马万水分公司强化班组管理，在项目部班组实行班前会和班后会制度管理办法。

班前会也叫“指令会”，即班前利用多则十几分钟，少则几分钟时间，由上班值班长通报上一班的情况，向下一班施工现场交底。然后由当班值班长讲当班的安全注意事项，布置当班的施工生产任务，传达上级文件精神等。班后会，也叫“当班成本分析会”即各施工班组班后利用几分钟时间对当班施工成本进行简要分析，哪些材料节约了，哪些材料超耗了，哪些地方窝工了，哪些工种提前了。找出节超的原因，为下一班施工提供参考。

通过班前、班后会活动，使职工班前先接受一次安全教育，了解当班的安全生产情况，明确当班的施工任务和当班应该注意的事项。班后人人学会了算账，个个成了“小老板”，掘进班组，每干一班活都知道材料节约了多少，能挣多少钱。　（华冶马万水分公司　李　泉）　②