4月28日，从中共中央、国务院举行的2015年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上传来喜讯，中冶华天工程技术有限公司董事长康承业被授予全国劳动模范荣誉称号。这是党和国家给予他的无上荣光。

荣誉来之不易，荣誉实至名归。

康承业在相继担任中国十七冶集团和中冶华天董事长期间，使中国十七冶资产总额增长138.98%，主营业务收入增长112.74%，实现利润增长30.88倍；2014年更使中冶华天综合绩效考核指标一举进入中冶集团A类企业前三名，获10时43分52秒得中冶集团“突出贡献奖”。

 

稳扎稳打步步为营

 

对于如何当好公司掌舵人，让承载1800名员工希望之船，驶向辉煌，有赞誉“学者型企业家”的康承业思路清晰，洞若观火，把脉诊断，从容应对。一招一术，他都精心设计，尽在掌控。

他带领领导班子全面规划顶层设计，果断有效地推进实施了一系列战略调整和改革创新，书写了华天历史上多个“第一次”。他的路线图和时间表是如此清晰：

上任之初，确立了“制定一个好战略，塑造一个好文化，创造一个好模式，建设一支好队伍，取得一个好业绩”的“五好”工作目标，同时也绘就了“二次创业，跨越发展”的改革转型路径。

2014年伊始，他针对华天原有价值观和实际现状，明确指出：“对华天来说，要走出困境，当前的头等大事是尽快转变观念，要以文化引领，提升软实力。”他说，观念不变原地转，观念一变天地宽。面对新形势、新情况和新战略，华天需要与时俱进，海纳百川，接受新的文化元素的气魄。他重塑企业文化，输入新鲜血液。如今，以“效率创造价值、创新驱动发展，品质铸就永恒”为核心价值观考量各项决策和行动的标尺，为公司改革发展提供强有力的文化支撑。                           

立足“大势”中谋“大事”，他提出了新的发展格局的战略和发展方向：在钢铁冶金板块继续精根细作做存量，在非钢领域阔步前行做增量，尤其是在基础设施建设、能源高效利用、土壤修复、危废处理、水资源利用等方面深入涉足，占得先机。

加强制度管控，规范行为，锁住“权利的任性”。243个“碎片式”制度重新梳理、修订、整合为83个制度和文件。一切以制度为准绳，使干部队伍管理、后备力量的选拔、人事薪酬改革相得益彰，将各种“机会”束缚，让权力在阳光下运行。

大刀阔斧地进行组织、人事和薪酬制度改革。对相关生产经营单元的分立与整合，盘活人力资源配置，提升创利能力。全年共优化配置人力资源113人。按照满负荷、高效率的原则，优化职能管理部门设置，实行定岗定编，由过去的13个部门减少为10个，人员由原来196人减少至152人。2014年公司选拔后备年轻干部20名；提拔使用年轻处级中层干部11名；绩效考核末位调整干部9名。

 

把不可能变成可能

 

2014年，康承业给中冶华天带来了太多的震惊。

针对设计类企业面对冶金行业的市场困境和公司转型发展的新常态，他拉高了奋斗目标，一改以往“预算指标保守，追求目标不高”传统思维。他说，中冶华天必须三步并一步走，要“谋其上上者取其上”，只有这样才能超越自己、超越别人，推进企业跨越发展。

他深知市场是第一要务，强调“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”，奉行“大环境、大客户、大项目”的市场开发原则，身临市场一线，率队到合肥、蚌埠、福州、海口、嘉峪关、沈阳等地拜会政府领导及马钢、杭钢、酒钢、福建三钢等大客户及合作伙伴27次，积极促成与上海、南京、沈阳等地多家企业建立跨区域、跨行业的合作关系。立足马鞍山，面向安徽省以及长江经济带，拓展节能环保领域业务；北上挂牌沈阳分公司，南下注册合肥分公司。

这些多方面的“远谋近施”举措，使公司2014年所接订单数量是2013年的2.7倍。而在这些订单中，非钢项目订单数量是2013年的4.6倍，真正实现了产品和市场的双跨越，为中冶华天从“换挡期”至“加速期”的快速发展提供了强有力的支撑和保障。

由于资质瓶颈，公司非钢业务难以打开，康承业提出了让所有人认为是“美丽的传说”的想法：年内必须获得建筑行业、市政行业道路工程和排水工程三项甲级资质。然而4个月后之后，喜讯一出震惊公司上下，建筑行业、市政行业道路工程和排水工程三项资质全部成功升甲，打破不可能实现的预言。

2014年临近尾声，公司连续11个多月出现经营性现金净流量为巨额负数，一个月的时间里转负为正可能性几乎为零。他果断决策，一竿子插到底，指挥公司上下，多头出击，以总包项目作为突破口，采用融资租赁和应收账款保理等多种形式，成功收回总包工程款合计2.3亿元，一举实现了经营性现金流反负为正。

年底大考成绩揭晓，全年新签合同、营业收入、利润三大目标悉数实现，公司上下群情振奋，奔走相告。

 

一片丹心谁人知

 

芭蕾舞很美，但它背后的辛酸又有多少人懂得。

对于康承业来说，亦是如此。要问康承业时间都去哪儿了，当然都是在工作。

一年，365天，50次往返于1200多公里的路上，34次公司领导会议，27次带队伍闯市场…… 2014年的每一天都记录着康承业“5+2”、“白加黑”的奋斗、倾力奉献。

他与时间赛跑，记不得有多少次，边吃盒饭边与领导班子开会做决策；也数不清有多少天，为了兼顾集团和华天工作，他办完华天工作就直接从会场赶赴机场，回到北京常常已是更深人静、午夜时分……但是极为繁重的工作负荷，他激情依旧，越战越勇。过去的365天里，他仅因眼部手术和探望患有严重疾病的老父亲才休息过11天。

2014年的每一天，他都是忙碌的，夙夜在公，恪守尽职。每天5个小时的休息时间是他的工作常态。2014年，他撰写的讲话稿和逐字逐句修改的《公司领导会议纪要》就达20多万字。由于工作繁忙，不能每天都在华天“坐班”， 他就通过微信将领导班子成员、中层干部、各类技术专家维系在一起，在微信平台中，与大家一道思考问题，交流想法，推进工作。有人做过统计，2014年，他通过手机在公司领导班子和中层干部微信群进行工作沟通的信息文字量就有近4万字。

良弓在手，贵在速发。“不要说你什么时候醒的，醒了不起床有意义吗？”他这样反问道。重任在肩，不能拖拉，方向已经指明了，关键是付出行动。喊破嗓子不如甩开膀子，他以公司领导会议纪要敲定的工作为抓手，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓落实，公司上下在弛而不息的节奏中拼搏着。

对于闲人、懒人、唱衰华天、传播负能量之人，康承业也是“零容忍”的。事实上，任何一个成功的企业，不可能有懒散、懈怠的员工。但是对踏实工作，家庭却有困难的员工，康承业确是有温度的，最大限度地帮助员工解决实际问题。

居高声自远。康承业不知疲倦、永不停歇的蛮拼精神，员工们看在眼里，记在心上，也收获了员工的真心，纷纷为他“点赞”：康董事长作为“外来人”都能对华天如此有爱，这让我们这些“土著”的华天人心生敬佩，心生温暖。

在接过全国劳动模范荣誉后，康承业依旧继续“蛮拼”：“因为担当所以自强，因为责任才有梦想。让我们一起向上、一起倔强，一定要实现中冶华天的‘五五’发展格局，在中冶集团率先完成全面转型，坚决完成老一辈华天人和1800多名华天员工赋予光荣的历史使命。　（中冶华天　李　玮）