中国冶金建设协会文件

中冶宝钢技术与炼铁厂启动“安全顺行，共建双赢”行动

如何寻找更多确保安全生产的途径，彻底扭转安全生产被动局势，4月8日，中冶宝钢技术第二检修分公司与宝钢炼铁厂携手研讨，首先在运保业务范围拉开了“安全顺行，共建双赢”活动的帷幕。第二分公司党委书记赵守杰、炼铁厂设备室党总支书记陶源参加了启动仪式，并倡导甲乙双方群策群力，共同营造良好的安全生产秩序和环境，共同守护一方平安。

    宝钢炼铁厂设备运保业务是第二检修分公司主营业务中的重要一环，80%的运保力量聚焦在宝钢投产最早、占地面积最大、环境最为艰苦、作业处于高危、也是最锻炼人的热土上。自2004年起第二检修分公司介入三班运保业务，尤其是2011年以来，中冶宝钢技术对运保业务资源进行了整合，组建了成建制的运保专业队伍，为宝钢炼铁厂原料、烧结、焦炉、高炉四个分厂主线生产设备的稳产顺行作出了积极的贡献。但是，由于炼铁厂设备多为露天、且工艺工况条件复杂、投入30多年的设备日益老化，安全风险与安全生产的矛盾更为突出。同时，由于运保业务范围介于生产、设备、检修的中间环节，夜间和节假日又担负着替代设备点检职责等性质，构成了业务责任风险大、管理幅度大、服务区域大等诸多难点。一些难点乙方可以克服，但一些难点、焦点、重点问题又必须依托甲方的强力支撑，才能得到根本性的转变。为寻找更多的支撑点、从不同角度拓宽“双赢”渠道，第二检修分公司运保队党支部向炼铁厂主管运保业务的党组织，提出了联合开展以“融入炼铁带队伍，创先争优保顺行”为主旨的“安全顺行，共建双赢”行动。

本次“安全顺行，共建双赢”行动，是以推进“一业特优，安全、规范、健康、文明、微笑、快乐”六个运保为目标，着重“六项”提升：一是提升员工的归属感、责任感、自豪感；二是提升员工的等级水平、技能水平、业务水平；三是提升业务管理能力、贴心服务能力、协同处置能力；四是提升安全管控效果、质量控制效果、现场改善效果；五是提升基础管理实力、学习吸收实力、互动创新实力；六是提升安全本质化、管理人性化、价值共享取向等先进企业文化内涵。同时，甲乙双方还提出有针对性的“六项”推进的方法和措施：一是以炼铁厂业已成熟的安全卡通形象“铁铁”、“铁蛋”为安全融入点，把炼铁厂的安全文化埴入到运保业务中，借助运保的谐音，推出“铁宝”卡通形象，有利于增强运保人员的自豪感、归属感，责任感，有利于促进队伍稳定，安全运保,也有利于炼铁厂的安全文化在协力单位传播，形成安全文化大气候。二是强化运保岗位的技能等级培训、特种作业持证上岗培训、业务处理流程的培训；与甲方共同开展员工现场操作技能培训、高压操作规范性培训、全停电应急预案的演练、事故抢险应急预案演练；条件成熟的情况下，提升点检带教、师徒带教的评估评价，确保运保岗位人员整体实力提升。目前，正在进行高压停送电规范性操作的专项整治，烧结、焦炉区域以甲方为主导进行高压规范操作培训。三是建立了运保业务工作研究室，组建了虚拟工作团队，结合现场实际、重点研究优化运保业务组织、管理、技能、五小、合理化建议、科技创新等方面内容，采取定期培训、定期交流、定期评价、定期改进以及与甲方或同行对标等方式，提升自主管理水平。四是借助2012年开展的“八项”管理提升平台，提升安全基础台帐管理、安全生产教育、现场作业安全、高压、能源介质作业防护、中夜班作业安全等制度完善；强化设备故障分析、典型故障手顺编制、故障排除技术优化、运保业务管理优化等项目提升；着重在现场改善方面积累数据，提供高水准的现场改善建议。五是实施走出去措施，强化与各分厂的广泛交流，积极与甲方各相关单位和业务口学习，对标找差，缩短管理差距；积极落实与中宝内部同行的学习交流和对标找差时间节点，针对自身难点和不足制定学习计划，取得实效；同步实施请进来的措施，掌握最新的行业信息。六是深入系统地与甲方在队伍建设、人才培养、标化作业、企业文化、思想政治工作、职业道德等方面学习和交流，借助与甲方零距离的优势，努力培养一支“安全、规范、健康、文明、微笑、快乐”六个运保的骨干队伍，为公司钢铁服务做优做强，为宝钢生产安全稳定顺行作出更大贡献。　（中冶宝钢技术　汪飞燕　黄　旦） 　②