中国冶金建设协会文件

攀钢设计院九项竞赛护航生产经营

设备采购降本不低于17%，盘活帐外实物存货、废旧物资50 万元、实现科技创效1610 万元……近日，笔者从攀钢设计院获悉，该院为积极应对今年严峻的经营形势，全面开展了降本增效劳动竞赛，力保完成今年生产经营目标。

据悉，为增强降本增效劳动竞赛的针对性和实效性，该院成立了降本增效劳动竞赛总队，下设9个分队。市场开发攻关分队专攻合同指标的完成以及市场开发、信息跟踪等工作；清欠劳动竞赛分队清收工程欠款、设计费欠款、各类押金清退应收款等；清理历史遗留问题攻关分队对重大问题的历史遗留项目加大确权或款项清收；控制分包攻关分队控制分包工程目标，对分包运行状态进行监控、分析，使之处于受控状态，利用好内部人力资源，控制对外分包；物资采供竞赛分队做好物资采购降本、降库利库工作；降低财务费用和策划税收竞赛分队结合国家税制改革，在财务费用预算基础上降低财务成本，争取税收政策；盘活资产竞赛分队进一步理清资产权属，拓宽资产盘活思路，争取效益最大化；优化人力资源竞赛分队对该院人力资源现状进行清理、摸底，对组织机构及岗位人员进行优化配置；科技创效竞赛分队做好总包项目设计优化、科技研发和技术创新工作，促进科技创新增效。每个竞赛分队的竞赛目标全部用数据说话，增强竞赛的可操作性和可比性。

为保证竞赛目标实现，该院对每个竞赛项目都制定了竞赛方案，建立了由院主管领导任队长的组织机构，明确各分队竞赛内容和工作职责，设置竞赛节点，落实具体措施，每月由分队长主持召开分析会，并将分析材料上报总队办公室，总队每月召开一次分析会议，根据进度节点按季奖励兑现，确保竞赛取得实效。　（攀钢设计院　吴文芳）