4月19日，中冶华天在全体干部中宣贯《中冶华天过程考核实施办法（试行）》，在从严治企与管理创新的结合上切实助推管理提升活动。
该《办法》以月度为考核周期，坚持规范化、程序化、表格化操作。考核对象为管理部门、设计室（所）、分子公司、总包项目部及总设计师（设计经理）四大类别，对考核原则、范围、组织领导、方式方法、结果公布及使用等都作了明确规定。在具体操作上，不同单位的考核工作由相应的职能部门分类组织实施，重点考核内容及指标、考核方法都有相应区别。考核内容既有基于单位职责的职能考核，强化基础建设，又有月度重点工作计划、生产经营、费用、进度、质量等分项指标考核。过程考核结果在各单位第一责任人年度综合考核中占据80%的绝对比重，并与各单位年终奖金分配和各单位先进集体评选挂钩，切实增强了制度约束性和过程监控力。
该公司董事长、党委书记黄平华指出，“精细化管理本质上既要关注目标执行结果，又要跟踪执行过程，唯此我们才能正确审视目标体系自身可能存在的缺陷，防止类似问题重现。分类考核提高了指标设计的针对性和可操作性，有利于保障考核结果的公正、公平、公开程度。”公司考核工作组负责人强调，过程考核要对生产经营指标层层分解，逐渐扩展公司和职能部门这两个考核实施层面，完善各单位对内部员工的考核。归口管理部门要承担相应单位考核结果的连带责任。“公司将动态对过程考核体系进行整体评估并持续改善，不断对考核指标进行补充设计。”
过程考核作为中冶华天一项系统性的战略过程管理工具，使企业战略目标逐层分解，在公司内部搭建了一种上下沟通反馈机制和内部监督平台，实现考核结果在公司办公信息网上实时公开，形成动力传递效应，必然对员工起到积极引导作用。中冶华天将通过过程考核，进一步加强执行文化建设，夯实管理基础，带动提升管理水平，实现管理精细化、操作规范化、流程标准化 （中冶华天 傅建设 华 欢） ②
