10月16日，中国华冶发出加强亏损项目治理的通知，明确要求，自2013年10月份始，在两年时间内消灭全部亏损项目。并要求新签合同项目一律不得出现管理亏损。

为推进亏损项目治理工作，消灭亏损项目，提高盈利能力，公司成立了由总经理任组长，企管、经营、财务、审计、人力资源、设备物资、施工生产、工程技术、安全质量、市场开发、纪检监察、法律事务等部门负责人组成的亏损项目专项治理工作小组。这次专项治理范围包括：对目前仍在核算的建造合同在建项目、收尾项目、正在竣工结算项目和已清算项目。对已经发生亏损或效益明显偏低、管控弱化、竣工结算久拖不结的项目作为重点治理项目。

公司要求，各单位要通过亏损项目专项治理工作，深入查找项目亏损根源和项目管理中存在的问题，认真总结经验教训，对症下药，制定并落实管控措施，直至消灭全部亏损项目。要认真制定扭亏方案。存在亏损项目的单位，应针对每个亏损项目制定亏损项目治理方案，明确治理目标、治理措施和扭亏责任人。公司将组织督导组，及时跟踪检查扭亏措施落实情况和治理效果。

公司强调，各单位专项治理小组要根据亏损项目的具体亏损原因和责任主体确认情况，严格追究管控责任。依据公司有关规定对相关责任人进行相应的行政处分、罚款和职业禁入处理。　（中国华冶集团　侯宪台）　②