岁月记载坚实的脚步，历史见证奋斗的力量。

改革开放四十年来，中冶集团坚守初心，不倦探索，在国企改革的宏大浪潮中奋楫争先，在冶金运营领域深耕不辍，在不断的转型升级中驰骋跨越，中冶集团中冶宝钢探索适应经济形势、发展要求的新思路、新举措，走出了一条健康可持续发展的道路，成为国内行业综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商，绘就了一幅气象万千的时代画卷。

新年伊始，宝武集团武钢有限一热轧全线通板成功的重大节点目标实现，中冶宝钢收到武钢有限公司总经理刘安签发的感谢信。自此，中冶宝钢武钢项目部自2017年进入武钢两年来，获业主授于的锦旗7面，奖牌3块，表扬信若干。

“强”字当头，久久为功，“成长不烦恼”

在奋进新时代征程中创造中冶宝钢高质量发展新辉煌，2016年至今，中冶宝钢公司的营业规模增长了25%，员工收入增加了26% ，区域市场版图不断扩大，品牌影响力不断提升。经营业绩年年创新高，实现了产业结构不断优化，实现了企业资产质量、资产运营效率、劳动生产率和盈利能力的稳步提升。在外部大环境普遍低迷的情况下，实现了逆势突围、逆势发展，公司不断巩固扩大中冶宝钢的“朋友圈”，中冶宝钢取得了多个历史上的首次突破。

新思路开启新征程。2017年9月1日，中冶宝钢启动武钢业务，面对日益严峻的市场形势，中冶宝钢坚持苦练内功、外部协调双轮驱动，全方位增强企业综合竞争力，短短5个月间得到武钢有限设备系统“最给力供应商”荣誉称号。

安全基础更牢。项目部各层级层层签订安全责任书，层层分解落实安环目标、指标，开展安全管理者践行宣誓活动，提升全体员工安全责任意识。强化管理者安全履职，每日通报管理者安全履职数据，并天天通报曝光，促进管理者履职的有效性。

成本管控更优。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，扎实开展提质增效活动，全方位提升盈利能力。

技术攻关更强。完成77964个项目的工时工序编写工作，推进维修作业标准的收集编制工作，已完成修订维标1441篇，新增维标215篇，方案26篇，工艺文件1篇。

“快”字当先，步步为营，项目发展初见成效

如何不断提高盈利能力、综合竞争能力和可持续发展能力？中冶宝钢坚定不移提高发展质量和效益，着力推动质量变革、效率变革、动力变革。

做精检修主业，打造核心优势。武钢冷轧厂2#冷轧年修再次创造了武钢检修史上的佳话。中冶宝钢公司历时22天首次完成C111、C202、C112、C208、C308、C408、C109共计7条机组及能源介质检修任务，总计389项，涉及主控项目13项，高危项目27项，质量层级项目48项，期间穿插实施1项技改，2项改善项目，检修计划完成率100%，所有设备修后一次性启动成功。中修期间覆盖C108、C302、C212、C508等共计20余条机组操调、定修任务，按照机组停机时间及检修负荷总体可分为3个阶段，其中第二阶段9月8日-9月17日，中修期间负荷达到峰值，有力确保了设备安全生产运行。施工精度要求高，C111阳极板、C112辐射管更换、炉辊更换、沉没辊更换等，对作业规范性、员工技能水平、员工责任心、质量监管要求极高，合同履约率100%。

中冶宝钢第二分公司武钢项目部成立第一年就完成武钢有限公司定年修共计504次，其中年修3次，无因检修原因引起的定年修延时现象，无安全事故，无重大检修质量异议发生。同时，紧跟武钢发展步伐，提升劳动效率，大力推进各项目部各个作业区A/B角互动，设定A、B角互动模式，作业区定区域，班组定机组、定项目，通过A/B角互动方式，提升员工区域综合能力的同时，提升劳动效率，经统计项目部各作业区互动月均8-10次，全年互动约36000人次。

中冶宝钢第二分公司武钢项目部不到8个月时间，业主满意度持续提升，在武钢检修协力战略供应商考评中排名第一，在武钢区域业务规模拓展至炼铁、炼钢、冷轧、热轧、硅钢五大厂部，是中冶宝钢首次涉足武钢区域市场，短短一年间，业务规模已迅速扩展，由此实现了宝钢股份“四山基地”的全覆盖，构建了“四山联动”的资源共享、协同互动格局，成为中冶宝钢在宝武集团内发展最为迅速的新兴市场。

“好”字着眼，敢涉险滩，企业改革蹄疾步稳

时代是出卷人，我们是答卷人。中冶宝钢基于对经济形势的正确研判和企业管理的深入分析，从“好”字着眼，推动企业管理变革，求变图存。

扁平化管理，优化机构效能。坚持精干高效的原则，认真研究做好机关部门机构设置和定员管理工作，中冶宝钢第二分公司武钢项目部设立了安全环保室、生产技术室、综合管理室与轧钢项目部、冷轧项目部、硅钢项目部、电仪项目部，明确各单位工作职能，优化部门管理职责，着力解决管理机构、管理人员职能交叉重叠和管理资源浪费等问题。

人事变革，畅通人才通道。中冶宝钢加快队伍建设，铸就面向未来竞争力。职工队伍结构更加优化，在“三支队伍”成长通道上搭建更多的平台，用事业留人；完善激励机制，尊重员工的价值创造，为员工提供有竞争力的薪资待遇，用待遇留人；关心关爱员工，在员工住房、医疗、婚姻、子女上学等方面提供便利条件，用情感留人。在以往实施优秀的技能人才劳务工转制为正式工的基础上，首次推行当期激励与中期激励相结合的激励政策，对于评价认定的领军人才每月给予当期激励，并可享受中期激励。中期激励采取信托方式，委托基金公司进行管理，聘任期满5年后，逐年滚动发放，进一步增强了职工的主人翁意识，职工队伍更具活力。

心中有信仰，脚下有力量。站在新的历史起点上，中冶宝钢快人一拍抢机遇，胜人一筹抓落实，重整行装再出发，做到激情干事、担当干事、团结干事、干净干事，为实现新一轮高技术高质量高速度发展而努力奋斗，为中冶集团建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献新的、更大的力量。　（作者单位：中冶宝钢）