中国冶金建设协会文件

中国华冶集团潍坊分公司建章立制 从严从实推进整改落实

5月17日，公司对山东潍坊分公司领导班子进行了调整，调整后的领导班子根据分公司实际，按照管理的要求，强化制度建设，重点围绕岗位职责，工作制度，管理要求等方面从严从实，推进整改落实，建章立制，建立健全了一系列制度和规定。

一是建立了党委会议事制度。严格按照“三重一大”决策要求，对于重要事项，重要人事安排、重大项目和大额资金使用，要先召开党委会，实行集体研究决定，保证民主决策，科学决策。每月定期召开党委会，认真做好记录，形成会议纪要。

二是制定了领导班子责任分工和责任目标。为进一步加强公司的管理工作，细化管理职责和工作目标，研究制定了分公司领导班子责任分工和责任目标，使班子成员按照分工要求，认真做到各负其责，工作到位，责任到位。

三是制定了各部室工作职责。按照分公司新设置的部室，根据管理工作实际，结合本业务范围，认真细化了各部室的工作职责，细化了员工的岗位职责，使部室人员详知工作内容，明确了工作目标。

四是制定了定期召开经济活动分析会制度。分公司将在每月逢“8”日定期召开项目部经济活动分析会，围绕项目成本管理，重点剖析项目成本控制方面存在的问题，实时掌握项目部经营数据，发现异常情况及时预警和纠偏，规避财务和经营风险。

五是制定了机关员工考勤制度。为了规范分公司考勤制度，严肃工作纪律，结合分公司实际情况，制定了机关员工刷脸考勤管理制度，要求员工严格遵守公司的规章制度，考勤制度从6月1日起开始执行。

六是制定了公务用车管理规定。根据项目部和机关的距离10公里以内原则上不派车（除紧急公务外），本着节约办公的原则，由办公室统一办理几台公共“小黄自行车”供机关部室到项目部办公使用，即方便又省钱。

七是进一步规范“准入制”和“实名制”。认真执行公司相关文件制度要求，项目部分包队伍进入工地前必须首先办理“准入证”，签订分包合同，进行实名制登记，杜绝管理风险。

八是提出分公司的工作方针。经多次酝酿，反复征求意见，最终形成分公司的工作方针，即“实事求是、锐意革新、砥砺奋进、固本强企”，全体员工以此16字为工作方针，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，在自己的工作岗位上，努力做到“尽心、尽力、尽职、尽责”。

“建章立制”是企业管理的核心之一，也是适应现代市场发展的要求，企业要靠制度来管理，贵在执行，建立强有力的制度，是朔造企业核心竞争力之一。潍坊分公司要想发展壮大，要想拓展占领山东市场，赢得社会信誉，就从“建章立制”，适应自己公司实际的，强有力的执行制度开始。　（中国华冶集团　马　全）