“欲想鲲鹏展翅,必将厚积人生。”80后的郝海飞是中国二冶路桥公司副经理兼兰州柴家峡黄河大桥项目经理。从一名普通的工程技术人员成长为项目经理并走上中层领导岗位,郝海飞扎根一线,艰苦磨砺,完美地诠释“敬业担当实干有为”的真正内涵,在黄河之上奏响了激昂的“蓝色畅想”曲。

信念中的“不服输”精神

初次见到郝海飞,是在兰州柴家峡黄河大桥工地上,个头不高的他,眼神坚毅,嗓门很大,在工地上来回地奔走,根本没有时间接受采访,只是在午饭前夕,才匆匆抽出时间接受了采访,采访期间也是电话不断,项目部管理人员还不时地到办公室找他商讨工作……

郝海飞思维敏捷甚是健谈。“能够承担兰州黄河大桥这样的工程,对我本人来说是空前未有的挑战和机遇,要干就必须干好,必须创出品牌。”虽然曾经在大大小小10多项工程中担任负责人,积累了较为丰富的施工和管理经验,但是承揽桥梁工程尤其是在黄河之上建桥还是首次。接到任务之时,压力山大。但是,信念中的不服输意识和对企业的责任让郝海飞坚定了信念。

兰州柴家峡黄河大桥是目前黄河兰州段跨径最大线型最复杂的桥梁,这在中冶集团和中国二冶建桥史上尚属首次。在兰州地区,除中冶集团兄弟单位外,中能建、中建、中铁等“中”字头央企云集,在同一业主方的柴家峡黄河大桥项目所在的兰州西固区西延线及联络线标段,就有9家施工企业,与央企同行同台竞技,需要的不仅仅是勇气,更重要的是实力。一肩担着打造中国二冶品牌的希望,一肩担着领导的重托,作为项目经理,郝海飞深感肩上这副重担的份量。

狭路相逢勇者胜。“争先进、争一流、争第一”,郝海飞带领项目部人员牢固树立的“三争”意识,力保该工程创甘肃省建筑工程“飞天奖”,争创“鲁班奖”及国家AAA级安全文明标准化工地。从项目策划、队伍选择到安全质量环保措施制定,从项目管控、网络工期、创优目标到优化施工组织设计、技术攻关、标化工地创建,他样样都做到高起点、高标准。从开工到目前,仅用一个月完成2000余平方米的驻地建设、大临建设和工程前期准备工作;两个月完成横跨黄河长366米钢栈桥合龙;完成266根桩基施工;完成南岸G109国道的0#--9#10个墩柱和10#--12#3个墩柱封顶;完成北岸15#--21#混凝土下部结构;13#主塔和14#主塔混凝土浇筑高度均达下横梁以下部位。共计制作钢箱梁主体3000吨,安装2000吨;累计完成混凝土浇筑5.9万立方米,钢筋制作安装1.2万吨。在2018年初召开的项目推进会上,业主对中国二冶高速优质安全推进工程建设给予了表扬和高度认可。

信念在心中,艰难何所惧。在366米钢栈桥施工的关键时期,正值兰州的冬季,气温骤降,天寒地冻。在凛冽的寒风中,在大雪纷飞的环境里,郝海飞带领全体参建人员昼夜兼程施工,在黄河湍急的洪流中,排除了一个个险情,完成钢栈桥合龙,将中国二冶品牌树立于黄河之城。北岸14#主塔承台是该工程体积最大的承台,该承台顺桥向长16.5米,横桥向长46.05米,高5米,为“哑铃形”现浇钢筋混凝土结构,也是兰州柴家峡大桥的工程重点控制性项目。郝海飞带领项目人员经过33个小时的昼夜鏖战,完成了3100立方米大体积混凝土浇筑。

“诸葛亮会”的蝴蝶效应

郝海飞始终认为:“在施工中,科技是支撑,只有掌握核心技术和关键技术,才能促进工程建设品位的提升。”攻克技术难题是兰州柴家峡黄河大桥工程最大的难点,郝海飞带领这支由80后、90后管理人员组成的年轻团队利用晚饭后时间,天天召开“诸葛亮会”,集思广益开展技术问题讨论和攻关。同时,开展对标学习、参观考察、举办多层次岗位培训、技术交流、方案论证。针对重大技术难点,专门聘请专家教授现场指导。针对“黄河流域不通航地区曲线段钢箱梁顶推技术”、“BIM技术在跨黄河斜拉桥中的运用”等拟定了科研课题,编制了50余个施工技术方案。在工程建设中,还开展了建筑业10项新技术的广泛应用。群体的智慧光芒闪耀,更带来了“连锁效应”,项目部管理人员逐步掌握了桥梁建设的核心技术,并不断向高端领域延伸。

“技术先行、管理创新”。郝海飞将标准化理念灌输到从项目策划到工程建设的各个环节,着力打造安全标准化示范工地,把各项管理制度落实到项目上,把企业的品牌、经营品质、企业文化体现在项目上。当地市政安全质量监督站负责人和业主方负责人多次到工程现场参观检查,对中国二冶标化示范工地建设给予高度评价,该工程被确立为2018年度“兰州市政观摩示范工地”,成为沿线9家建设单位中唯一一家兰州市观摩工地,扩大了中国二冶在兰州和甘肃省的企业影响力和美誉度。

在工程建设中,郝海飞善于“动脑筋”。优化资源配置,抢抓关键线路和重要节点,推进工程进度,提升工程质量。该工程黄河南北两岸共计34根2.5米孔径主塔灌注桩,是整个工程建设中的“硬骨头”。他组织精锐队伍24小时连续施工,管理人员跟班旁站,操作人员精心施工,施工中采用GPS测量定位、冲击钻、旋挖钻接力成孔、智能监控等先进工艺和方法,桩基成孔、下笼、灌桩各道工序紧密衔接,使桩基工程稳步推进,完成了主塔桩基等重点任务。在由业主、监理、设计、质监部门组成联合检查中,检查组一致认为:该工程主塔桩基成孔、施工现场安全管理和实体质量符合设计和施工规范要求。

“工作狂”的侠骨柔肠

在郝海飞的人生词典里没有节假日,同事们都说他是个“工作狂”,每天在工地上奔波,每天都是精神饱满,如同一个不知疲倦的“陀螺”。“今天的项目就是明天的市场”。他把项目管控实实在在地付诸于实践中。制度是抓好项目管控的支撑,按照《中国二冶项目管理制度》、《路桥公司兰州黄河大桥项目部管理手册》严格管理,规范各项工作,按照《项目经营目标责任书》严格考核,责人到人。以打造优秀团队,创建“标杆项目部”为目标,坚持项目“先算后干”的原则,不断创新工作方法,抓好劳务分包、物资采购,努力降低成本,实现利润最大化。制定和完善工程创优工作规划,按照网络计划,保证每一个节点目标的实现。强化施工现场品牌宣传,很好地诠释了中冶品牌的深刻内涵。

铁汉也有柔情。管好项目,带好队伍,不仅仅要依靠制度和管理,更要依靠人文关怀。项目上的员工都说,“别看郝海飞经理干起工作来雷厉风行,外表粗犷,但却有着侠骨柔肠”。平时关心员工生活,改善食堂伙食,每逢重大节日,都组织员工聚餐,让员工身处异地他乡也一样找到家的感觉。组织开展篮球赛、拔河比赛、乒乓球赛等各项丰富多彩的文体娱乐活动,开展“劳动技能比武”、“争做优秀青年突击队员”、党员“创先争优”活动,调动青年员工和党员干部的干事创业热情。针对青年员工多的实际,坚持“导师带徒”制度,鼓励员工刻苦学习岗位专业知识,积极考取职业资格证书,在实战中锻炼并早日成为专业技术骨干。举办大学生员工座谈会,工地婚礼,他与年轻员工亲如兄弟。在他的带动下,一大批年轻员工在历练中迅速成长。把心血洒哪里,哪里就会有最为动人的故事。为了企业这个大家的发展,郝海飞舍弃了自己小家的利益。长年累月地异地他乡拼搏,谈起父母、家人和孩子,他充满了愧疚之情。

站在奔腾不息的黄河岸边极目远眺,正在建设中的黄河大桥如火如荼。郝海飞深知,前方的路还很长,任务还是十分艰巨。他热切地期盼着曲线长虹飞架南北,天堑变通途美好时刻的到来,让中冶蓝在黄河之上绽放得更加炫丽…… (作者单位:中国二冶集团)