近期，在“攀钢集团成都钢钒新建四机四流圆坯连铸机工程工艺方案及投资说明”审查会上，该项目主要设计者王福海向用户介绍三个独立设计方案，通过从物流的顺畅程度、建设方案、设备配置、工程投资、发展用地等多方面对比综合分析，在三个方案投资差距不大的情况下，推荐最优方案一，用户也通过多方案比较最终选中王福海推荐的方案。据介绍，这是攀钢设计院为满足不同利益方需求，而为用户提供“点餐式”设计方案服务，即对工程项目在前期论证阶段实行“方案群”的设计方法。

　　据了解，为满足项目管理模式“以低成本建设为核心”、业主单位以“全功能为核心”及一些单位和设计者以“满足标准规范为核心”等不同利益方的需求，充分展现攀钢设计院“精准设计”的设计理念，提出了对工程项目在前期论证阶段编制“方案群”的设计方法。

　　“方案群”的概念为：根据项目的特点，针对项目“低成本建设”要求，结合业主方的功能分析和选择，以工艺优化为核心，充分挖掘现场潜力，最大程度利用现有设施，合理确定设计所采用的标准规范，对项目相关指标认真比对和分析，说明新工艺、新技术的应用情况，明确各方案的优缺点，形成在不同要求下的3、4个独立“点餐式”设计方案，并提出相关的说明，提供给业主方进行评审，对投资较低、功能较好、指标较优的一个方案作为推荐方案。

　　为了编制出高质量的“方案群”，为用户决策提供最快、最好的技术参考，该院推行项目管理 “总监制”，由具有较高专业水平和丰富实践经验的人员担任，对项目设计进行全方位把握，首先，由项目总监组织总设计师及主体专业设计人员深入到现场和用户了解项目情况，强化现场勘察，明确主要建设内容和用户“意图”。其次，强化项目总设计师、专业负责人、专业室主任在前期对项目方案的讨论和论证，室主任严格把好专业技术关，做到专业设计方案未达到最优不出室。再次，项目总监主持，院领导、总设计师、相关设计室（职能科室）负责人参加，对项目进行“与产品有关的要求的评审”，同时，邀请业主单位负责人参加，与他们一起充分协商、沟通，使业主意图在设计方案中如实体现。最后，项目总监组织专家对照《高阶段设计文件审查提纲》逐项逐条进行“方案群”严格审查，把好质量审查关，为用户提供最优的设计方案。

　　同时，为规范 “方案群”的编制格式，制定了具体模板。

　　该院主要负责人说，通过实行 “方案群”设计方法，既在技术方案方面尤其在工程项目完整性方面发挥了作用，为攀钢集团决策提供技术参谋作用，满足了业主需求，还提升了该院的设计水平，进一步巩固和扩大设计市场。用户对这种“点餐式”设计服务表示满意，为用户提供了更多个性化服务和更大选择空间。　（攀钢设计院　吴文芳）　②