中国冶金建设协会文件

中冶宝钢技术创新基础管理推进转型发展

中冶宝钢技术作为国内首家规模最大、行业领先、综合实力最强的现代钢铁服务业的专业企业，近年来受钢铁产业零利润影响，传统主业市场逐渐萎缩，严重影响企业健康发展。

站在风口浪尖，面对严峻挑战，中冶宝钢技术高层领导以前瞻的科学战略决策，确立了2014年为“改革创新年”和“强基固本年”之起步年。通过机构改革与深度整合，实现了资源优化。同时以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，开启了“二次创业”转型发展的探索步伐，学会“两条腿走路”，由单一化产业模式向多元化产业转型，朝着“升级版”的方向迈步。创新管理，强基固本，推进企业转型发展；把握机遇，开拓市场，促进效益增长。

创新基层  夯实基础提升管理

企业发展的前提必须有良好的基础支撑，没有基础支撑的企业不管它是如何强大，一招不慎还是会落为一盘散沙。中冶宝钢技术致力于长远的发展，高度重视基础管理，不断创新，夯实基础管理。为企业升级迈向更辉煌的殿堂不断积累经验，再造新优势，再上新台阶。

2014年，中冶宝钢技术以“一年迈一步，三年迈大步”的发展目标，首先创新基层管理。以一体化的管控体系，为基层各项管理实现科学化、制度化提供了有力保障。一体化管理，可以相互协调，相互补充、相互衔接，使得企业管理更能发挥整体效果，提高管理效率。

各基层单位积极响应“指唱确认、列队交接班、定置化、可视化”四项基础管理提升要求，按照“同一体系、同一标准、同样要求”的提升目标，深入开展抓基层打基础工作。通过深入一线走访、调研、交流等摸底汇总，寻找有效的提升途径不断推进基础管理提升。深度排查隐患，加强“安全红线”界限宣传教育，筑牢安全防堤。创新管理方法，制定可视化、列队交底规范化示范宣传片；同时推行“今天我当班”一线员工轮流交底管理，中层领导班子与基层干部互换角色，体验不同层级管理等模式，让各级职能管理者换位思考，提高认识，促进沟通提高管理效率。同时，各基层确定并推出指唱确认项目内容与定置化管理示范点。多项创新管理促进抓基层打基础工作持续提升。

通过与业主党委共建、支部共建等活动形式，将安全检修、高效检修、绿色检修的文化理念执行到位。并以“定置化、办公环境整洁化、劳防用品穿戴标准化、行为举止规范化”的“四化”标准，将企业形象与员工素质展现出来。创新基层管理，提升了一线队伍建设，对企业升级转型起到良好的助推作用。

科技成果与知识产权是企业升级最有力的助推器。2014年，公司大力推进科技创新活动，加大科技成果奖励，有力激发了各基层科技创新能力。上半年公司向上海市及国家提交专利申请超过历年，新增授权专利11项。目前为止，公司累计授权专利347项，其中发明专利近70项。为企业转型升级提高了核心竞争力。

资源优化  促进效率再度提升

上半年，公司通过机构改革与整合，进一步推进人力资源与项目资源优化，以更专业更高效的水准，为业主呈上更值得信赖的服务品牌，已经得到了业主方的认同。为“三级营销”网络全面铺开找到了最好的切入点。

通过深度整合实现了资源优化与效率提升。公司在宝钢股份区域服务单位由原来的七家检修分公司精简为四家，总人数减少400余人，管理人员减少280余人。同时，将精简的骨干人员输送到湛江钢铁分公司及新成立的以冶金技改项目为主的建安分公司。实现了人员精干高效、资源配置更优、劳动效率更高、专业能力更突出的目标。

公司对宝钢5RH真空系统在线改造就是最好的证明。针对技改施工安全、质量、进度极高的要求，基层单位精心组织、攻坚克难打造出一个技改施工示范的精品工程。不仅实现了业主提出的“破四进三”的节点要求，而且在施工技术与安装质量的把控上超越了业主的要求，得到了业主高度赞扬。这是资源优化、人员精干高效最好的体现，也是专业队伍发挥专业水准最好的见证。

资源优化实现了快速作战的服务能力与专业对口的服务质量，同时也为企业扩展了业务，增加了效益。上半年，公司在宝钢厚板部船厂、一炼钢滚筒备件资材、冷轧薄板厂等区域，以及行车“管用保养”一体化业务领域再次实现新突破，主业板块业务呈现良好的发展趋势。

随着一体化营销管控体系进一步完善与规范，项目承接权与经营管理简化了流程，提高了管理效率，为分、子公司“三级营销”网络全面打开提供了基础保障，上半年各基层厂队营销能力、投标能力等管理逐步提升。同时，专业化的技术水平及装备制造业务已成功扩展了菲律宾、日本、德国、美国、俄罗斯等海外市场。为企业创收利润，实现经济增长扩大了更大的空间。

下半年，公司进一步深化“三项制度”改革，再次优化人才队伍建设，健全干部能上能下机制、员工能进能出机制、收入能增能减机制，彻底打破“大锅饭”“铁饭碗”。全力选好人才、用好人才、留住人才、吸引人才，实现名副其实的精干高效的蓝领团队，将更快的加速企业转型发展。

节本降耗  实现效益最大增长

企业强根基与厚底子可以提升企业的品牌，扩大影响力，加快企业扩展市场。而良好的根基需要有较强的风险意识管控来稳固，促进根基越来越强大。中冶宝钢技术成本预算及管控能力是维系根基不动摇的有力支撑。2014年，公司持续推进“过紧日子”，抓实开源节流，做精降本增效，严控一般性管理费用和非生产性费用支出，遏制成本费用快速上升势头，有效提升了企业经营效益。

公司按照“以收定支，预算控制”的原则，提高资金使用效率。上半年，除人工成本外，其他管理费用均在去年的基数上降了10%以上，这是一个非常好的开始。在一体化管控的协调下，基层厂队“三级营销”的成本预算与经营风险也得到了良好的管控，实现了降本增效的目标与利润增长的好势头。这是管理创新的成绩，也是操作能力进一步提升的效果。

与此同时，各基层大力推进创新管理领域与管理项目，努力提升作业安全保障与工作效率，降低劳动负荷，减少人工支出，多措并举推进降本增效管理提升。上半年，公司管理创新第一批立项的安全、降本增效等管理创新类项目59项。不仅如此，各基层根据各自施工特点改进工法技术，开发研制了大量专用工器具，降低作业风险，提高作业效率，同时减少了采购成本，实现了降本增效、效益最大化的最终目标。

通过深入宣贯“省一分钱比挣一分钱更容易”的节约理念，杜绝了长流水、长明灯、电脑空调常开现象。针对大型、重型机具维护管理，各基层均成立了机具修理专业队伍，减少大型机具外修成本，为实现效益最大化增长提供了保障。

品牌战略  实力竞争加速发展

中冶宝钢技术通过改革管理创新，推动了技术创新、文化创新、党建创新等一系列管理提升的目标。同时促进了企业资质水平提升，上半年公司顺利完成了建筑业企业资质增项工作；并成功取得了上海市建委颁发的机电安装工程施工总承包二级资质和市政公用工程施工总承包三级资质。钢渣产业成功获批为上海市科技小巨人培育企业。8月又获得钢结构制造特级资质审批。为以后开拓市场创造了有利条件。

基础管理提升也推动了企业品牌信誉持续升级，公司先后获“上海市五一劳动奖状”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“上海市平安示范单位”，今年连续第二年获“上海市五星级诚信创建企业”、连续第九年获“上海海市AAA级守合同重信用企业”；最近又喜获“中国建筑业成长性百强企业”（排名第15位）、“上海市百强企业”等多项荣誉称号。上半年科技成果获得了两项国际先进、两项国内领先、两项国内先进的鉴定结果，提升了企业品牌，增强了竞争实力。

中冶宝钢技术在逆境中搏击，探索新路转型发展，为实现“二次创业”腾飞的梦想砥砺登攀；并在探索与登攀的过程中实现了破茧成蝶的自我超越。中冶宝钢技术“技术”两个字的含金量正因此不断升值。有了这块金字招牌，企业转型发展与“走出去”将是必然的结果。　（中冶宝钢技术　陈兴梅）　②