春华秋实项目作为华冶在邯投资开发、建设的重点工程，备受两级公司重视。年初受疫情影响，工程停摆近四十天，给项目完成全年任务目标带来了极大困难，项目团队压力陡然倍增。压力应生动力，项目部在紧迫的任务目标下，积极响应集团提出的“大干二季度，实现双过半”的号召，决心打破天际，发挥央企优势，发扬大国工匠精神，以马万水同志为榜样，以央企精工筑品质社区为着力点，以工程施工进度为主线，全面扛起“战疫情、抢工期、筑品质、促销售”的责任大旗，果断采取系列硬核行动，统一组织调配，一手抓防疫工作常态化，保护施工人员身心健康；一手谋划施工进度保节点，配合地产销售团队全力推进实景园林展示区施工进度，确保在建楼号6月18日前全部达到预售节点，为销售团队提供优质房源。通过两方面统筹兼顾、科学规划，实力践行两管两控：管计划、管结果、控安全、控质量，全力将疫情造成的损失夺回来，赢得疫情阴云下的再次华丽绽放，确保年中指标实现“双过半”。

一、战疫情、谋复工。疫情伊始，项目部及时成立防控领导（工作）小组，全力开展防疫物资采购、防疫宣传、封闭式管理、量测体温、喷洒消毒、健康登记、错峰就餐、建隔离室等措施，防疫抗疫精准到位、不留死角，为复工复产创造条件。同时因地制宜、分类施策，通过居家办公和室外分散作业等措施，推进复工复产健康有序进行。针对影响后序工程施工的主要环节，积极组织小范围施工作业。与此同时，联系施工班组，了解人员动态，协助办理健康证明，做好人员随时进场准备。复工第3天即形成大干场面，管理人员和施工作业人员就达到1000余人，工地现场机械轰鸣、塔吊起舞，整个工地热火朝天。

二、防控疫情常态化，提前谋划保节点。疫情已进入常态化，仍需保持高度警惕，为确保生产正常，项目部将疫情防控常态化与施工生产相结合，重新编制科学合理的施工网络计划，优化施工工序，确保完成节点。今年复工后才进行桩基、土方开挖、地下车库施工的菊园6#楼和竹园14#楼，已全部按节点要求完成±0以下主体施工，其中竹园14#楼比节点工期要求提前了3天，菊园6#楼按节点时间要求按时完成最后一立方砼的浇筑。

三、调动各方资源，抢抓工期。项目部以工程进展为基础，抓基层，练基本功，加强过程管理，在施工班组建立目标责任制，设立工期保证奖罚考核机制。以竹园14#楼为例，该楼建筑面积2.335万㎡，地上27层，地下2层，地下面积1761㎡。3月底开工后，在打桩过程中严把质量关，确保一次验收通过；在等待测桩的20天内，项目部积极运用时间统筹法，协调钢材、商砼、木材及机械设备按时到场，并协调监理、政府人防、质检部门达到要求后第一时间进行验收，确保时间上的有效衔接。

四、党旗飘扬，党徽闪光。项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，积极开展“党建+”系列活动，组建了“党员抗击疫情先锋岗“、“党员攻坚突击队”、“党员复工复产协调组”，党员与职工共同拧成一股“抗疫+生产”的强大力量，助推施工生产掀起大干热潮。项目部还通过组织企业云端开放日启动了“央企精工•筑•品质社区”匠心技能大赛，组织现阶段几大工种队伍，如测量班组、钢筋班组、混凝土班组、木工班组等进行技能比赛，引导广大工友们发扬马万水“站在排头不让，把住红旗不放”的精神，精益求精。

五、实施绿色施工，打造匠心品质工程。项目部向广大职工发出“扛起央企责任，弘扬工匠精神，筑品质社区”的倡议，以绿色施工、精品工程为目标，实施精细化管理，开展绿色创新、降本增效。项目部将先行施工完毕的幼儿园区做为项目部办公驻地，从而减少了临建施工和节约用地。同时，通过BIM建模管理，将临时消防与永久消防结合，提升了管理效率。现场采用的太阳能路灯、热水器、预制道路板，废桩挡水沿，钢筋垫块塔吊软弱地基加固，铝模板加保温一体板，钢爬架，悬挂钢板网架等一系列全新理念、工艺，吸引了许多同行到现场参观、探讨，为华冶在行业内树立口碑增光添彩，为公司市场开拓打开了靓丽窗口。

“沧海横流，方显英雄本色”。通过4个月的硬核行动，春华秋实项目兰园8栋楼，菊园5栋楼，竹园14栋楼已全部达到预售条件，并且已有8栋楼结构封顶；预计半年将完成产值3亿余元，顺利实现“双过半”奋斗目标，有望成为集团公司单体项目完成产值最多，创效最高的项目，为集团公司发展壮大，深化开拓邯郸市场做出积极贡献。

雄关漫道真如铁，而今迈进从头越，春华秋实项目决心以上半年良好开端为起点，艰苦奋斗，砥砺前行，继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，全力抓好下半年工程进度、质量、安全等各方面工作，为完成全年工作目标而继续奋斗，再创辉煌。　（中国华冶集团　谭福生/文　胡绪杰　张春新　祁淑婷/图）