有人说，70年代出生的人因为幼时受到传统文化理念的灌输和教育，天生就有股质朴的气质，这就决定了他们身上展露着踏实勤劳肯负责的这种特质。出生于70年代的倪殿举，是八十年代末期走向的工作岗位，从事配管这一职业。这份来之不易的工作，他倍感珍惜。经过十年多的风雨历练，倪殿举已然成为了管铁公司的技术骨干，配管、电气焊样样精通。凭借扎实肯干、技术过硬的品质，他相继被管铁公司、中国二冶集团公司授予先进生产工作者、劳动模范和优秀共产党员称号，今年又荣获了包头市“五一”劳动奖章。每一次的荣誉没有让他止步和自满，而是更加坚定执着地坚守着自己的那份责任。正如他光荣地加入中国共产党宣誓时所说的那样：“……履行党员义务……积极工作，为共产主义奋斗终生……”，他用实际行动坚守着这份诺言，他以“责任、奉献与担当”的精神，向我们展示了新时期的主人翁精神和当代劳动者的风采。

责任在心，精打细算

管铁公司承建的固阳输供水管线在如火如荼的大干期间，倪殿举被调任第五分公司担任工段长，分担着施工现场的管理工作，大到现场的设备管理、小到班组的施工工序安排，事无巨细，需要每天在现场统抓统管。就是在这样的工作环境下，练就了他缜密的工作方式。户外作业需要大型设备是家常便饭，只要施工需要，随时调用，机械费的支出很少有人关注。然而，每日盯在现场的倪殿举，从中发现了施工浪费的苗头，看着这笔不小的机械费支出让他感到心疼，看似粗心的他算起了细账，这样整个工程下来，机械费的支出将是一笔很大的开资。他在现场反复琢磨，与施工人员沟通，看能不能在减少机械使用频率上做文章。有的人讥笑说，这么大的工程损失点机械费算什么？可在倪殿举的心里却很不是滋味。自己身兼的责任和领导的信任还是不能让自己轻言放弃，他决定在降低机械成本上做文章，让大家好好看看。在多次咨询技术人员和管理人员后，利用现有的大型机械，采用装载机卸管、下管机下管、土层好的管沟采用挖掘机对管的方法，减少吊车的使用频率。工程完工后，经过大致核算，竟为分公司节省机械费近二十万元，这笔不小的数目让职工们竖起了大拇指。在他的工作生涯中，为分公司节约成本的事情已经不是第一次。

奉献岗位，爱厂如家

2012年，倪殿举受命于鄂尔多斯学院室外道路及室外管网工程项目的管理工作。开工初期，他白天组织挖掘机人员开挖沟槽，晚上则抽出时间研究图纸、制定施工计划。项目负责人看见他太过疲惫，安排他休假，他总是说等一等吧，忙完这段再说。日复一日，转眼到了每年六月初高考的日子，大家坐在一起议论起高考的情况，从来都是乐观的他却在一边悄然无言。在他和家里的电话交流让大家无意听到后，工友们才得知倪殿举的儿子也参加当年的高考，于是，大家你一言我一语的埋怨起了他。他只是憨笑着说：“现在是雨季，我怕现场出问题，哪敢请假。”普普通通的一番话竟让大家也都沉默不语了。落花不是无情物，化作春泥更护花。作为父亲和丈夫，哪有不惦记自己的妻子和孩子的。但是在家庭与工作之间取舍时，他只能义无反顾地作出选择，带给儿子的唯有默默的祈祷和祝福。

勇于担当，亲力亲为

把再难的工作做好是他的工作态度。在鄂尔多斯学院建设期间，鄂尔多斯富士康工程告急，需要建临时锅炉房，急缺作业人员。倪殿举奉命来到富士康工程现场，重操旧业干起了配管工。临时锅炉房的任务是安装暖风和打地坪，工期要求40天。在人员少、工期紧的情况下，他每天早出晚归，仅用35天完成了90台暖风和2台燃气锅炉的安装任务。去年年底，包钢新体系烧结机工程又向分公司伸出了求援之手，急需现场管理经验丰富和配管操作水平高的人员，倪殿举再次受命加入了包钢新体系工程的后期增援队伍，又一次没有任何怨言地承担起了琐碎的现场管理和配管作业任务。20天的日夜苦战，他瘦了一圈。可当他完成任务的那一刻，他只简单地说了一句：“终于干完了”，完全没在意自已的利益得失，收拾物品、骑上自行车离开了施工现场。

     说起倪殿举，管铁公司的领导自豪地说：“再艰巨的任务只要交给他，我们绝对放心！”。在同事的眼中，倪殿举就是一个几十年如一日的救火队长、岗位模范和敬业标兵。  　（中国二冶集团 　王在平）　②