□ 李昕蕊

 

胡伟山，中国十九冶集团副总工程师，十九冶技术中心常务副主任。全国六大行业（中国建筑业石油建设分会、化工施工企业协会、石油工程建设协会、电力建设协会、冶金建设协会、建筑业核工业分会）吊装专家，攀枝花市、四川省科技项目评审专家。

如同每一个技术干部的经历，从1995年分配到十九冶机装公司二队以来，十余年工作中，胡伟山在基层扎扎实实开展技术工作，从二队技术员到机装公司总工程师，从山东泰钢到甘肃酒钢，从毛头小伙到十九冶首席专家，胡伟山完成了从懵懂学子到技术专家的蜕变。

2008年12月，胡伟山担任中国十九冶集团副总工程师，全面负责公司科技创新工作，上任之初，他就立下了“两年内基本完成公司资质提升的主要指标”的誓言。

这是一副重担。2008年的十九冶在新一任领导班子带领下刚从一段艰难岁月中走出，解决了温饱，提高了市场份额，但面对企业的进一步发展，面对进入市场的敲门砖——特级资质，十九冶人深切地感受到了差距带来的困难。2009年职代会上，中国十九冶集团董事长田野语重心长地向与会代表深刻分析了十九冶在科技创新工作上“三无”、“一少”、“二未达到”的难题：“三无”是指无国家级工法，无国家级科技成果，无编写的国家标准；“一少”是指专利少，2007年前只有2项，2008年有7项；“二未达到”，是指技术中心未达到省部级标准，设计院未达到甲级设计院要求。

面对压力，胡伟山没有退缩，他带领科技创新团队，迈出了三大步：

第一步，“走出去”。向一冶、宝冶、五冶等先进兄弟单位取经，学习先进理念和方法；加强与中冶集团科技开发部、中国冶金建筑协会、四川省建协、四川省经委、攀枝花科技局等上级部门的联系与沟通，建立信息渠道，及时了解政策动态；参加各上级部门组织的科技创新类专业培训，尽快掌握工作方法。

第二步，“引进来”。把一冶副总工程师、中冶集团地基专业首席专家王平请来，给全体行政、技术领导讲课，传授科技创新思想和经验；邀请外部专家举办新技术、新工艺应用讲座，开阔视野，启动思维。

第三步，“动起来”。在全公司范围内掀起轰轰烈烈的“科技创新年”活动，以此为契机，带动全体员工加快工作节奏，加快追赶步伐，扎实有效开展工作。

胡伟山认为，思想决定行为，意识决定结果，只有一把手重视了，科技创新工作才能推动，所以他首先做的事，就是在高层领导的支持下，通过召开科技创新年动员大会、请专家授课等一系列方式，向各级领导灌输创新意识，使之迅速树立起“科技是第一生产力，技术创新是第一竞争力”的观念，同时建立科技创新指标考核制度，将指标完成情况以20%的比重纳入一把手考核体系。其次，打好科技创新工作组织基础，建立与完善公司内部科技创新体系，一方面将技术中心职能从原有的挂靠于建研院转变为独立职能部室，另一方面由人力资源部、技术中心联合下文，为各二级单位配齐科技创新专职副总，同时成立中国十九冶集团科学技术委员会，将工程技术专家、首席技师、青年拔尖人才纳入委员会，并与工会、团委等结合，将科技创新工作深入到基层群众和技术青年。

制度建设是推动科技创新工作的关键，通过胡伟山的努力，中国十九冶集团内部建立起创新激励办法，对申请专利、发表论文、工法认定、成果鉴定等一系列技术创新成果实施从总结到获奖的全过程奖励，并且坚决执行政策，做到保证资金、奖励到位，近两年共发放过程奖励198万元。

大力营造科技创新氛围，是调动广大员工科技创新热情的必要条件。胡伟山带领团队，举办技术讲座、技术交流、各级培训，开通四川省科技平台，编发《技术创新工作简报》，建立技术交流QQ群，组织全公司PPT大赛等等，一系列广泛的、不间断的、群众性的活动和工作的开展，极大提高了员工创新意识，创新氛围日渐浓厚。

胡伟山还要求技术中心转变作风，扎实工作，充分发挥指导作用。近两年，技术中心组织召开各类座谈会、调研会、研讨会、总工会八十余次，深入到分子公司、项目部，和基层领导、技术干部座谈、研讨，多层次培训业务，挖掘提炼，充实提升，支持费用，提供资料，为推动二级单位科技创新工作加劲助力。

一分耕耘一分收获，经过艰辛付出与努力，两年来，十九冶科技创新工作取得多项历史性突破：共受理专利221项，授权专利125项，其中发明专利8项，在集团内排名由2008年的末位上升至前列，2009、2010年连续获得“中冶集团知识产权先进工作单位”称号，入选“四川省知识产权优势培育企业”；主编国家标准1个、主编行业标准3 个，参编国家、行业标准各1个，实现零的突破；共有27项科研成果通过中冶集团、四川省科技厅成果鉴定，其中2项达到国际先进水平；1项课题获得国家财政部扶持资金，首次取得国家级科研经费支持；全面完成中冶集团创新型企业11项指标，顺利通过验收；顺利通过四川省认定企业技术中心评审。

对于成绩，胡伟山在喜悦过后更多的是冷静的思考，正如他在科技创新会上对员工们说的话：“我们现在所做的，仅仅是清仓查库、理顺思路，下一步，还有更难啃的骨头等着我们。把科技创新工作常态化、制度化、流程化，使科技创新变成企业的核心竞争力，需要坚定信心，更需要我们坚持不懈的努力！”　②