□郑建果

 

 

在上海的宝山，这个历史上经历了列强的野蛮入侵、抗日的浴血奋战、解放上海的炮火硝烟的兵家必争之地。上海宝冶集团在改革开放的火红年代写下了许多新的美丽篇章。不仅在这里建设世界注目现代化大宝钢夺获得头功，而且转型发展进入房建领域又建设了上海市规模居前列的罗店大型保障房居住社区，再创出佳绩。

 谁都知道，保障房建设工程是难啃的骨头、难打的硬仗，很难将工程做成“一朵花”。几年过去了，情况如何？上海宝冶所作出的答卷十分漂亮。将该工程建成了绿色工程、环保工程、优质工程，项目经理董清获得了中冶劳模、获得了“上海市五一劳动奖章”、获得了“全国五一劳动奖章”等多项荣誉。在她的带领下，该项目部也获得了上海市和全国十多项荣誉，成为宝冶获荣誉最多的项目部。上海宝冶项目女将硬是以特有的细腻，把“保障房”做成了“一朵花”，其项目运作的“硬中硬”“细中细”“好中好”“优中优”的做法引人注目。

敢于担当的“硬中硬”

打铁先要本身硬，项目经理是项目管理关键人物。作为几十亿工程量的大项目女经理，虽不象建筑工地男项目经理那样五大三粗、声如洪钟，董清作为一位项目上少有的“女掌门人”，干工程项目绝对不亚于“硬汉子”。

宝山区罗店大型居住社区是上海市四大保障房基地之一，总建筑量上占了全市保障房建设四分之一。上海宝冶集团承担的罗店大型居住社区项目占地面积达26.6万平方米，建筑面积73万平方米，合同建安总价达二十亿元，对上海市保障房建设总目标完成起着举足轻重的作用。

对挑选承担工程重任的经理，当初公司领导也在反复思考。最后慧眼识珠看中了董清。当过项目总工，当过项目经理，当过集团技术中心主任，作为教授级高工的董清，可谓实力雄厚。回想起当时承担艰巨任务情景，董清说：“大型保障房基地建设，困难多多，千头万绪啊，每天都有数不清的变数在等着你处理、拍板，在接下工程的第一个月里，不知有多少艰难，真是如履薄冰。”大型保障房与商品房建设比，利润不高但质量要高，同时面临多方监督，要有关各方都要满意，这不能不说是一个全新的考验。种种挑战，压力比山大，不言而喻，没有“铁肩膀”，无法担重担。虽是个女同志，项目经理董清以硬碰硬，以铁肩带领项目部担起了保障房建设的重任。

首先，项目部对达到总体建设硬目标“硬中硬”。早在项目策划的会议上，项目部就提出了自我加压保进度、保质量的创优硬目标，而且提出了创奖的更高追求。明确了创建上海市建设工程安全质量标准化达标优良工地和上海市文明工地，确保实现单位工程一次验收合格率100%，还争创上海市“白玉兰”工程。项目经理董清认准一个理：“来这里住的都是中低收入的人群，保障房建设造价低不是质量差的代名词，保障房一样可以建成精品房。”她只有一个念想：既要对得起住房人，把房子建好；又要对得起公司的重托，维护好“上海宝冶”的过硬品牌。

同时，项目部狠抓工程控制的“硬中硬”。如决不允许偷工减料现象发生，要把材料足额用在项目上。董清项目部别出心裁，购置2台过磅车，在项目主要入口进行计量检查，锱珠必较。不论工程有多紧张，不论有多少卡车在等待进场，所有材料进场，要过磅、检查，这是项目部管理雷打不动必不可少的程序。罗店大型居住社区一期开工项目，仅钢筋用量就有5万吨，混凝土用量达到57万立方米左右。如果以每车混凝土8立方米计，就有7万多车；如果每车少了那么半个立方米，总的数量也是十分惊人的。所以，项目部在每次混凝土浇捣时都安排人员进行搅拌车过磅，搅拌车满载过磅，空车再过磅，一去一来并以过磅数作为结算数，保证混凝土使用足斤足两。 “谁想短斤缺两，在我们董经理那里是绝对混不过去的”，项目部的人都这样说。难怪供货单位会埋怨董清项目部手太狠，说：“这样车车过磅下来，一个项目会少一套别墅的价值进帐。”过不过磅，情况的确不一样。据统计，磅前磅后量的差额为千分之四，仅一期工程，几千万立方米混凝土，千分之四算下来，效果如何不言自明。

董清为了搞好工程“硬中硬”，对家人却免不了少了温柔周到，多了铁石心肠。如她的丈夫在外地施工，儿子自己在家，她早出晚归，根本顾不上正面临高考处于人生关键时期的孩子。她丈夫从外地回来短期休假，一家人也难得聚在一起过个假日、吃顿团圆饭。每当想起这些，她也感到了内心愧疚。看来“硬中硬”少不了要付出，也是一种奉献和牺牲。

 

强化管理的“细中细”

上海罗店大型保障房社区项目的特点是宝冶集团公司投资运作，政府定价回购。由于规模巨大、工程每个要素对项目最终成本都会造成累积影响。加上是大项目，区域广、又分批开发，施工周期又长，远不及一般工程项目施工来的痛快。还有该工程的特殊情况，如村民搬迁工作难做；劳动力需求大，作业资源组织难；作业队伍工资涨幅快，劳务成本控制很难等影响工程建设种种挑战，这对项目精细化管理提出了更高要求。强化管理不仅要细，而且要“细中细”。董清项目部是一个“细中细”管理的项目部，别的不说，仅在节约上四个“细中细”就可窥见一斑：

如：一是管理制度细。如董清项目部针对节约建立了项目能源节约、项目资源节约、项目材料节约、项目综合利用节约，还有大型施工机械运行管理、建筑材料机场验收和使用、项目部节能降耗奖罚、项目办公用品节约制度等多项管理制度。二是材料使用细。为保证材料使用万无一失，董清项目首先从确保材料质量合格抓起，项目部实行材料供应“四验细”“三把关细”“二检测细”。“四验细”，即：细验规格、细验品种、细验质量、细验数量；“三把关细”，即：材料人员把关细、质量检查人员把关细、施工操作者把关细；“二检测细”，即：出厂检测细、进场见证复检细。这么细，就是要确保只有检验合格的原材料，才能进入下一道工序。而在材料具体使用中，项目部也是细致入微。如对木材损耗重点从方案优化上来控制木材用量损耗量。在整个工程施工之前，项目部技术人员先对房屋梁、柱、墙、板的尺寸及各尺寸的用量进行分析、统筹，做到专项专用。并在确保质量的前提下，合理运用，如细化配模设计，提高模板周转率。由于住宅楼标准层以及相同户型上梁、柱、墙、板的尺寸和用量都有一定相同和相近性，这样可以减少模板不必要的切割变零星模板的而引起损耗。三是施工机械使用管理细，如塔吊的使用：合理布局各施工阶段塔吊的布置。对现场布置的数台塔吊，针对塔吊的运行情况，在不超重前提下，采取集中吊料的方法，提高塔吊使用率，并严禁空载运行，从而减少能耗。如固定泵的使用：对住宅楼上部主体结构施工增加混凝土搅拌车的合理布置，减少固定泵的等待时间，节约柴油。如汽车吊的使用：做好多栋主楼塔吊的布置，增加塔吊覆盖面积并能互相交集，减少汽车吊的使用放空。如小型机械施工：机械施工时避免开机不作业的情况产生，交流电焊机全部安装空载保护器。如设备选用：选择高效节能施工机械设备，禁止耗能超标机械设备进入施工现场。四是定额消耗细，如在模板施工过程中，主抓模板截面尺寸、垂直度及模板刚度，减少因模板爆模造成混凝土浪费。模板拆除后，将所有模板及木料进行统一的整理堆放，能周转利用的模板均堆放在地下室顶板上以备将来施工使用。项目部连对现场短、废料钢筋利用也不放过，如将现场使用过的短废料钢筋加工成马凳作为钢筋支架，将较细的废钢筋加工成吊钩，用于吊挂灭火器。如将旧彩钢板用于施工机械的防雨盖板等。

罗店项目部“细中细”管理效果如何，数字最能说明问题，仅以钢筋混凝土损耗为例：如钢筋损耗图纸量的定额损耗量为2.5%，而实际损耗量为1.5%。混凝土图纸量的定额损耗量定为1.5%，而实际用损耗量为0.94%。砌块图纸量的定额损耗量定为2%，实际损耗量为1.13%。

绿色施工的“好中好”

为把工程建设成为立意高、标准高、起点高的“三高工程”，董清项目部把开展创建绿色施工节约型工地活动看做“加大节能减排、实现低碳经济”的一项具体行动，在绿色施工中追求“好中好”的效果。主要体现在，按照国家节能降耗总体规划和住建部《绿色施工导则》要求，在保障房建设中实现低碳环保。

这个“好”，在于思想领先。首先在思想上达到高度统一，项目团队认为节能减排、环境保护无止境，绿色施工高要求无止境，明确了创建绿色施工的奋斗目标。在施工过程中以建设工程无重大安全、质量事故为基本前提，以“四节一环”（节能、节水、节地、节材、环境保护）为核心，达到最大限度节约能源和资源，减少对环境负面影响。

这个“好”，在于措施落实。针对项目实际，董清项目部进行了绿色施工重点分析和相应对策。在节能降耗方面，对工程建设基础阶段、主体结构、装修阶段，分别制定针对性措施，选择合理施工方法，优化施工方案；在环境保护方面，基础阶段重点注意对土地的保护及施工噪音对周边的影响；主体结构阶段重点控制主体施工产生的建筑垃圾和污水控制；装修阶段重点控制外立面施工产生的废料对空气的污染，从而达到绿色施工的全过程管控。

这个“好”，在于技术保证，董清项目部组织了研究高层住宅外墙节能保温施工技术开发与应用。在施工中，项目部大量采用了新技术，如粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、地下室防水采用新型防水卷材、钢模型塑料模板技术等等。

为保护环境，防止污染，项目部可谓是“心机用尽”，如在水土保护上。为防止水污染，施工现场有完善的排水设施，沿施工区围墙内侧，道路外侧设置环状排水沟，每隔30米设置一个集水井，经过三级沉淀后，进行水质PH值检测合格后才能许排入附近的河道。对建筑垃圾搭设全封闭垃圾堆放场，不能随意倾入河内。而对土地资源保护，在开工前，就通过现场总平面图的整体规划，充分利用场地，减少施工场地的占地面积，还根据具体情况，并对非施工场地进行绿化。在土方开挖阶段，通过精心策划，工程开挖的土方不考虑外运，在基坑开挖的头1.2m深的土层与1.2m以下的土壤做分开处理，将头1.2m的土壤作为绿化种植土壤，做到有效利用。

为避免污染土壤，对于有毒有害废气物如电池、油漆、涂料等均回收后交有资质的单位处理，废旧电池要回收，在领取新电池时要交回旧电池。还在有可能漏油机械（尤其是压桩机）的下方铺设托盘集油，最后集中回收统一按规处理。不让漏油污染土地。

上海罗店保障房建设项目，绿色施工追求“好中好”效果是显著的，达到了六个无：一是在施工期间，周边居民无投诉，无违反国家及地方强制性标准的行为；二是未发生环境污染事故和安全生产事故；三是无发生职业病病例；四是按时进行噪声监测，未出现超标情况，五是按时进行污水检测，无出现超标情况；六是按时进行扬尘检测，无出现超标情况，各项环保指标均达到目标要求。

上海宝冶罗店项目部最终获得了高难度的两个“首批”荣誉。一是获得上海市“绿色施工优秀工地”荣誉，这是上海市经济适用房中首批获得此殊荣的经济适用房工程。二是获得“全国建筑业绿色施工示范工程”荣誉，这也是全国首批获得此荣誉的“经济适用房”工程。

品牌打造的“优中优”

为打造一流的安居房工程，董清项目部加强了打造品牌管理工作。项目部每两个月定期组织召开项目部管理工作研讨会，采用PPT的形式，将全体项目部成员聚集在一起，各部门分别对前一阶段工作情况进行汇报和总结，大家相互探讨、对问题进行反思、共同研究如何建设好保障房工程。这一活动加强了项目部各部门间的相互了解和配合，促进了项目部探寻先进管理理念和管理办法的，推动“优中优”加强项目品牌建设。

一是环环控制的“优中优”，质量是打造品牌重要的基础工作，对于工程实体过程施工质量，在内部采取四级控制程序，分为“作业人员自控、班组长监督、项目施工员检查、项目质量员验收”的工作流程。通过这种控制程序的内控，确保报外部的检查验收达到一次验收通过的目的。其中在混凝土结构施工阶段，以模板支设、钢筋安装以及混凝土振捣工序质量控制为重点；在二次结构施工阶段，以砌筑质量、构造柱、过梁的施工控制为要点；在装饰装修施工阶段，以防水防渗漏、外观质量、尺寸偏差、安装质量为要点。项目部并落实工序责任人，实行质量一票否决，通过工序质量的优质来保证工程整体质量的创优。

二是样板开路的“优中优”，打造品牌要有样板标杆，项目部根据各工序质量控制标准，根据各阶段质量验收流程，坚持样板制度。每道工序，每个作业班组必须先做样板件（间），经验收合格后方可开始大面积施工。并且对现场各工序施工质量跟踪检查，把控现场的施工质量。通过做好施工“首件制”和“施工挂牌”管理，严格执行“样板件、样板间、样板层”制度，推行“样板引路”，明确了标准，增强了可操作性。

三是不断学习的“优中优”。打造品牌必须要提高项目部人员的专业素质。董清所带领的团队平均年龄28岁，是一个非常年轻的团队。怎样保证工程品牌，项目部坚持突出抓学习，抓培训，抓提高。项目部立下规矩：不管工程怎样紧张，每个月，项目部团队都要听一次内部讲座；每一周，不同专业的管理人员都要根据自己的专业出考卷。同时项目部也要出涵盖安全、质量、管理内容的综合考卷。这个全面素质的考卷是给所有项目管理人员考试用的。于是，通过学习，安全员也能看懂质量问题，质量员对安全违规行为也同样了解。这样的“跨界”管理素质提高，成了董清项目部的一大特色。项目管理的效率大大提高了，管理的范围和力度都有了延伸和加强。看了罗店工程，来宾都会伸出大拇指。赞叹品牌的过硬，与项目管理团队交流，来宾更会吃惊，感叹“娃娃兵”怎会把项目部干的这样“老到”。

四是监督检查的“优中优”要把保障房建成精品房，监督检查尤为重要。罗店大型居住区自开工建设以来，一直受到各级领导和主管部门的关注。如住建部外审检查、市质站保障房专项检查、以及中冶集团质量大检查和宝山区质监站不定期的检查等等。对应付各类检查，在他人看来，不胜其烦。但在罗店项目部看来，各类检查不仅对顺利完成项目的质量目标起到了监督和指导作用，还积极地推进了项目部的各项工作，确保了整个工程质量处于受控状态。董清项目部对各类检查不躲、不避，不厌烦。反而打开门户，积极迎检，还主动请专家上门来检查。认为有了过硬的监督检查，工程才能“优中优”。

品牌的打造使罗店大型保障房的“优”得到了社会的承认，不仅仅项目经理董清获得中冶劳模，获得了上海市五一劳模奖章和全国“五一劳动奖章”。该工程获得了“白玉兰奖”，“优质结构奖”等。上海宝冶集团罗店大型居住社区工程项目部团队还获得“上海市工人先锋号”荣誉称号。也获得了“上海市住宅建设实事立功竞赛先进集体”荣誉。　②