1月19日，中国华冶集团召开职代会和2013年工作会议，传达贯彻中冶集团工作会议精神，发动员工献计献策，结合本单位实际确立了2013年工作重点，大力推动企业结构调整，提高项目精细化管理水平。

中国华冶集团认真分析了当前经济形势和市场竞争的压力，把困难讲够，把形势讲透，进一步动员职工提振信心，攻坚克难，决心在2013年重点抓好六个方面的工作：第一，从提高市场营销质量入手，推动企业结构调整。主业板块要各有侧重。矿山施工业务要加快向“施工—包采一体化”推进。力争用3年左右的时间，使公司采矿能力要达到1500万吨。工程总承包业务要逐渐提高规模项目数量，提高非冶金项目比例。房地产开发业务稳中求进，保有适当规模。第二，开展管理提升活动，提高项目精细化管理水平。以预算管理为龙头，强调项目策划，加强施工技术管理，严格执行建造合同，加强分包成本和物资应耗量控制，坚持“量入为出”的原则，做好项目资金使用管理。第三，加强集团管控能力，完善风险管控体系。加强合同审核管理。分包预结算审核及统一支付的审批和支付业务办理。加强资金集中管理。完善企业内控制度，加强风险体系建设。要下大气力抓好资产风险管理、抓好质量、安全风险管理，完善法律风险防范机制，充分发挥法律和审计的保障作用。第四，狠抓制度落实，切实提高执行力。各项工作开展都必须务实重效，落到实处。改进机关工作作风。形成廉洁自律、务实勤政的工作环境，倡导厉行节约，注重实效的工作作风。第五，进一步推进各项管理工作。加强人力资源管理，继续完善分包队伍管理评价工作，全力推动公司资质升级，全面推行公司信息化管理。第六，以加强干部队伍建设为重点，进一步加强党的建设。以强化各级领导干部的素质建设为重点，着力提升领导干部的能力建设。要充分发挥党委的政治核心和保证监督作用，提高党组织的战斗力。要进一步推进企业文化建设，大力塑造中国华冶品牌。要认真做好群众工作，建设和谐企业。（侯宪台）　②