自2014年10月陕西北强能源年产10万吨LNG项目开工以来，西安公司陕西北强能源项目部已累计完成施工产值1800万元，目前工程已全部竣工验收。2015年9月，项目部又再次承接了海燕焦化集团年产125万吨干熄焦项目，合同签约量2800万元。

目前，该工程混凝土灌注柱施工已完成三分之二，正在进行桩基静载试验。

根据项目进展和合同要求，年底前须完成干熄焦本体工程。为此，项目部多次召开会议，制定了切实可行的施工作业计划，并把工作重点放在了对施工队检查、指导、服务、专业管理责任落实上，同时继续坚持“抓好现场管理，细化专业工作，强化责任落实，优化管理团队，注重人才培养，持续稳步发展”工作思路，在日常管理中严格执行规章制度，量化工作考核，坚持奖优罚劣，确保工程按期完工。

纵观项目部年产LNG10万吨项目施工过程，可清楚看到无论是文明施工、安全生产方面，还是综合管理、内外部协调方面，较以往都有了明显提高，有效控制和减少了项目部人力、物资、机械等费用和库存积压，从而确保了项目利润最大化。

北强能源项目部自2003年进入海燕焦化集团承接第一个工程项目——海燕焦化烧结安装工程以来，已连续在海燕集团承接各种不同项目有十三个年头。这期间，确有不少实力雄厚的竞争对手通过各种渠道和手段与我们争夺项目、争占市场。项目部面对市场压力和挑战，认真贯彻公司市场营销理念，坚持“干一个项目、树一块丰碑、交一方朋友、占一方市场”理念，把精力和办法用在了现场施工管理上，积极通过现场管理行为赢得业主的信任和肯定。比如在2011年海燕焦化电厂煤气管道施工中，要在短短六十天时间内完成近百吨管道施工任务，正值七八月份的酷暑高温天气，还要横跨三条主干道。合同签订后，甲方三位主要领导在与项目经理李安捷交谈中都流露出工期太紧了，九冶根本无法按期交工的意思。李经理也为工期感到忧虑。经过反复考虑和精心筹划，项目部制定了详细的施工方案，经过58天的奋战，项目按期交工。海燕焦化集团董事长王文选充满感激地说：“海燕的项目交给九冶，交给李安捷干，我们放心满意”。在2012年海燕焦化年产125万吨项目投标中，与我们同台竞争的有五冶、十冶、十三冶、二十二冶及山西运城建设集团，面对这些实力不凡的竞争对手，我们凭的就是施工现场的良好表现和“严字当头、拼搏进取、勇于挑战”的顽强作风而一举中标。刚刚签订的海燕焦化年产125万吨干熄焦工程合同，更是项目部干好在建项目、实现连续开发的最好佐证。

项目经理李安捷经常在各种会议上讲，一个团队要有精气神，要用心做事、用情待人。在团队建设中，项目部管理人员工作上既有分工又有协作，生活上互相尊重、彼此关心，考量工作无论对谁都一个标准，遇到问题，通过会议讨论研究，集思广益，从而形成了人人心理阳光、思想健康、乐于做事的良好风气。尤其对新员工，项目部根据其所学专业和工作需要，安排工作，指定师傅指导培养，使每个新员工都能安心工作、愉快生活，很快成为了项目部工作中生龙活虎的有生力量。

回顾项目部13年的风雨历程，身后那一个个工程就是一座座丰碑。展望项目部充满期待的未来，刚刚签约的海燕焦化年产125万吨干熄焦工程则是新的起点、新的征程，只要我们以“三严三实”态度做人做事，以“四新”标准要求自己，以“时不我待”的精神投入工作，以人文关怀理念构建和谐团队，就一定能向业主交上优异答卷，就会赢得更为广阔的市场新天地。