三十多岁的贺玥淼长相斯文，语速不紧不慢，言简意赅，颇具几分儒商气质。学习土木工程、房屋建筑结构专业的他先后担任过四分公司市场部部长、四分公司水电安装分公司经理、东山美庐（5万平）项目经理及南充香江国际项目一期、二期（共16万平）项目经理等多个重要岗位，“专业知识过硬、综合知识面广”是同事们对他的评价，私底下经常被同事们称为“多面手”。

“一能吃苦，二能用心”，是贺玥淼对自己的客观总结，他突出的工作业绩便是其最好的佐证。2010年，贺玥淼临危受命，担任四分公司水电安装分公司经理。当时的水电安装分公司形势严峻，亏损严重、骨干流失，人心涣散。贺玥淼上任之后，在短时间内，查找公司在发展中遇到的种种问题，分析原因，研究制定了规范制度、转变管理人员观念、提高团队执行力等有效措施。凭借其在市场部丰富的工作经验，敏锐的“直觉”告诉他——要想水电安装分公司起死回生，首要解决的问题的就是市场。通过一连串的着手整顿，内塑管理，外拓市场，仅用了不到一年的时间就改变了水电安装分公司窘迫局面。2010年，当年实现营业收入6000多万，上交利润1000多万，均达到了该公司的历史最高水平；而在他接手之前，水电安装分公司的年产值最高才不过2000多万。谈到这段经历，贺玥淼表示：“任何事情想要做好都不容易，都需要付出大量的心血，但是我坚信，只要用心去做，就一定能够取得回报。”

当水电安装分公司的日常运营工作逐步走上轨道，贺玥淼又迎来了新的挑战。2011年，在继续担任水电安装分公司经理的同时先后兼任了东山美庐、南充香江国际等项目的项目经理。其中，南充香江国际项目是西南地区最大的房地产开发公司——四川蓝光和骏置业开发的最高的民用高层建筑。“项目建设不能仅仅只是干好项目，更重要是要通过出色的履约实施二次营销。” 贺玥淼说。在他的带领下，南充香江国际项目团队出色地完成了该工程，并成功获得了后续订单——遂宁香江国际项目。不仅如此，更让人称奇的是，这一年，水电安装分公司产值再创新高，10月份就已经突破亿元。

一边是重点项目，一边是安装公司，面对双重的管理压力和两地的地域跨度，贺玥淼游刃有余，在项目经理和公司经理的角色之中自由转换，处处“逞能”。

对此，贺玥淼表达了自己的看法：“兼任项目经理和安装分公司经理，对我本人而言是一段难能可贵的工作经历，两者建制不同，职责也有所区分，让我学会了抓大放小，在考虑整体布局的情况下先解决主要问题，不然的话，就会变成救火队员，哪里有火就扑到哪里，既累人又没效率。”与此同时，三年多的工作经验让贺玥淼对管理有了更深的见解——个人的精力始终有限，无论是项目建设还是分公司管理，都要依靠团队，形成1+1＞2的团队合力。

在团队建设的过程中，贺玥淼尤为注重打造精细化管理团队，组建学习小组，每半个月组织一次学习培训交流会，促进青年管理人员逐步从粗放管理走向了精细化管理；指导项目各系统编制了有针对性的管理方案，不断提高项目管理水平。在他看来，无论是项目团队还是管理团队，加强学习都是第一要务。

2013年，贺玥淼卸下了水电安装分公司经理的担子，全身心地投入到宜宾市九大建设主体之一的西区新城——鲁能山水绿城（28万平）项目当中，成绩依然光彩耀人。他带领的项目团队在鲁能集团10个分公司20多个项目年中、年末综合大检查评比中，分别获得了第二名和第一名的好成绩，同时凭借该项目荣获国家级AAA标化工地、四川省结构优质奖等多项殊荣，再次得到了业主方和当地政府的一致称道。

百尺竿头仍需更进一步。贺玥淼最后说：“五冶劳模这个光荣的称号既是集团公司对我的信任，又是鞭策，在今后的工作中，唯有更加严格的要求自己，不断提升，取得业绩，才能无愧这一荣誉。”　（中国五冶集团　谭波澜）　②