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仗“剑”走天涯
发布日期：2014-12-01
在国内冶金行业面临经济下行的严峻形势面前，建筑施工企业如何实施产业结构调整，如何保持既“造犁”又“铸剑”，是每一个企业家和职业经理人必须面对的话题。就中国二冶集团而言，面对传统冶金市场的滑落，既要保持冶金建筑这个“犁”，又要开拓非钢市场这支“剑”，围绕拓宽区域经营的目标，将市场的触角延伸到遥远的新疆，在乌鲁木齐市克拉玛依路――南湖东西路高架道路东延工程中信心满怀地……
仗“剑”走天涯
深秋季节，记者乘车一路途经大青山、乌拉山、贺兰山山脉，穿越河西走廊，沿着“丝绸之路经济带”到达我国西部开放前沿――新疆乌鲁木齐市。
作为新疆政治经济文化中心的乌鲁木齐，借助地处新疆亚欧交通枢纽、经济合作发展中心这一区位优势，加快经济的快速稳健发展，以公路为基础、铁路为骨干，包括民用航空、输油气管道等运输方式相配合，形成了内通自治区各市（地）县、外联国内及周边国家的综合交通网络。中国二冶集团承担的乌鲁木齐市克拉玛依路――南湖东西路高架道路东延工程（以下简称克南高架东延工程），就是这一综合交通网络的重点民生工程。 克南高架东延工程是乌鲁木齐市的民生工程和重点工程，也是中冶集团在新疆的首个市政建设工程。此项工程是乌鲁木齐“田”字形快速路网中“一横”的东延，它西起东外环立交预留高架主线处，沿温泉西路、东路向东延伸至东二环立交处，线路全长担重任 迎挑战 挺进新疆攻难关
位于我国西北地区的新疆乌鲁木齐市经济的迅猛发展，吸引了国内众多的建筑企业。2014年3月，当获悉克南高架东延工程招标信息后，中国二冶集团在做好充分的准备后，立即组织相关人员到达新疆，通过短兵相接的激烈竞争而一举中标。 中标后的中国二冶集团对履行招标时“干就干最难、做就做最好，管理苛求，以优取胜，保质量保履约按期通车”的承诺，深感责任重大、任务艰巨。为了全力以赴打好这一攻坚战，使工程按期交付，早日造福于乌鲁木齐市民，中国二冶集团公司领导高度重视，成立了有指挥决断能力的陈文革出任工程项目部的经理。组建后的项目部在人员规划、思想发动、技术培训、材料采购、设备选择、方案编制及质量、安全措施、预算审批等各个方面，都做了大量积极有效的准备工作，为工程施工创造了有利条件。 3月底，项目部参战职工肩负着工程建设重任，告别了亲友，踏上了开赴新疆的列车……洒汗水 倾泪水攻坚克难创佳绩
项目部到达施工现场后，立即杨起了“保履约、创品牌、火热青春献新疆”的大旗。他们用智慧和勇气同各种困难展开了较量，攻克了横在面前的道道难关。 难，是这项工程最大的特点，技术是难点，管理是难点，施工组织是难点，场地狭窄、民宅拆迁更是难点。当记者问项目经理陈文革是如何采取措施攻克这些难关时，他只是说：“多付出辛苦，多担当责任就全有了。是啊，辛苦就要流汗，甚至是流泪；责任就要担当，就是要付出，而付出的不仅仅是体力，更是心血。”其中的滋味可能只有陈经理和他的团队才能真正体会到。 场地狭窄、民宅拆迁是项目部遇到的最大的难题。此项工程处于乌鲁木齐市中心地段，工程两侧为居民住宅区，原有道路宽度只有抓队伍 严管理技术创新铸品牌
中国二冶集团克南高架东延工程项目部有一个坚强有力的领导班子，从项目经理、工委书记到项目副经理、安全总监，他们每个人都团结协作、相互补位，全身心地投入到工作上，殚精竭虑，废寝忘食，夜以继日地奋战在施工一线，以超常的努力带领项目部全体干部职工团结拼搏。 陈文革经理注重抓班子建设和支部建设，项目部遇有包括人员安排、经营成本、材料采购、设备租赁等重大决策都要经过班子集体讨论再作决定。同时在支部建设上每半月要召开一次党工委会议，通过正常的组织生活，充分调动广大党员的先锋模范带头作用。还为每位职工购买了相关学习资料，让大家抽空学习讨论，增强了党员的党性意识和员工的文化素质。“七一”党的生日那天，项目部还隆重地举行了重温入党誓词活动，进一步增强了项目部的凝聚力和战斗力。 采访中，记者在项目部正好偶遇项目部外聘的维族保安人员牙合甫，协助项目部与当地市民协调关系并维护项目的安全施工。当记者问他在项目部有何感受，工程建设怎样时？牙合甫用生硬的汉话一再表示“中国二冶集团施工的这项工程非常漂亮，我非常满意，中国二冶人亚克西”。据陈经理介绍，牙合甫是中国电信公司乌鲁木齐分局的一位线路维护主管，他曾经在乌鲁木齐市“七五”暴恐事件中英勇救助了12名汉人，被新疆维吾尔族自治区授予“新疆‘七五’反恐先进个人”。 项目管理的最终落脚点是要实现盈利。项目部注重加强对工程全员全过程全方位的监督管理。在工程施工中，由于工期紧迫、任务繁重，进场人员和机械重复且是24小时轮班作业，这就增大了施工现场的管理难度。因此，项目部从一进入工地就特别强调安全与质量，制定了一系列以安全生产责任制和施工质量监督管理责任制为中心的安全质量保障措施。在安全保障方面，施工现场危险地段及危险设施全部设有统一规范的安全标志标识；机械施工前，查明沿线的各种天然气管线、通讯及电力线路和供暖、供水、排水等管线，并设有醒目的警示标志，现场施工人员全部佩戴安全帽，确保施工人员的安全，通过一系列安全措施的制定和严格执行，从而保证了项目的安全施工。在质量控制方面，项目经理、各责任段负责人、施工技术人员层层监督，将每一分项工程的责任都落实到人，加强施工人员在施工过程中的质量意识，确保工程高质量地完成。 特别是项目部加强对成本的控制和施工预算的管理和审计，处处精打细算。在灌注桩直径既“造犁”又“铸剑”天山脚下赢信誉
“优质高效完成施工任务，实现项目按期履约目标，为新疆发展作贡献”成为了激励项目全体参战人员团结协作、无私奉献的强大精神动力。他们在“保履约、创品牌、火热青春献新疆”的活动中，涌现出了许许多多感人的事迹。 曾有人说，中冶人是奔腾不息的长江，是顶天立地的泰山，那么二冶人就是这泰山宁折不弯铁打的汉子，这话一点不假。 项目经理陈文革将“干就干最难、做就做最好”作为自己人生的座右铭，这也符合他的脾气性格。作为一个在内蒙古草原长大的山东汉子，他继承了山东人朴实直率的优秀品质，对人对事、对待工作，从来都铁板上钉钉子实打实。他从一名普通的共产党员一步步成长为项目副经理、分公司党工委书记、项目经理，一直都靠老老实实做事、干干净净做人。克南高架桥东延工程中标后，他从呼市分公司带领施工队伍到达乌鲁木齐后，被眼前情景惊呆了，在如此短的工期内完成这么艰巨的施工任务，而且施工现场又这么复杂多变，施工条件这么艰难，还远离集团公司总部，一个个困难接踵而来，连续几天饭吃不进、觉睡不着，心急如焚地生了病在医院里住了10多天。但是他在困难面前挺了过来。在他的带动下，队伍组建了、人员上来了、材料进来了、机械进场了，克服难以想象的重重困难，使工程一步步走上了按部就班施工的轨道。项目副经理王玉林一心扑在工作上，施工现场只要有困难，他第一时间就奔赴现场解决问题，嗓子喊哑了、人累瘦了，但他全然不顾一直坚守在自己的岗位上。安全总监刘邦杰每天风里来、雨里走，对自己分管的工作尽心尽力，当在包头80多岁的老父亲生病的消息传过来并让他回去看望时，他含着眼泪告诉家人，工地上实在离不开呀。项目总工程师冯宏伟今天已30多岁，家里人早就给他定了国庆节回家结婚，但他为了工程项目按期履约，与家人商量后主动推迟婚期，依然坚守在自己的岗位上尽职尽责地工作。今年刚分配来的大学生唐杰负责工程技术工作，每天至少10多个小时坚持在施工现场，脚上起满了泡，项目部领导让他休息几天，但他到卫生所上点药后，又一瘸一拐地奔波在施工现场。特别是项目部的“女汉子”高燕萍，作为物资部长，她负责项目的物资，无论材料来得多晚，都要坚持在现场认真查验。她还兼任项目部的办公室及后勤保障工作，无论怎么困难，她都一丝不苟认真负责。由于工期紧、任务重，许许多多像陈文革、王玉林、冯宏伟、刘邦杰、唐杰、高燕萍一样心系工程的参战职工，几个月来他们日夜奋战在各自的工作岗位上，为了工程按期履约，一个个付出了很多很多…… 经过项目部全体员工203个日日夜夜的团结协作和顽强拼搏，克南高架桥东延工程自
