作为一家世界500强大型央企中冶集团的全资控股子公司，中冶宝钢技术服务有限公司目前已发展成为国内行业规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商。在业务大幅上升,员工人数不断增加的情况下,中冶宝钢技术保持了平稳的安全生产局面,无重大生产安全事故发生, 被上海市安监局评为2016年度安全生产“优胜单位”称号，同时获评的还有宝武钢铁集团等57家单位。

中冶宝钢技术立足于服务宝钢和全国各大冶金企业，业务范围遍及宝山宝钢、东山湛钢、山东钢铁、越南河静钢铁等国内外主要钢厂，面对新形势、新任务，坚持以科学的安全理念为指导，及时调整安全管理思路，不断强化管理力度，夯实安全基础，确保安全运行持续平稳，凭借一流的技术、先进的管理和优质的服务，树立了良好的品牌形象和业界口碑，先后获得国家级高新技术企业、全国“守合同重信用”企业称号、全国设备管理优秀单位、全国优秀施工企业、中国建筑业竞争力（成长性）百强企业、中国工程建设行业AAA级信用企业、上海市文明单位、上海市五星级诚信创建企业等荣誉。

习惯性违章“3+1”管理模式提技能

安全无小事，小小的疏忽都有可能酿成危及企业生存和人民群众生命财产安全的大事故。中冶宝钢技术第二分公司针对习惯性违章屡禁不止顽疾，下猛药，重考核，以循序渐进的方式逐年杜绝，推行习惯性违章“3+1”管理模式，逐步消除习惯性违章，“3”即在去年的违章消除目标基础上增加三项消除目标，“1”即分公司对各检修队违章进行统计，分析出违章高发类别，为各检修队制定纠正一项习惯性违章。2015年，中冶宝钢技术第二分公司8支设备检修队各自梳理出队内今年计划杜绝的“三项”习惯性违章，例如高炉设备检修队现场使用的氧气乙炔气瓶间距未大于5米、煤气区域作业未佩戴有效的CO检测仪、气瓶表具破损（含表面玻璃破损），炼焦设备检修队手拉葫芦倒链当钢丝绳使用、安全手续非本人签字 、动火证上姓名与现场实际动火人不符。同时，签订违章管理责任书，明确责任和奖惩办法，一举实现了预杜绝习惯性违章的“零”发生。 2016年，在2015年基础上各检修队合计上报的7项习惯性违章中自查为零、分公司、公司及宝钢检查均为零，推行“3+1”安全管理模式后大大降低发生违章频率，现场不定期抽查员工对7项习惯性违章的知晓率，让员工自觉参与，让抵制违章成为工作习惯，扭转安全违章高发态势，真正体现安全管理中的以人为本。2017年，进一步打造严格、严厉、严肃的安全管理文化氛围。中冶宝钢技术制度管住人、文化管住魂，如何将安全制度约束变成一种员工自觉、自发遵守的行为，在安全制度面前“律己”，在安全意识面前“修身”；持续推进习惯性违章“3+1”管理，将安全管理关口前移，通过问责来强化各级责任者对违章的管理与控制。由于此项管理连续几年实施效果明显，今年宝钢股份设备将在全厂范围内推行。

“互联网+安全”让员工行为更安全

以信息化方式使互联网与现场安全管控有机结合, “互联网+安全”让员工行为更安全。为进一步提升现场安全管控能力，借鉴公路、道路上监控行驶车辆是否遵守交规的“电子警察”，通过“安全行为观察”，在拓宽管理者安全履职渠道的同时，将现场安全管控24小时全覆盖从“不可能”变成“可能”， 将“我要安全”意识根植员工内心，把做“人”的工作不断落到实处。“安全行为观察”工作启动伊始，员工对在现场安装探头并不完全理解，许多员工对现场安装探头持抵触情绪。面对员工的不解和质疑，中冶宝钢技术从做好员工的思想引导入手、通过心声座谈、面对面谈心等多种方式与员工进行沟通和宣贯。为改变员工对“安全行为观察”的认知，建立安全共建微信群，作业动态第一时间掌握，现场亮点第一时间频传，隐患点第一时间整改，相关管理信息第一时间传达，氛围和谐，员工踊跃。中冶宝钢技术乘热打铁,对于通过“安全行为观察”发现的问题，召开推进“安全行为观察”会议，各级管理者对“安全行为观察”视频制定回放和分析制度，发现行为隐患，进行分析和改进，并挖掘正面典型。在此基础上，突出正向激励，用榜样的作用塑造人，以“我的行为最标准”劳动竞赛为抓手，评选在镜头下的标准化作业先进员工，以正向激励来营造氛围，以先进榜样的力量带动整体标准化作业水平的提升。宝钢硅钢区域全面实施，行为逐步规范，素养逐步提升，做到“领导在否一个样、检查与否一个样、白天晚上一个样”，促进现场动态管控落实到位。

“42333”打造平安和谐之路

“42333”安全文化小卡片，中冶宝钢技术在宝钢股份炼铁厂检修协力员工人手一张，全员知晓。通过日常现场检查、安全授课、座谈、检修项目“三会”等多种机会对一线检修人员反复进行“42333”安全理念和相关安全管理规定的宣贯，使“三不干三干”、“三个承诺”、“四不伤害”等安全理念深入到每一名员工的心中；全面推行炼铁区域检修项目“三会”制度，已在炼铁区域日修及定、年修项目中全面开展检修工前会、中间会、工后会，设备点检、检修、生产操作三方参与，共同对检修项目危险源辨识及安全交底、检修项目过程管控、检修项目“5S”工作落实，设备管理室和中冶宝钢技术第二分公司每周组织现场检查，对各检修项目的“三会”开展情况进行指导、改进，努力实现项目覆盖率、三方人员参与率、安全措施落实率的3个100%；通过检修技能提升培训开展“一指导”，按计划组织对第二分公司各检修队两长进行多次培训。内容包括炼铁各区域相关工艺流程和安全要点、主要危险源等，强化检修作业危险源辨识和安全措施制定的针对性和有效性，厂部领导也进行了安全授课；另外还针对液压设备管理相关知识、一炼焦新技术新装备等专题内容进行了培训。更为值得一提的是，中冶宝钢技术第二分公司班长张涛现场发现宝钢股份4#高炉主皮带9#滚筒短轴断裂的重大设备隐患，避免了炼铁厂1300万元的经济损失，事后炼铁厂党委书记亲自为张涛颁发了“超值贡献奖”以肯定他“主人翁”精神，张涛同志更是凭借自身良好的职业道德素养获得上海市职工职业道德建设先进个人荣誉称号，其先进个人事迹先后被《上海建筑建材业》、《建筑时报》等媒体报道。

中冶宝钢技术将继续秉承“业主信赖满意，员工素质提升，奉献回馈社会”的核心价值观，发扬团结拼搏、务实奉献的精神，不懈努力、不断追求、不竭奋斗，不断探索安全管理新方法，创新安全管理新模式，真正践行“以人为本”的安全核心理念，为践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，打造平安、舒适、畅通的生态路、幸福路而努力前行。　（作者单位：中冶宝钢技术）