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奉献青春创一流
——记河北省先进集体中国二十二冶集团机电公司张世才电工班
    发布日期:2014-06-26
□赵海涛 肖俊明
建设“学习型”班组
“忙而不盲,闲而不闲”是张世才班组的学习理念,也就是工作忙的时候不能盲目出错,工作闲下来的时候不忘学习充电。为使班组成员的工作能力不断得到提升,除定期组织电气专业理论学习外,还积极组开展传帮带工作,最大限度地提高班组成员的技术理论水平和实际操作能力。经过理论培训和实际操作技能的传、帮、带,班组成员技术、质量和安全等方面的综合素质有了较大提升。在具体施工中,他又根据职工的技术水平和工作能力因人而异、因才而用,老工人和新工人进行搭配,技术高的与技术低的职工进行搭配,充分进行优化组合,达到以老带新的目的。建设“安全型”班组
张世才班组每周一都要组织职工开展安全例会,组织签订“我要安全”承诺书。在每次施工前,组长张世才根据班组所承担的任务,详细讲解施工的技术、操作和安全要求,让大家充分了解施工的具体步骤和安全重点,使班组成员在施工中有针对性的进行安全防范工作,从而杜绝安全事故的发生。在施工中,张世才电工班严格按照施工验收规范施工,坚持公司班前交底卡制度,把好质量关,在公司的各项检查中从未发生一起安全和质量事故。在“安康杯”竞赛活动中,班长张世才在班组设立了5名群众劳动保护监督检查员,组织开展安全教育和培训20余次,组织职工观看安全警示教育视频,配合项目部对施工现场进行安全检查,对发现的安全隐患,及时监督项目进行了限期整改。建设“和谐型”班组
通过开展班组承包,张世才班组明确了班组的“责、权、利”,打破了大锅饭以及原有的工资薪酬分配原则,体现了多劳多得的薪酬机制,让班组成员从内心自觉主动地履行义务和责任,真正把企业当成自己的家一样用心去爱护、用心去维护,使现场施工充满了生机和活力。作为一名班长,他深知自己的一举一动将是班组的样板,好与坏、对与错将影响着他们。因此,张世才自从担任班长以来,不仅兢兢业业、默默无闻的付出和奉献着,更是时常与员工谈心,关心员工的生活,并给予他们最大的帮助,让远离家乡和亲人的同事们感受到家一样的温暖,为班组营造了一个和谐稳定、其乐融融的氛围。为了切实做好后勤保障工作,他组织成立了职工伙食管理委员会,并将食堂管理制度、每周食谱、伙食费支出和结余情况张榜上墙,接受职工建议和监督,并定期向职工了解伙食质量,征求职工意见,努力满足职工就餐的意愿。在工作之余,他还经常组织职工开展篮球、羽毛球等比赛活动,丰富了职工业余文化生活。建设“效益型”班组
在施工中,班长张世才组织班组开展“降本增效”活动,在控制人工成本,加大材料、工机具等节约机制方面下工夫,加强了班组的成本控制,强化了班组成员的节约意识。为降低设备和工机具的维修成本,班长张世才大力提倡修旧利废,动员和鼓励班组成员参与“五小”创新活动,平时职工能自行解决的小故障,就自己动手维修解决,提高了设备和工机具的利用率。2013年,该班组在山东莱钢永锋气动鼓风工程项目上,以开展班组承包为契机,大力加强班组建设,在提高职工工资待遇的同时降低了施工成本,提高了经济效益,形成企业与职工的双赢局面。 山东莱钢永锋气动鼓风工程主要分为1号、2号锅炉系统,除氧器系统,输煤系统。张世才电工班负责的是整个工程的电气、仪表安装工作,主要施工内容包括变送器112台、电阻115块、各型号镀锌管张世才电工班通过开展班组承包,创建学习型、安全型、和谐型、效益型班组,出色的完成了各项工作任务,显示了良好的团队战斗力。奋斗的旅程是没有终点的,还有无数个挑战与困难,在等待着张世才班组去征服,去超越。 ②