观大势，方能明大局、成大业。聚焦引人关注的全国两会，大力加强生态文明建设和环境保护再次被提升到新的战略高度。

早在2005年，首钢搬迁到曹妃甸，就积极贯彻循环经济理念。围绕“节能减排和发展循环经济的标志性工厂”的要求，以首钢京唐一期工程为起点，打造我国钢铁业发展循环经济的里程碑和示范基地。

在京津冀协同发展上升为国家战略的基础上，首钢京唐二期钢铁厂项目应运而生，总投资435亿元，2018年正式投产。建成投产后，年生产能力在单体钢铁厂中的规模将达国内最大、世界第二，为钢铁行业发展环保产业描绘出了一张广阔蓝图。

借助政府释放的政策红利，中国二十二冶集团在首钢京唐一期建设与运行成功的基础上，在落实国家京津冀协同发展战略的背景下，抓住天时，发挥地利，以这座世界钢铁界的“梦工厂”为基点，借船出海，滚动发展。

首钢京唐钢铁联合有限责任公司二期焦化工程拟建设2座70孔超大容积焦炉，与其生产能力相匹配的备煤系统、焦处理系统等生产设施和配套的生产辅助设施等。在中国二十二冶集团五个标段中，炉窑公司主要施工其中两个标段。一个是热风区，包括所有的土建和热风炉耐火材料砌筑；另一个是焦化区，负责备煤和焦处理，工程总量近8000吨。站在承载更大国家责任和使命的新高度，炉窑公司从施工伊始就切实围绕“早竣工、早投产、早达效”目标谋篇布局。

曹妃甸地区地质条件比较复杂，施工场地位置临海，地下水为海水，有一定的腐蚀性；地下水受潮汐影响也比较大，给施工降水增加了很大难度。项目部技术人员对施工方案进行详细揣摩，充分考虑各种施工难度，采用管井和集水明排相结合的方式科学降水。同时，确定施工措施和应急预案，并做好对施工作业人员的技术和安全交底工作，用基础扎实的执行力，确保每一环节善始善终，做到位、做完整。

与首钢京唐一期相比肩，二期所有工程质量目标同样是要创鲁班奖。为此，施工中，二十二冶人始终坚持一次成优的管理思路。一方面，加强过程质量策划，过程中坚持进行专项策划，制订质量目标，做好质量控制要点及施工操作细节的详细交底。另一方面，根据不同的工程部位和特点，设立不同的质量目标和关键控制点，并着重对施工方案、施工措施、质量保证条件加强审核，要求执行制度标准一点不能差，切实做到过程创优。

此次首钢二期施工，中国二十二冶集团炉窑公司主要承建焦化区备煤和焦处理部分土建、钢结构专业以及炼铁热风区土建、耐材砌筑专业的施工。备煤施工是整个厂区土建施工中的难点，涉及到的13个重要构筑物,大部分为转运站。其中，高度最低的约15米，最高的约60多米，设计结构复杂、施工难度大，安全管控难点多。面对土建施工经验不足和施工环境的客观条件，在施工前，项目部主动加强自身学习，以问题为导向，反复优化和调整，不仅总结了施工管理中的经验和不足，优化方案、施工措施，更注重为今后类似项目管理和组织积累经验。

热风炉区土建施工中，中国二十二冶集团炉窑公司首钢京唐项目部更是“一天也不耽误，一天也不懈怠”，充分展现出了攻坚克难、埋头苦干精神，克服了施工工期紧、冬季施工等不利因素，于2016年底完成在手所有施工图的施工，包括热风炉本体基础、热风炉栈桥基础、预热炉基础、预热炉栈桥基础、烟囱基础等，在现场标准化、文明施工、安全、进度、质量等方面得到业主认可。

得到业主单位赞扬并非偶然。在中国二十二冶集团领导经常性的指导和大力支持下，炉窑公司从开工到现在，雷厉风行，脚踏实地。业主围绕安全、质量、进度、文明施工要求，每周都对全体参建单位进行评比，始终“争一保二”的排名，有力地发出了二十二冶的响亮声音。

在中国二十二冶集团炉窑公司首钢京唐项目团队中，项目经理王斌参加工作已有14年，先后有8年的项目经理管理经验；但此次，他丝毫不掉以轻心。大到备煤整体，小到降水细节，他都要去现场告诉施工人员注意事项，而且还经常抽出时间到同行施工场地虚心学习，通过反思借鉴，进一步规范自身施工。此次，他所带领的是一支80后的年轻团队，工作中，他更是注重把干事创业的人聚集起来，让大家心情舒畅，让人才有用武之地和成长空间。鉴于项目初期工作已经显现的人员缺口，他尤其在人员调配和施工工序上下足功夫，针对每人特点，合理安排岗位，并根据业主提供的图纸等技术资料和现场施工场地现状手把手指导，优化施工方案及工序，保证项目实现高效运转。在他的鼓励下，项目部张杨雄、孙晓涛、沈小兵等一批年轻人得到了快速成长与锻炼，也极大地激发了干事创业的劲头，在前进的道路上充满动力。

牢记使命，继续前进。在三月的春天里，炉窑公司紧跟中国二十二冶集团脚步，以更加自觉的信心和状态，加速推进首钢京唐二期工程建设。目前，热风区、焦化区施工人员已经就位，按照施工顺序逐步展开，预计在4月初时将全面展开施工，掀起大干的高潮，二十二冶人正胸有成竹地在这座世界钢铁界的“梦工厂”中加速奔跑。  　（作者单位：中国二十二冶集团）