上半年，攀钢集团设计院紧紧抓住设计市场形势好、总承包工程多的时机，精心组织，奋力拼搏，共完成工程设计、测量项目254项，重大、紧急项目15项，总承包工程完工12项，全面完成了生产经营进度考核指标，确保了所承担工程的建设进度网络。

今年，是攀钢设计院设计生产任务量历年来最多的一年，相当于往年的两倍，保产压力大。同时，总承包的西昌钒钛资源综合利用项目、攀成钢、攀长特等重大工程进入了施工建设高潮阶段，项目点多面广，大项目又集中，给设计、施工服务和现场管理带来了很大困难。对此，该院大力开展形势任务教育和“尽职责、重业绩、守法纪”主题教育活动,进一步激发了职工发扬吃苦耐劳、连续作战的精神。以攀钢集团公司关注的重大紧急项目设计为重点，强化项目组织设计协调，对具有重大意义和影响力较大的项目，由主管院领导担任总设计师或项目经理，亲自主持对设计方案、工艺技术、装备水平和工程投资等的分析论证，为设计赢得了时间。狠抓项目设计过程控制，加强了设计的事前指导、中间检查和专业间的协调配合，并加大计划进度考核力度，努力为设计创造条件。同时，为了优质高效地完成施工图设计，实施了设计流程管控系统，使各道设计工序始终处于受控状态。

针对总承包项目现场管理战线更长，协调管理牵涉面大的实际，该院严格按照总包合同建设网络的总体要求，认真落实设计、采购和施工三大计划，并适时针对设计和施工中出现的问题，及时协调解决；采取到供货厂家蹲点催货、跟车押运设备和安全员每天蹲守在各个总包施工现场等措施，保证了各网络接点的按期实现。

在此基础上，该院全面推行精细化管理，加强设备、材料采购招标比选工作的规范化、标准化建设，多方位降本增效；实施设计优化，大力开展以如何避免设计工作中出现的“差、错、漏、剩”为主题的质量大讨论活动，发动职工广泛查摆根源，制定相关措施，既实现了效益最大化，又有效地防止了重大设计质量缺陷和安全事故的发生。（吴文芳）　②