中国华冶北票分公司积极开展创先争优活动，克服施工战线长，岩石破碎，采矿开拓同井作业提升受限等困难，强化生产调度，细化经营管理，截止9月20日，营业收入完成年度计划的100.1%；综合效益完成年度计划的106.26%，上交款完成100 %；安全无事故；质量合格率100%，优良率92 %；设备利用率100%，完好率达90%以上；各项经济技术指标均已提前一个季度跨入2013年，以实际行动向十八大召开献上一份厚礼。

今年以来，北票分公司面对施工战线长，岩石破碎，通风难度大，采矿开拓同井作业提升受限的困难，进一步完善制度建设，强化生产调度，推行车间承包计件分配，开展降本增效活动，严格绩效考核，抢抓重点工程，并在创先争优活动中开展多种形式的劳动竞赛，把工程任务分解到位，做到人员、任务、质量、时限、责任五到位，形成自上而下的抓执行的责任链。建立完善了企业目标考核体系，推进落实工作有任务，任务有考核、考核有时效、时效有检查、检查有反馈，反馈有纠偏的全流程管理。实行一日一碰头，一周一例会，一旬一考核，一月一表彰的管理模式，全面推行加压问责工作制，充分调动了生产积极性，大大提高了工作效率。铁蛋山采矿项目部连续6个月创高产，月出矿突破13万吨，创铁蛋山矿区出矿最高水平。铁蛋山技改工程提前143天竣工投产，为铁蛋山矿提产扩能做出了新的贡献，为公司赢得了信誉。　（候宪台　李　泉）　②