□杨明鑫

 

 

工作座右铭

     莫为失败找理由，只为成功找方法！智者一切求自己，愚者一切求他人。                               ——闫敬慧

她是一位活泼开朗的女性，却和钢筋混凝土的建筑行业结下不解之缘。在这个男人展示智慧和刚性意志的建筑王国，她巾帼不让须眉，展现了九冶公司巾帼的靓丽风采。

她带领她的团队，完成工程结算近10亿元、投标预算30亿元，解决了以前工程竣工而决算滞后的问题，力争项目效益最大化，同时使在建工程走上结算资料收集与施工同步进行的良性轨道。

她，就是陕西省2013年劳动竞赛标兵、陕西省建设工会五一巾帼标兵、九冶劳动模范获得者——汉中九冶造价咨询公司经理——闫敬慧。

最受欢迎的人

今年48岁的闫敬慧，已在工程预决算这条道走了28年。

在不断的探索和锻炼中，闫敬慧一步一个台阶，很快成为建筑工程预决算方面的行家里手。2009年3月，担任九冶汉中公司工程造价中心部长后，闫敬慧肩膀上的担子更重了：负责公司工程招投标经济标的编制、审核；工程预、结算归口管理及大型项目结算组织策划、预算编制、审核；工程项目发包成本基础资料测算、提供；施工过程预算指导、管理等工作。

尽管工作头绪多、责任大，闫敬慧依然做得风生水起。闫敬慧参与编制或审核的经济标，其报价准确率总会大大提高，她对工程风险的预判也相当准确，以至于公司在重大招投标问题上，都很看重“闫敬慧同志的意见”； 闫敬慧能够准确无误地发现工程进度与实际成本之间的差距，预测施工中的经营风险，以至于不少项目经理都习惯于“请闫部长来一趟”；工程决算中，闫敬慧总能找到足够的证据和详实的资料，据理力争，使项目效益达到最大化，以至于在重大工程决算时，公司领导都喜欢“安排闫敬慧去一趟”!

可以毫不夸张地说，只要涉及工程预算、决算方面的问题，不论是一线技术员、项目经理，还是公司领导、相关职能部室甚至甲方、业主、业内同行，都会仿佛如自家人一般提起电话“请闫敬慧”。她用自己独特的感召力，赢得了广泛的信任，也树起了九冶的品牌。

“她是最受欢迎的汉中九冶中层领导干部之一”汉中九冶党委书记石晓虹如是说。

骨头最硬的人

2012年8月公司所承揽的陕钢一期1280立方米高炉项目，因项目合同总价与实际成本出入较大，公司派闫敬慧带队进驻北京解决此事。

为此，闫敬慧做了大量准备工作。她多次向项目经理及相关人员了解施工全过程及前期结算情况，细心查看施工场地，耐心询问施工的每一个环节，又对当时现场的一些相关资料进行查证、核实，仔细研究施工合同，针对合同中存在的漏洞制定了不同的应对策略。有了充分的依据后，她起草了要求甲方追加费用的报告，并同公司领导一起往返北京10余次与甲方交涉。由于报告有理有据，证据详实，甲方不得不答应对量决算。于是闫敬慧带领15人的结算团队进驻北京。

十几个人住在北京，每天吃喝拉撒要操心，而更重要的是与对方工程造价的核对，每时每刻都有状况发生，而她都要一一解决逐个落实。那段日子，她几乎天天都是连轴转，实在困了，就用凉水浇浇脸。

谈判时她据理力争、寸步不让，拒绝在业主单方认可的结算单上签字，经常为个别具体问题争得面红耳赤，甚至拍案而起。她不折不挠的精神，加上详实有力的证据，令业主既感动又无奈，最终只好做出让步。

闫敬慧的表现，给大家留下了深刻印象。参与整个决算过程的中钢集团某领导曾经半开玩笑地说闫敬慧：“是我认识的女性中骨头最硬的一个”！

同样是因为工程结算而“不打不相识”，新疆某钢铁集团老板在结算工作完成后专门找到闫敬慧这位“强硬对手”，要高薪聘请她，结果被她婉言拒绝了。

据汉中九冶副总经理张世清介绍，“自2008年灾后重建以来，公司承接了大量的项目，特别是到了2012年，公司完工项目爆发式聚集，致使近20余项工程结算不能及时进行。”这些未结算工程中，有的项目部早已解散，收集资料相当困难。

作为公司工程结算主管部门的负责人，闫敬慧想尽一切办法，动用各种资源，组队伍、定方案，谈判之前细准备，谈判桌上力争锋，近4年来共使四省六市近20项工程7.85亿元的工程款结算定案，为公司三年打基础奋斗目标的实现做出了较大贡献。

截至2013年7月，公司所有已竣工未结算工程全部完成结算，最大限度地维护了公司的应得利益。与此同时，在闫敬慧及相关人员的努力下，公司所有在建工程走上了结算资料收集与施工同步进行的良性轨道。

一心扑在工作上的人

2010年腊月，闫敬慧冒着零下二十几度的低温，赶到哈密进行工程结算。由于连续奔波，超负荷工作，她严重感冒发烧。但她一直坚持着，回公司途径西安时，又忍受着高烧的痛苦，到咸阳粮库项目部，协助处理了公司安排的任务，回到勉县已是腊月27日。

刚到公司，又接到了紧急投标的任务。她来不及休息，立即组织人员，继续投入到紧张的工作中。从腊月二十七晚上开始到正月初七10天时间内，作标人员每天从8时到23时一直忙碌着。整个作标过程中，闫敬慧一直陪伴着大伙，或指导、或审查，关键环节亲自上阵。特别是最后几天，她几乎是坐在办公桌前没有下过座位，一连几个通宵，同事把饭给她送到桌前，可她怕吃饭耽误时间，硬要把手头的活干完。她的感冒越来越重，嗓子嘶哑的说不出话，持续发着高烧，但她吃几片药顶着。经过紧张工作，累计约2400页、96万字的投标标书逐渐形成，保证了公司按时参加投标。

据不完全统计，从2010年到2013年，闫敬慧经手的送审预算达17亿元、投标预算达30亿元。

一年之中，她大部分时间奔波于各个施工项目部，对项目部预算工作进行业务指导和督促。她只身先后去云南、山东，河北、重庆、武汉、北京等地，组织、策划参与编制了工程预算，为公司经营工作的顺畅打下良好基础。

而在家的日子里她几乎都在办公室忙着加班，忙碌于工程预算等业务。

 “闫经理的电话可多啦，大都是项目经理们向她求助、咨询一些工程预算、报价方面的问题。”她的同事介绍说，“她总是立即放下手头工作，不厌其烦地查资料、翻定额，为项目部提供及时、有效的服务，从不怠慢他人。后来怕电话铃声影响我们，她干脆将耳机经常挂在脖子上”。

和无数人一样，闫敬慧也有自己的家庭、孩子，可面对工作她分配给家人的精力少之又少。

“那次在开车去哈密的路上，我非常清楚地记得她接到家人的电话，说87岁的母亲在略阳病危住院，家里人让她赶快回家。她坐在我车上，我听见她哽咽着说：‘请哥哥、嫂嫂再辛苦辛苦，多照顾一下母亲，我办完事马上就回家。’但在这期间，又接到公司领导电话，要她立即赶到北京。她一句没提母亲病危住院的事，立即乘坐当天晚上去乌鲁木齐的火车，第二天坐飞机赶到了北京。”汉中九冶新疆工程项目部经理张新国深有感触地说：“她这种忘我工作、舍小家顾大家、一心扑在工作上的精神，真值得我们每个人好好学习。”

团队的领头人

造价咨询公司是汉中九冶近年新成立的经营实体单位，出于人员的需要招聘了很多大学生，而大学生的特点是理论知识丰富而实践经验缺乏，工作中难免会出现这样那样的问题。对此，闫敬慧动了不少脑筋。

针对本单位年轻人多的特点，她组织大家积极参加各种政治、业务培训和学习，帮助大家树立正确的世界观、人生观、价值观，为做好造价工作奠定了坚实的思想基础。对他们在业务上的请教，她有问必答，严格要求。

为提高每个人的业务素质，她定期组织部门人员学习公司管理制度和业务知识，拓宽每个人的知识面，并在实际工作中以身作则，带头转变工作作风。

为了调动大家的积极性，她还对每名员工岗位职责进行细化，把各项工作落实到人，严格考核，保证了各项工作的顺利完成。

除了工作上的常指导，严要求，在生活中，她就像一泓清泉滋润着身边的员工。

出差回来的间隙一定要把单位员工叫到一起谈谈心，询问他们学习上有什么困难，生活上有什么需要帮助，叮嘱他们要多向老师傅学习，为他们创造去项目部工地实践学习的机会，对关键重要的问题请公司相关领导和专家给他们进行讲评。

在传统节假日，她把不能回家的年青人叫到自己家，亲自做几个菜，大家动手包饺子，给他们过节，使远离家乡的员工也能感受到家的温暖。单位每个员工过生日时，她都要买个生日蛋糕，大家一起庆祝。每遇加班，她都买点小吃，在工作间隙小聚一下，调节工作压力，交流工作心得。

正是因为她工作上的严格要求和生活中的细微体贴，使大家在愉悦的环境中进步的更快。造价咨询公司的许多年轻人很快从“生手”成长为业务“强手”，改变了人才队伍专业单一、结构不合理等弊端。

在闫敬慧的带领下，造价咨询公司经常深入项目部指导、沟通，使项目部的各种经营数据通过各接口第一时间反馈给公司，确保了生产经营的良性循环。她组织并亲自参与制订、完善了汉中九冶《预、结算管理（暂行）办法》《工程预结算资料管理办法》等规章制度，为公司的规范化管理奠定了基础。

一份耕耘一份收获。闫敬慧用自己的实力和良好品行赢得了大家的广泛称赞。这位曾荣立九冶三等功一次、四年蝉联九冶劳动模范的女强人，2013年又取得了陕西省建设工会五一巾帼标兵、陕西省劳动竞赛标兵、九冶劳动模范的大满贯。

面对荣誉，闫敬慧淡定地说：“荣誉已经成为过去，在未来的日子里，我会更加严格的要求自己，一如既往的做好我的工作、善待同事和家人，回报社会”！

汉中九冶党委书记石晓虹称：“她是我们干部队伍中的一面旗帜。她的态度、作风和精神，必将影响和带动干部员工，在企业发展中建功立业”。　②