中国冶金建设协会文件

擦亮名片 做优产品

1月，中冶集团授予中国一冶承建的湖南华菱集团总部大楼中国中冶优质工程。

此前，该项目还获得全国冶建施工企业2009年度“青安杯”竞赛先进集体、湖南省安全文明工地、安全质量标准化示范工地称号等多项荣誉。

华菱集团总部大楼位于湖南长沙市，与湖南省政府相距不到1公里处，这座银灰色外墙间镶嵌着蓝色玻璃幕墙的综合楼，庄严大气，属该区域地标性建筑物。

湖南华菱集团是湖南省的钢铁航母，由湘潭钢铁、涟源钢铁、衡阳钢管等公司联合组建成立，在湖南省国民经济中具有举足轻重地位。该集团为满足总部信息化综合办公需求，提升国际大企业形象，投资数亿元兴建总部办公区和住宅区，项目总用地面积为5.04万平方米，总建筑面积为11.28平方米。

    该项目2008年7月1日开工，中国一冶建安公司作为该项目具体施工单位，4年来先后完成了华菱总部基地工程一期、二期、三期建设，平均每年完成1亿多元的施工产值。在施工过程中，中国一冶建安公司华菱项目部抓管理，严控制，精雕细作，擦亮央企名片，建造优质工程。

立，下定决心做精品

从上世纪80年代湘钢平炉改转炉工程开始接触到现在，中国一冶与华菱集团建立了长期战略合作伙伴关系，互帮互助，共同发展。2007年底，华菱集团将总部基地办公及住宅综合街区建设项目交给一冶承建，要求按精品工程做好做优。

承担具体施工任务的中国一冶建安公司组建了强有力的项目管理团队，选派最优秀的项目经理，同时从施工经理、项目技术负责人到项目部四部一室两站管理人员配备都是严格挑选，优中选优，配齐配足。在劳务分包队伍选择上，通过公开招标，层层筛选，最后确定了两家技术实力强、作风过硬、信誉良好的队伍进场施工，从源头有效控制。

在工程开工前期准备中，中国一冶建安公司对该项目进行精心策划，编制完成了一整套项目策划书，对项目内部的施工、质量、技术、安全、经营、财务、文明施工等各项管理以及项目外部协调、市场延伸、法律风险等各项管理进行全面分析、理清思路，认清项目自身的优势和困难，确定应该采取的系统性策略。策划的重点之一就是工程创优的策划，制定详细的创优目标和实施方案。在策划中严格按照两项原则进行：目标分解并落实到责任人；内容具体，具有可操作行。厚厚的100多页策划书包含了创优的措施方法，体现了中国一冶建安公司创优的信心与决心。

2008年7月1日，华菱总部基地工程举行开工奠基仪式，中国一冶负责人在郑重承诺：中国一冶将一如既往干好华菱基地建设工程，确保工程质量成优，交一份满意的答卷，为华菱集团十一五规划的实现继续作贡献。

严，全过程质量控制

高标准、严管理才能出优质工程。中国一冶建安公司从工程开工之日起，就以高标准质量要求对待工程建设，制定了严格的质量标准：所有单位工程质量一次验收合格率100%，分项工程一次验收合格率100%，检验批次验收合格率98%以上，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

中国一冶建安公司华菱项目部从项目经理，到每一位管理人员，创优理念深入人心。在动员会、例会、专题会等各种场合，质量管理，创优计划反复强调反复讲。劳务分包队伍作业人员全部纳于整个质量管理体系中，技术交底、方案交底落实到每个人，班前交底成为施工前必备课。

工程质量好与坏，施工管理人员的质量意识、责任意识是关键。中国一冶建安华菱项目部对材料质量控制极其严格，凡进场材料要通过来源关，从进货渠道、程序、数量上严格审查，同时还要通过材质验收关。凡验收不合格，一律不允许进场，不讲情面，按规范执行。一次，某材料供应商将材料运抵现场，被该项目部材料员检查以次充好，被当即要求全部退回。供应商不甘心，找到项目经理求情，并表示在价格上让利优惠，但项目经理不为所动，当面严肃批评，责令供应商按照合同供货。

在施工过程中，中国一冶建安公司华菱项目经理部严格执行“三检”，自检、互检、专检，每周进行，每月一次质量联合大检查，召开一次质量专题会。项目部质监站管理人员每天在现场进行巡回督导检查，只要发现存在质量隐患之处，立马下整改通知单，限期整改完成。该项目部还经常组织召开现场会，对质量好的现场、部位，组织各分包单位学习交流，对质量差的，现场曝光。

细，细微之处见真功

中国一冶建安公司华菱项目部总结以往干工程经验，发现往往在主体结构施工质量都没有问题，但建筑施工和装饰装修阶段，在局部细节的处理方面总有毛糙瑕疵，导致优质工程奖项擦肩而过。

华菱项目部在建筑装饰，狠抓墙体砌筑、墙面抹灰和瓷砖铺贴的密实平整，阴阳角垂直，外墙涂料、防水施工工序到位等，做到不放过每一个细节，高标准、严要求保证工程质量，该工程成为消灭质量通病的典范。

通过一系列措施，在整个工程施工中，华菱总部基地工程得到各方充分肯定，当地质监部门、业主都给予了极高评价，认为中国一冶在该项工程施工确实在做精品，质量管理确实保持了一流水平，体现了央企良好形象。

精，技术创新作支撑    

中国一冶建安公司把华菱项目部把为新技术示范应用基地。将多项新技术、新技术、新发明和新工艺运用到工程上，如混凝土保温砖的运用，丘陵地带深基坑边坡支护技术、风化粉质岩土墙钉技术、大理石干挂技术等，这些都为优质工程产品建设提供强有力的支撑。

2009年9月华菱总部办公大楼封顶。这时业主提出要在大楼新增一台观光电梯，这需要对大楼主体结构进行局部改造，施工难度较大。中国一冶建安公司华菱项目部在接受任务后，经过认真研究，制定了一整套既保证工程质量，又不影响已完工大楼主体结构的科学施工方案，在施工中，极其缜密细致，精益求精，顺利完成了对大楼的改造，保证了结构的完整性。

在华菱总部办公大楼的园林绿化施工中，该项目部在景观设计上提出了科学合理化建议，获得业主采纳。经过3个月的精心施工，大楼前春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，园林景观与大楼高贵典雅气质融为一体，为整个基地增光添色，更加引人注目。

图为华菱集团总部综合办公楼。      （梅 寒　杜治安　谢 毅）　　②