中国华冶科工集团有限公司北票分公司在工地文化建设上舍得投入，最近在大面积绿化周围环境的同时对生活区2100m2场地进行硬化，将1200m2平房进行翻新重盖，垒了院墙，砌了花坛，种植了花草树木，整修了马路，修建了球场、增设了绿地，重新规划了生活环境，极大地美化了员工生活。

北票分公司领导高度重视企业工地文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设纳入党政“一把手”工程，作为 “希望工程”、“效益工程”、“形象工程”来抓。在企业工地文化建设上有长远规划，高标准设计，高标准建设，高标准管理，高标准投入，保持工地文化建设常态化，标准化，有创意，有品味，有亮点。

为了使工地文化建设保持常态化，他们经常研究部署阶段性创建工作，定期检查创建进度，随时监控动态情况，定期考核责任单位，及时通报检查情况。使企业工地文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。坚持做到“三个优先”，即人员上优先支持、资金上优先保证、工作上优先安排，进一步健全完善相关制度，设立专职机构，形成党政主要领导亲自抓、分管领导主动抓、责任部门具体抓，党政齐抓共管全力推进的良好局面。他们坚持以岗位创建为重点，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展，较好地发挥企业文化在管理中的威力和作用。　（李　泉）　②