严格管理是实现科学发展的重要手段

□九冶建设有限公司　罗拱北

　　管理是生产力要素的重要组成部分，是企业经济运行的重要环节，是企业综合素质的重要体现。随着我国市场经济的不断发育，市场呈现开放、　多元趋势，国外建筑企业大量涌入，国内建筑企业突飞猛进，我们企业面临的压力骤增，市场竞争趋于白热化。如何在激烈竞争中站稳脚跟并逐步实　现科学发展，既考验企业技术水平与施工能力，又对企业管理提出了新的更高的要求。企业管理作为企业综合素质的重要内容，对企业的发展具有决定性的影响。谁能在企业管理上思路新颖、方法灵活，谁就能在瞬息万变的市场竞争中抢占先机。我公司从一个老国有企业转机建制而来，有一些优良传统需要我们发扬继承，但是也有一些国有企业的通病如权责不清、奖罚不明、管理粗放、效率不高等等，或多或少会在今后一段时间继续困扰人们的工作思路和行为方式。因此，公司党委将“严格管理，科学发展”确定为深入贯彻落实科学发展观的基本思路具有十分重要的现实意义。
　　邓小平同志说，发展才是硬道理，对企业而言，发展的关键在于管理的好坏。多年以来，我公司在强化管理上积极探索、持续创新，以建立健全各项　规章制度、管理办法为抓手，以项目管理为载体，不断完善管理体系，严格管理手段，管理水平得到了一定提升。但是，我们也要清醒地看到，近年来公司的管理有所滑坡，部分管理人员思想松懈，对严格管理认识不足，监督失控，很多工作不敢较真碰硬，管理制度流于形式。尤其是在项目管理方面，个别单位放松了过程监控，对材料采购、施工组织、成本控制缺乏计划，最终导致较大亏损。据统计，世界建筑业平均利润率只有2%，仅高于商业零售业。加之建设单位压级、压价、长期拖欠工程款，稍微马虎一点我们就要亏损。有一个基本事实是，我们近年来的产值总量已经突破了20亿元，但是企业积累的利润却十分有限。如果我们再不加强管理，其后果不言而喻。目前我单位正处于新老公司交替阶段，管理文化正面临转型，在此期间，严格管理显得更加必要，只有先坚持严格管理不放松，从严管理、从严治企，同时坚持科学发展思路，建立科学的管理制度和体系，才能逐步实现由严格管理向科学管理的跨越。
　　严格管理并非不近人情，不讲道理。在科学发展观的指导下，严格管理是晓之以理、动之以情的管理，而不是简单粗暴的严厉管理。严管促发展，严管出效益，它体现管理制度的权威和刚性。严格管理要通过一系列的管理制度和办法来实现，维护的是绝大多数人的利益，奖勤罚懒，弘扬正气，使企业内能干事、想干事、干成事的人得到好处，同时，通过严格管理，使一些不良风气和行为得到约束和纠正，从而实现整体和谐，而不是没有原则的和稀泥、老好人。另外，严格管理是解决很多问题的前提，一个企业，假如对有关单位和个人以及工作环节不严格管理，企业的各项规章制度就不能得到很好的落实，就会出现有令不行、有禁不止的现象，企业的安全、质量和效益等都无从说起，眼睁睁地看着效益流失却束手无策，这实际上正是损害了群众的最大利益，恰恰是与科学发展相违背的。
　　从目前形势看，公司施工生产任务不足，经营目标压力巨大，改制工作任重道远，金融危机的影响仍在继续，要经受考验、突破瓶颈制约、推动企业科学发展，仍需公司上下同心协力、并肩战斗，不能有丝毫懈怠情绪，在企业各项资源都十分短缺的情况下，要把公司做强做大，势必要求我们在管理水平上有更大的提升，精打细算，未雨绸缪。各级管理人员首先要以身作则，工作要敢于迎难而上，敢于承担责任，敢于较真。要求群众做到的，自己首先做到；要求群众不做的，自己首先不做。通过严格管理，树立干事光荣、创效伟大的工作观念。通过严格管理，促进企业高效率、凝聚力，最终公司才能获得效益，职工才能得到实惠，才能实现科学快速和谐发展。     ②