业主说：“工程交给老姜，一百个放心！”

领导说：“把项目交给老姜，我们信得过！”

项目员工说：“跟着老姜干，大家心里踏实，有奔头！”

他们口中的老姜就是邢台大吕棚改工程项目经理姜义州。从业30余年来，他始终在施工生产一线工作，将一名工程人的热忱全部投入到他热爱的事业中。在成本管理上，他上对业主、下对分包，算出了效益、算出了“口碑”；在市场开拓上，他干一项工程，交一方朋友，真正做到“以现场保市场”；在项目管理上，他带领团队攻坚克难、创优创效，赢得公司领导、员工齐点赞。

精打细算的“精算师”

“能为公司带来利益的项目才是好项目”，这是姜义州一直挂在嘴边的话，凭借自己数十年施工管理经验，他在管控施工成本方面颇有研究，项目的大帐小账，来龙去脉，他总能张口就言，因为在他的心里永远放着一本清清楚楚的“成本帐”。说起这“成本帐”，最让人津津乐道的是他担任安徽亳州5号地还原小区项目经理期间，带领项目团队克服各种困难，出色完成项目37万平施工任务，将这项民生工程如期交付到百姓手中，项目质量也得到业主一致好评。不仅是在工程履约方面打了一场漂亮的战役，最让人叹服的是项目成本管理，亳州5号地项目最终测算出的成本降低率高达14个百分点，高出公司下达的成本降低率近7个百分点！这份傲人的成绩单让大家纷纷向他竖起大拇指，亳州5号地项目也因此成为项目成本管控的标杆和典范。

运筹帷幄的“操盘手”

2018年10月，邢台市邢东新区大吕片区棚户区改造项目开始筹备建设。此项工程是邢东新区第一个棚户区改造工程，对公司邢台区域市场开拓有着举足轻重的意义。公司经过慎重考虑，将这个“千钧重担”交到了姜义州手上。然而，在开工之初项目就面临着严峻的考验。一方面，这个项目是政府重点关注的民生工程，工期紧、任务重，容不得半点马虎和拖延；另一方面，正值邢台市大气环境综合治理攻坚期，面对环保治理的巨大压力，项目能否如期开工是摆在他面前的难题。那段时间，姜义州几乎每天都奔走在政府部门和项目部之间，为了顺利打好开工第一战，他与业主方紧密沟通，带领团队制定详细的施工组织方案，提前做好工序统筹衔接，等待条件成熟，立即组织人员马不停蹄开始施工作业，为工程顺利施工抢夺了先机。在他的努力下，尽管面临着环境治理对工期的不断影响，邢台大吕项目施工进度始终保持在计划范围内。

以身作则的“大家长”

“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你生活的岗位上？”这是雷锋日记里的一段话，它告诉大家无论是什么岗位，都要发挥最大的潜能、做出最大的贡献，姜义州就是这样爱岗敬业、以厂为家的典范。每天清晨6点，他准时第一个到达现场，走遍现场的每一个角落，每个标段的施工状态他都了然于心，在脑海里默默地印下了一天的施工计划；施工过程中塔吊出现了问题，他第一时间与厂家联系沟通解决；材料进场延误，他一个电话接一个电话的落实，哪怕到了深夜，也要等到材料车到达现场再回去休息；施工撤下来的模板，为了避免浪费，他走进废料堆进行挑拣……他用这样点点滴滴的事情感染着项目每一个人，正是因为有这样一位勤俭节约、以身作则的“大家长”，项目团队才能始终保持着旺盛的生命力，团结一心干好项目。

项目管理是一门充满学问的艺术，它牵扯着各方的责任和利益，在纵横交错的棋盘中，需要的就是像姜义州这样能够合理组织协调、运筹帷幄的“定盘星”。相信在他的带领下，邢台大吕项目一定能带来更好的效益，成为公司项目管理的又一个“里程碑”。 　（中国二十二冶集团　刘晶晶）