自今年年初起,沙钢华盛炼铁二分厂的宝冶检修车间立足新起点，明确新思路，狠抓点检定修制度，不断完善点检管理，使设备管理工作上了一个新的台阶,连续5个月获得“沙钢集团公司设备维护红旗单位”，创下历史新记录。

怎样将设备维护好？怎样将设备故障率降到最低限度？成为宝冶检修沙钢项目部思考的首要问题。通过广泛调研和充分讨论，以提高设备点检管理确定了总体管理思路，概括起来就是“一、二、三、四”：“一”是一个方向，即：保障设备顺稳运行，设备总体运行质量上台阶；“二”是两大目标，即：尽快实现点检定修规范化和点检工作标准化；“三”是推行三项制度，即：横向联系制度、作业手续审批制度和问题及时反馈制度；“四”是树立四大意识，即：对公司树立大局意识，对各检修班组树立协作意识，对生产条线树立服务意识，对自身工作树立超前意识。思路和目标明确后，以车间主任刘毅为带头人开始大刀阔斧地开展工作。其中，实施点检日报制度就是其中的一项,每天班后会各设备条线点检员汇报当天工作完成情况和点检发现的设备问题,并将该区域存在的设备隐患问题,以“日常信息反映单”的形式上报点检站长,由点检站长统一筛选,一般性问题及时落实责任人,次日进行整改。对于需要协调或日常处理不了的问题及时向车间反映，与生产条线统一协调解决，大幅度减少了处理问题的时间，使设备事故苗头彻底消除在萌芽之下，明显降低了设备故障率及停机时间。1-5月份沙钢华盛炼铁二分厂休风率名列国内同行业先进水平，产量指标均超额完成。

下一阶段，宝冶检修沙钢项目部将进一步梳理工作思路，以“培养点检责任心”为重点，严抓点检管理，不断总结积累经验，再接再厉为沙钢高炉稳定顺行继续保驾护航！　（上海宝冶集团   刘 毅）　②