以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”创新活动，是中国二十二冶集团积极动员和引导职工从小做起，立足本职岗位节能降耗、提速增效的有效形式和重要载体。如何让“五小”创新活动成为一种常态，保持全员性和长效性，中国二十二冶集团炉窑公司在实践中进行了积极探索。

以“小处”着眼

在筹划今年的“五小”活动之时，炉窑公司切实落实中国二十二冶集团要求，一定要把这项工作做“实”，要紧紧围绕公司生产经营，以“小”创“新”，以“小”增“效”。为此，在今年开展“五小”活动中，炉窑公司通过职工群众的“小点子”，催生出企业的“大智慧”。

在今年的轧一、承钢等大修工程中，在管道砌筑时需使用拱胎来完成上半圆的施工，而在使用拱胎时来回移动很不方便。鉴于此情况，技术人员发明了管道砌筑拱胎滑道组合装置，设计出一条由两根两米长20号槽钢和一个小车组成的滑道，滑道拱胎放在小车上，这样移动起来特别方便、快捷，不仅有效解决了拱胎在管道内移动的问题，更提高了施工工作的安全可靠性与工作效率，且此装置可拆卸重复使用，做到了省时省力。由于快速优质地完成了中修任务，业主特意发来了感谢信。

阴极炭块加热是阴极炭块、钢棒组装中的一项重要内容，加热温度直接影响组装质量，并进一步影响电解槽生产效率。因阴极炭块体积较大，倒运过程费时费力，传统的砌筑加热池加热速度慢，加热数量有限，严重制约着工作效率。针对这一施工问题，在今年的青海百河电解槽施工中，项目部通过为阴极炭块带上了“加热帽”。看似简单的一个小动作，但对于组装班组来说却极大受益，节省了阴极炭块倒运过程，提高了加热效率，并极大地提高了施工效率，以往加热槽加热每天组装20块，加热帽加热每天组装30块， 840块阴极炭块组装共节省工日14天。

一系列的“小”改造，有的针对生产组织提出小优化、小建议，提高了工作效率；有的针对技术工艺进行小改进、小创新，为增加经济效益创造了条件；有的针对工序质量控制和能源管理提出小方法、小建议，降低了生产成本；有的针对安全管理进行小改进、小防范，消除安全隐患，提高了安全生产管理水平……虽不起眼，却如同催化剂，把更多的职工智慧转化为促进企业发展的生产力。

以“问题”为导向

在今年的“五小”活动中，炉窑公司大力引导职工树立“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的理念，动员和号召职工立足岗位、着眼实际，从解决具体问题着手，在公司生产经营管理中充分发挥作用，化解生产中的难点，解决生产中的瓶颈，改进工艺流程，提高生产效率和管理水平。

高炉检修分公司施工周期短、安全性要求高。为此，在“五小”活动中，重点结合促进施工安全生产展开的研发更加务实。如在高炉砌筑时常常用到卷扬机，而在使用卷扬机时钢丝绳在中风口大套中穿过难免受到摩擦，钢丝绳受损，风口大套也被钢丝绳摩擦出印痕。鉴于此情况，高炉检修分公司职工有针对性地对高炉上料系统钢丝绳防摩擦装置进行了改良。为防止因摩擦导致的破坏，在风口处安置一个滑道，凹槽内一端焊接上滑轮，固定钢丝绳运行轨迹及防止与其风口大套产生摩擦；凹槽内另一端焊接上中心穿孔并穿入轴承的尼龙棒。有效的解决了钢丝绳因摩擦导致自身使用寿命期限缩短及破坏其他设备的情况。此做法有效地提高了施工工作的安全性、使钢丝绳使用寿命增长和避免了因摩擦而导致其他设备的损坏，并且该装置能够重复使用，方便而快捷。

烟囱施工是炉窑公司的看家本领。为了把自身的专业能力提高到一个更高的水平，炉窑五分公司职工在施工中更加侧重于对技术方案的优化，今年成果较为突出的烟囱筒身施工上料区方案优化就是其中之一。在以往的烟囱筒身施工中，由于基础杯口高出自然地面标高近2米，混凝土材料及内衬材料上料需从烟囱筒身清灰孔进料，所以在施工中先将烟囱上料通道回填成坡，筒身施工过程中用人工小推车上料。由于坡度限制，小推车上坡一人难以操作，通常采用两人操作且效率较低。为此，针对这一专业施工存在的普遍情况，炉窑五分公司职工通过座谈、讨论多种形式展开了深入探讨，通过对上料坡道进行优化，将烟囱杯口外砌筑挡土墙，并在挡土墙外侧设置升降机，以减少土方回填量，提高工作效率。

在“问题导向”的指引下，炉窑公司每一项“五小”创新成果的背后，都有着不同的创意产生的背景、过程和思考问题的角度，具有很强的针对性、实用性和可操作性，对促进公司各项工作创新发展起到了积极的促进作用。

以“推广”为重点

“五小”成果不能躺在功劳簿上，只有应用到实践中才能发挥更大的作用。为此，炉窑公司重点抓住三个层面。

一是抓典型层面。一方面，通过组织获奖员工亲自参加集团召开的“五小”成果发布会、观看成果展等，增强参与到“五小”创新的职工激发更多地荣誉感和自豪感。另一方面，通过设置展板宣传等形式，营造浓厚氛围，扩大影响力，引导更多地职工了解“五小”活动，主动自觉参与到活动中来。二是抓骨干层面。青年人尤其是青年的技术人员蕴藏着丰富的创造力，也是炉窑公司“五小”创新活动中的主力军。为此，炉窑公司通过抓骨干来提高全员参与率，并且以在建项目抓项目总工，分公司抓技术负责人的形式，广泛开展“五小”活动专题宣贯，引发更多地团员青年积极响应，激发工作和研发热情。 三是抓应用层面。一方面，对已取得的成果，公司极大地在项目上予以应用。其中，将自动给水混凝土养护系统成果在山东泉林土建工程及涉及大面积混凝土施工需要进行养护中进行了应用；阴极炭块加热帽成果先后在民和项目、霍煤项目得到充分验证，通过成果应用，进一步促进同类项目节省了成本，效果显著。另一方面，注重成果的积累与传承。今年炉窑公司在以往基础上，已开始着手编印《“五小”活动成果汇编》，力求通过进一步交流“五小”创新实践活动中好的经验、做法以及推广先进成果，更深入地总结推介优秀创新项目，建立“五小”创新成果网络资源库，实现创新成果的资源共享与推广。