为实现公司提出的“利用3--5年的时间，公司规模达到100亿，建设成为受人尊敬的学习型、开放型、创新型企业”的发展目标，进一步促进市场开拓，理顺管理，凝聚智慧，形成合力，打造“升级版”的生产经营管理运行体系，10月19日，中冶宝钢技术公司利用周六一天时间，组织公司两级经营团队和总部机关职能部门，在公司培训中心成功举办了一体化管控管理研讨班，公司助理、副总师以上领导，首席专家，全体直管干部，共计106人参加了研讨班。

会上，公司办公室等十四个机关职能部门围绕“公司一体化管控”主题，结合近期公司机关部门职能调整及内部控制管理文件梳理情况，分别从印章及授权管理、市场营销管理、经营管理、财务管理、生产管理（检修、协力）、装备制造管理、项目管理（工程、技改）、采购管理、技术管理、安全（环保）管理、人力资源管理、体系管理、法律事务管理、审计管理等方面进行了主题发言交流。与会同志进行了热烈的讨论，并为如何建立完善一体化管控体系建言献策。公司有关领导对体系建设与完善提出了工作要求。

公司党委书记刘安义在讲话中指出，公司当前处在发展转型的关键时期，需要通过一体化管理来集约公司的有效资源，提升公司的管理效率，进一步拓宽市场，促进公司转型发展。并针对此次系统修订公司管理制度，就提升执行制度的有效性，做好进入新兴领域的准备，坚定一体化推进方向，提出了期望。

公司董事长、总经理周青在讲话中指出，近两个月来，公司经营班子、职能部门、各分、子公司为了中冶宝钢技术公司新一轮的发展规划，不断深入调研，积极推进管理。我们对公司经营班子按体系建设进行了分工调整，对管理体系和职能部门进行了梳理和岗位职责定位，对部分职能部门管理人员进行了社会化招聘就位，初步搭建了公司经营管理运行体系的改造。同时，公司各分管领导和各职能部门，按照公司改革发展的要求，紧锣密鼓地推进公司各运行体系的升级，以满足新一轮发展的需要，满足公司内控管理体系建设的需要，满足公司开展管理提升活动的要求，也是推进公司制定的“坚持一体化管理，系统化经营，专业化发展”战略落地的重要举措。今天，公司以研讨班的形式，组织公司两级经营团队和总部机关职能部门，就是要集合两级公司骨干人员的智慧，共同打造一体化管控的运行体系。实现公司开拓市场、理顺管理、形成合力，提高运营效率和效益的目的，也是向建设成为受人尊敬的学习型、开放型、创新型企业迈出的坚实一步。

周青董事长在讲话中强调，中冶宝钢技术公司从成立到现在，抓住了宝钢检修、协力市场，按照宝钢业主的要求，建立了一套满足宝钢业主的外协维保检修协力等运营体系，取得了较好的经营效果。但近年来，随着钢铁行业的深刻变化，产能严重过剩，钢铁行业面临严峻形势，尤其是近期国务院发文坚决遏制产能严重过剩，坚决调结构，钢铁行业首当其冲，应该说钢铁行业已经步入寒冬，我们服务的主业面临经营生存与发展的“二次创业”改革。市场的激烈竞争，已经非常明显地向我们传递来强大的压力。这就需要我们在这样一次变革中，探索和建立一整套增值服务的技术、管理、成套工法和低成本、高效率的服务体系，通过整合社会资源，使我们这个劳动密集型的、保姆式服务的企业逐渐升级转型为以输出成套服务方案和整合劳动密集型企业的技术密集、管理密集、资源循环利用密集的企业，在立足服务宝钢的基础上，用建立的成套服务模式、方案，进入市场，复制经营模式，实现钢铁技术服务“国内第一、国际一流”的目标，实现以技术服务、管理服务代替劳务服务的升级版目标。

另一方面，我们要认清市场变化和发展的大趋势，利用好、培育好我们的其他能力和资源，寻找和开拓新的生产发展空间，通过不变的学习，创新变革，通过提升自己的经营层次，配合和整合配套服务资源，开辟新的市场，形成新的经济增长点，形成管理、技术、资金密集型的总承包工程技术服务公司。

周青董事长最后对公司下一步一体化管控体系建设提出了六点工作要求：一是统一认识，建立适应市场开拓的经营体系。二是建立按贡献大小、奖勤罚懒、鼓励创新、支持做大做强的企业统一的“游戏规则”。三是建立规范化、标准化、流程化、信息化的一体化管理体系，来实现公司精干、高效、有序的运行秩序。四是建立按体系、按授权规范管理的责任体系和风险防范体系。五是建立内部形成合力的相互支撑、相互制衡的运行体系。六是建立以核心价值观为引领的企业文化。

一天的会议，内容丰富，气氛热烈，达到了研讨班召开的目的，公司两级经营班子和机关职能部门形成了共识，为中冶宝钢技术打造升级版经营管控体系、为公司改革创新、转型发展奠定了坚实基础。　（中冶宝钢技术　葛云伟）　②