中国华冶科工集团有限公司北票分公司以质量取胜，以品牌兴企，把创建精品工程当做企业的生命来抓，要求每项工程精雕细刻，项项工程创精品，组建八年来，先后承建的凌钢保国公司铁蛋山铁矿和黑山铁矿两个矿区基建工程双双荣获全国冶金优质工程奖，铁蛋山矿区技改工程又荣获第六届全国建设工程优秀项目管理一等奖。

北票分公司在抓工程质量上坚持“宁可在管理上上下功夫，决不在工程质量上交学费”，每项工程务必求胜，宁可不挣钱，不可砸牌子。基于这一思路他们严抓质量管理，每项工程开工前先对作业人员进行质量交底，车间班组配备了专兼职质量检查员，要求班长以上的管理人员下井兜里装着图纸，手里拿着尺子，图纸是严格按图施工，尺子是随时丈量巷道规格。随时随地对在建工程进行现场质量监督检查，发现问题当场整改并给以经济处罚。他们承建的铁蛋山技改基建工程进入全线攻坚阶段，分公司要求全体参战人员任务再重，时间再紧，抓工期、抓进度、抓成本、抓效益，绝不放松工程质量。不论施工多么艰难，任务多么艰巨，条件多么艰苦，情况多么复杂，都要咬定质量不放松，严格按质量规范和管理制度办事，精心施工，严格要求，建立健全质量保证体系。组成由总工、专职质检员、技术员、班组质量员构成了自上而下的质量检查和控制工作网络，跟班现场实测实量监督指导，重点控制采矿品位、巷道规格、锚喷厚度、混凝土配比等关键工序。项目部在质管工作中，每天早调度会在布置施工任务，安全生产的同时强调工程质量，对当班的工程质量提出具体要求和注意事项。每周进行一次工程质量双检复核，对隐蔽工程实行现场检查签证，关键工序责任到人。每月进行一次工程质量拉网式检查，加大考核力度，实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强员工的责任感和自觉性，做到质管工作规范化、制度化。业主和工程监理普遍对他们的质量管理较为满意，为分公司赢得市场和效益。　（李志云　李　泉）　②