2013年，中冶宝钢技术公司在坚持“聚焦主业、适度多元”的发展战略基础上，提出了二次创业，用3至5年时间，使公司营业收入达到100亿元，提高企业劳动效率、盈利能力，实现企业稳步成长。

作业长是生产作业的组织者、基层管理的执行者、基层经济指标的责任者、公司管理理念的实践者，被誉为“小厂长”。因此，作业长在公司设备检修、生产协力、装备制造等主业拓展中起着至关重要的作用。公司二次创业目标的实现离不开作业长作用的发挥。

因此，自2013年下半年起，公司以作业长培训为起点，开始对内部培训模式进行完善和创新，力争逐步摸索出一条符合公司实际需要，针对性强，实用性强的内部培训模式。

通过一年的努力，先后几易其稿，最终编制完成了“作业长管理实务”教材及配套的讲义、教案和题库。并建立了一支由教材主要编写人员组成的作业长内训师队伍。作业长管理实务教材是对公司多年积淀的管理经验的提炼，是对公司独具特色的基层管理文化的总结，教材从作业区管理的各个环节分别进行阐述，内容源自于基层，经过概括、精炼、升华，最终返回到基层，用于指导基层。

公司希望通过作业长管理实务教材的开发和对作业长的培训，能够将公司基层优秀的管理经验进行推广，将公司管理文化、管理理念进行宣传，系统提升基层管理能力，为公司战略规划的实现奠定人力资源基础，将公司建设成为受人尊敬的学习型、开放型、创新型企业。

5月12日，中冶宝钢技术作业长轮训正式启动，通过为期一周的授课和研讨，第一个培训班级共36人完成了培训，并进行了考试。预计2014年累计轮训360人，占公司作业长总人数的70%，计划用两年时间完成全体作业长轮训。

目前公司已经启动了班组长内训教材和主管内训教材的开发工作，力争用一年的时间完成班组长和主管教材的开发，逐步建立起符合公司发展实际、支撑公司发展战略的内部培训体系，并通过对作业长、班组长的轮训，进一步提升公司“两长”队伍素质和管理能力，适应公司二次创业转型发展的需要。　（中冶宝钢技术　兰　天） ②