在举国上下共同打响抗击新冠肺炎疫情的紧要关头，我们不仅需要从严从细落实各项防疫措施，早日打赢疫情阻击战；还需要检视和思考现有的工作体系、工作流程、工作方式与非常时期突发状态、极端条件下的生产组织能否与之匹配和适应。

要以生产稳定，倒逼体系能力再上新台阶

疫情的长期性、艰巨性和复杂性，决定了抗疫保产必然是艰难的过程。梅钢公司明确提出了2020年“一稳二优五效率”（生产运行的稳定状态；品种优化、质量优化；能源效率、物流效率、金属料综合利用效率、资产效率、劳动效率）的工作主线，“战疫”正是检验和锻造全员、全过程、全体系保持生产稳定的一块试金石和磨刀石。

稳定生产，需要我们以最坚定的决心、最严格的措施和最统一的行动，严格落实各项防疫规定和要求，确保不出问题；需要我们立足岗位、各司其职，以钉钉子精神，精细策划、精准落实生产经营的各项安排，一步一个脚印；需要我们高度协同，当好每一颗“螺丝钉”，守土有责、守土担责、守土尽责，合力奏响抗疫保产的最强音。

在“战疫”的过程中，各部门、各单元必须紧紧围绕“人心安、生产稳”这一目标，找准位置不错位、相互补位不失位、处处到位不越位，将所有的精力、资源聚拢到抗疫保产上来，努力追求“一稳二优五效率”。

要以极致思维，促进应变步入快车道

非常之思破解非常之势，非常之举应对非常之局。在“战疫”过程中，我们面对的是整个上下游供应链因为一系列停工、停运、停产而导致的原料进场、生产排产的捉襟见肘和产成品发运的滞后涨库，以往四平八稳、按部就班的生产组织秩序受到冲击。这就倒逼我们必须随机应变、快速应对外部环境的各类限制，创新工作方式、以极致思维应对极限挑战。

梅钢公司从去年下半年启动探索敏捷高效的制造运行体系，取得初步成效；但在“战疫”的非常时期，原先设定的五天提前锁定原料品种质量的做法必须做出较大的调整，以期以更快的速度、更好的方式，响应供销两端市场的变化。

同时，现有的产销研供联动机制和生产组织方式等，也应坚决贯彻“简单、速度、成本”的理念，以此次“战疫”为变革新起点，全力追求最短的工作流程、最高的运作效率、最经济的产品交付能力。

要以高效执行，推动上下同欲进入新境界

抗疫保产目标同向，一切都是为了“打赢”。为了追求这个结果，公司上下要更加夯实基础管理这一根基，更加重视安全环保“第一管理”，更加深入细致落实一贯制专业管理。

因为“战疫”的需要，很多岗位单兵作战；这个时候，最能反映员工的职业能力与素养，最能体现“宝钢人的知与行”在岗位上的践行，最能展示一级做给一级看、一级带着一级干的管理者状态。我们要以工作任务为牵引，做到落实标准不走样；我们要以岗位规程为遵循，做到有人没人一个样。

各级党工团组织在防疫保产的非常时期要更加积极主动地关心关爱员工，善于在紧张的防疫斗争中营造互相鼓励、阳光向上的工作氛围，通过及时而有温度的工作方式营造员工理解支持、正能量不断涌现的工作氛围，在“战疫”中唱响“梅钢好声音”。

各级管理者和全体党员要始终站在抗疫保产第一线，时刻做好示范与表率，以过硬作风和人格魅力，引领广大员工共克时艰、共闯难关。　（梅钢公司　供稿）