□吴文芳

 

说起设计院工程管理事业部长李红军，那是一个力求通过努力实现自我人生价值的人。他的誓言：人生只有奋力拼搏，生活才更加多姿多彩。正是凭着这人生信哲，他从一名普通职工成长为优秀中层管理者，从一名蓝领成长为工程公司技术带头人、攀钢标兵、攀枝花市劳动模范、四川省国资委优秀共产党员。“七.一”前夕，被鞍钢授予“优秀共产党员”称号和攀钢授予“模范共产党员”称号。

勤奋成就亮丽青春

李红军的父辈就是为我国钢铁工业奉献了一辈子的老工人，1987年12月，刚満20岁的李红军怀揣梦想招工来到攀钢，成为一名原动力厂燃气车间煤气工，开启他人生拼搏之路。

这个不甘于寂寞的李红军，白天跟着老师傅看设备参数、听生产分析，晚上回到家废寝忘食地学习燃气技术管理知识，连师傅的学习笔记也奉为至宝，不懂就问是他的捷径之一。他有不怕脏、不怕累、不怕苦的“三不怕”精神。积极参加每一次检修，不放过每一次磨练自己的机会。尤其在燃气运行管理、高炉煤气全干式除尘及TRT开发及技术管理中，与同事们刻苦钻研、集思广益攻克了诸多技术难题，确保了高炉的正常稳定生产，并为攀钢煤气运行管理提供了安全、经济合理的丰富操作经验。他从一名学徒工逐步成长为攀钢钒能动中心燃气车间清洗作业长、攀钢首届“十佳”党支部书记，2005年被评聘为新钢钒专业工程师和四川省国资委优秀共产党员。

责任成就放心工程

机遇总是垂青于勇于拼搏的人。2007年底，李红军调入工程公司设计院工程管理事业部后，如鱼得水一样，从事总承包工程的进度、质量、安全、投资、协调等管理工作，如饥似渴地汲收营养。凭着勤奋敬业、吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，迅速成长为总承包管理工作的行家理手。

火车跑得快，全靠车头带。“做大做好工程总承包”是设计院的发展战略之一。工程总承包是对整个工程从工程进度、质量、安全到工程投资全面控制，从设计、设备采购、施工安装、调试到投产全面负责，是“交钥匙”工程。李红军作为工程管理部领头雁，平时需要对全院所有总承包工程进行组织协调，需要参加各种会议很多。他从不计较个人得失，每天从早到晚，像一部永不停歇的“机器”。他始终和职工打成一片，被称为“贴心人、协调人、指挥人和带头人”。他注意深入到各个项目部及时协调解决有关问题，凡是遇到关键环节、重要环节施工，他都坚持奋战在施工现场。为确保2号高炉BDC总承包工程能按时正常投运，他每天凌晨7点前就赶到施工现场，合理安排施工计划，审定临时方案，克服工期紧、难度大等诸多困难，“晴天一身汗、雨天一身泥”，保证了工程在规定时间内达到投运条件。新钢钒一期高炉煤气全干式除尘及TRT工程是由设计院总承包的一项重点工程，总投资约3.2亿元，工程量大，周期长、现场复杂。他作为该施工经理，从投资、安全质量及进度控制上狠下功夫，为使工程顺利实施，他和参战人员放弃了多少个休息日和节假日，工作干到过半体重就掉了10多斤。经过12个月昼夜奋战，实现了1、2、3号系统分别一次发电并网投运成功，受到了集团和新钢钒公司的表扬，成为总承包项目史上的一项标榜工程。

在工作上总是舍得“投入”的李红军。在任西昌总承包工程现场负责人的三年里，长期吃住在施工现场，一两个月才回攀（家）一次，就是在儿子高考时，也无暇顾及。

这个执着的人，把办公室和现场几乎当成他第二个“家”。7年间，他先后主持并出色完成了攀钢钒江5、6号排放口污水收集回收利用、轨梁厂钢轨扩能改造、攀钢钒烧结系统技术改造（二期）、西昌TRT工程等10多项总承包重点工程的管理工作，为攀钢的工程建设做出了突出成绩。设计院领导都说“只要把工程交给李红军干，就能够成为一项‘放心工程’。”

精细管理创造效益

在工程组织上，李红军坚信“细节决定成败”。他把强化管理、提高工作效率作为突破口，全面推行制订和落实“施工网络计划”、“设计出图计划”、“设备采购计划”。针对多个上亿元的项目同时并进，协调管理牵涉面大的实际，他狠抓过程控制，坚持每周利用总包工程例会，围绕“三大”计划进行滚动检查和落实，确保了多项重大项目合同兑现率100%；在工程管理上，把“管理就是服务”作为准则，以服务好客户为己任。他克服3号高炉TRT进口快切阀调试过程中问题不断的困难和压力，带领全部参战人员与施工单位一起凌晨2、3点还奋战在施工现场，铺设临时电源，查找故障原因，使工程按计划稳步推进。赢得了业主高度评价，同时也为争取更多总包项目打牢基础。

面对当前严峻的经营形势，李红军和同事们在工程总承包中严格实行“项目法”管理，严格执行项目全成本核算，督促各项目部实行限额设计、限额采购、限额分包。积极开展“三控三优化工作”，通过设计优化降低工程费用，通过采购优化降低市场价格，为施工组织优化当好参谋，以减少工程投资成本，为攀钢扭亏脱困、降本增效尽一份绵薄之力。

这就是一个在平凡岗位人生中炼就自我的新一代攀钢人。