万物苏醒，春暖花开。随着疫情防控局面的日趋好转，中冶天工黄河路小学施工项目部作为包河区的重点民生工程，紧紧围绕施工生产中心任务，以劳动竞赛为抓手，积极调动全体党员干部职工的积极性、主动性和创造性，全面提升项目的“造血功能”，奋力打赢这场上半年攻坚战。

高度重视强部署，借机打场“翻身仗”

“把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失抢回来!”——成了项目部每个人的座右铭。年初，受新冠肺炎疫情影响，项目部的各项生产任务均比原计划滞后。为此，项目部高度重视此次劳动竞赛，想借此机会，打赢这场“翻身仗”。项目部第一时间向全体职工宣贯了集团公司及分公司开展劳动竞赛的相关要求，积极组织管理人员对项目施工进度计划、技术质量成本管控等各方面的工作进行分析讨论，制定详细的节点工期，设置奖罚激励措施，多举措确保劳动竞赛取得实效。

广泛宣传造氛围，敢打必胜“强信心”

项目部充分利用晨会、安全教育大会等方式对劳动竞赛目标节点、任务节点进行宣传，增强全体参建人员的紧迫感和责任感，促使项目职工树立 “敢打必胜”的信心，形成了“比赶超”的浓厚氛围，助推项目大干快上的施工生产节奏更加紧凑。

明确要求作保障，多措并举取实效

为进一步加快现场施工生产的进度，项目部加强现场统筹安排，明确各项工作要求，为生产大干提供坚实的保障。一是要项目管理人员提前与环保部门联系协调夜间施工作业的相关事宜，为项目“挑灯夜战”创造有利条件；二是要项目全体参建人员做好加班加点的准备，快速将工作模式调至“5+2”、“白加黑”状态，竭尽全力与“时间”一争高下；三是要各作业单位配齐管理人员，优化施工组织，增大作业面，增加施工班组，抓好各道工序的衔接，充分挖掘一切可以提高施工效率的潜力；四是要项目管理人员严格实施夜间值班制度，全时段配合现场施工生产管理，躬身入局，深入施工现场切实解决施工生产中的问题。

安全生产奠基础。虽然疫情防控趋势日渐好转，但项目部在大干快上同时，并未放松对疫情的防范工作，仍然将其作为重点工作去抓。与此同时，项目部在确保定期进行安全生产知识宣贯、组织安全生产隐患排查治理等日常工作的前提下，进一步强化大干期间的安全管理工作力度，为助推项目顺利完成大干目标提供“安全”保障。

技术质量做支撑。工程质量是我们的招牌。为确保工程的每个细节、每道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工，项目部协调增加各专业的技术力量，对施工图纸进行详细审核、盘点，进一步完善技术方案，并与建设单位、监理单位协调沟通，实行24小时验收制度，这就要求项目部加强施工过程中的质量管控，在上道工序未经质量验收或验收不合格的情况下决不能进入下道工序施工，进而促使项目部全力创建优质工程。

瞄准方向保节点，力保指标“争超额”

根据项目部制定的劳动竞赛方案，项目部将以2#楼与实验楼之间主路、广场周边道排园建、地库上部回填及内部装修安装工程为主线，全面开展后续装修园建及安装施工。为追赶上疫情前计划的时间节点，项目部采用节点控制法施工进度管理，要求各作业单位严格执行“以日保周、以周保旬、以旬保月”的施工原则，将施工计划制定细化到日，并在每日晨会上总结前一天的施工任务完成情况。一旦某道工序施工滞后，将及时进行调整部署，确保在下道工序追赶上，以此周而复始地进行循环控制，最终确保施工进度按计划实施并争取提前“超额”完成。

项目部措施具体，责任细化，奖罚严格，充分调动了全体职工的大干热情。截止目前，整个施工现场大干高潮迭起、机器轰鸣，昼夜不停、连轴施工，形成了“你追我赶促进度，齐心协力保安全，一丝不苟抓质量”的新局面，受到了建设单位及当地住建部门的高度赞扬，用实际行动打造中冶天工的央企品牌，在当地形成良好的口碑效应。　  （中冶天工　张　鹏）