新春伊始，中冶宝钢技术服务有限公司（简称“中冶宝钢”）拉开了深化改革的序幕，率先启动了打造精干高效的组织机构改革。此次机构改革主要根据公司“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”的发展定位，为适应新形势下从严治党、高质量发展、智慧检修、智慧制造等发展和管理需要以及中国宝武等相关业主的管理要求，进一步深化改革创新，集中优势资源，促进效率提升，做强做优做大区域市场，推动公司“1+3”产业协同发展，公司对现有业务资源进行了全方位、大幅度的整合，并对组织机构及定位、职级分类、管理模式进行了明确。本次整合对于公司做大产业规模，推动产业升级，提升经营质量，实现转型发展具有重要的现实意义；对于加强宝钢大院及沪外“七大区域市场”业务更加高效的集中管理，突出整体优势，打造具有持续竞争优势的“国内第一、国际一流”冶金运营服务“国家队”具有重要的战略意义。

此次整合是公司经过长期酝酿、应多方业主要求、并反复研究而做出的慎重决定，主要针对部分管理重叠、区域管理力量分散、资源效率不高等问题，本着区域化集中，属地化管理，对公司区域规模相对较大、业务相对集中、相对成熟稳定的区域，进一步整合资源，挖掘潜力，激发活力，强化管理，提高效率和效益。一是为巩固做大宝钢股份青山基地区域市场，对公司武钢业务进行整合，撤销湖北分公司，组建第一分公司，承接原第二分公司设备检修、协力分公司高炉水渣等业务，负责宝钢股份青山基地及周边区域的市场拓展和经营管理。二是在宝钢全面推行智慧制造的新形势下，为适应宝钢股份新的管理要求，进一步提升公司全产业链冶金运营服务水平和对位市场拓展的支撑能力，将宝钢股份宝山基地所有检修业务进行整合，组建第三分公司。三是根据宝钢股份对于“四山基地”的排序，对应将南京第六分公司更名为第二分公司，负责宝钢股份梅山基地、南钢、马钢等区域的市场拓展和经营管理。四是将山东钢铁、日照钢厂、青岛特钢、宝钢烟台鲁宝等区域业务资源整合，组建第六分公司，统一负责山东及周边区域的市场拓展和经营管理。五是为加快发展技改和建安工程产业规模，成立技改分公司与建安分公司合署办公，增加业务内涵，提升公司技改工程和建筑安装施工项目的市场拓展及专业能力。六是专门成立巡察办公室，进一步加大从严管党、从严巡察、从严纠风工作力度，为公司高质量发展营造更清廉更高效的良好政治生态和工作氛围。

此次中冶宝钢组织机构调整，其目的就是要始终聚焦市场精准发力，奋力开创产业升级、转型发展新局面，更好更高效地服务中国宝武等重要的业主和客户需要，全面推进企业实现高技术高质量高水平发展。

针对此次大幅度组织机构调整，中冶宝钢公司党委书记、董事长高武久指出，此次整合是宝钢业主的外部管理要求，是公司提升全产业链冶金运营服务能力的内在需要，是适应智慧制造的自身管理需要，是公司对外市场拓展支撑的管理提升需要，是湛江区域整合的有效示范。通过本次整合资源，统一了宝钢股份“四大基地”公司业务的区域管控模式，有利于提升管理质量和效率，增强区域的经营拓展能力，促进做精做优区域市场，增强公司的全产业链冶金运营服务能力，重点是将宝钢股份宝山基地打造成为公司的“黄埔军校”，促进出模式、出人才、出成果。同时，将宝钢股份宝山基地作为公司支撑外部区域的“大本营”，提升全产业链对口支撑的力量，提升对外支撑的效率和质量，促进公司外部区域市场的协同发展。此外，通过本次整合，在提升管理效率的同时，有利于释放沉淀的管理资源，使得物尽其用、人尽其才，推动公司其他产业的更好发展。

围绕此次组织机构调整，中冶宝钢公司对相关分公司、职能部门直管干部进行了调整，进一步加强班子、优化干部、理顺管理。公司强调要做好与各级业主的沟通对接；加强各级员工的宣传教育，确保员工队伍稳定；确保现场生产安全稳定顺行；认真贯彻执行业主及公司管控要求，全面做好各项管理衔接；机关各部门要主动加强管理指导，确保各项管理工作顺畅。　（中冶宝钢　桂早样　张志发）