推进宝武钢铁业整合是2017年宝钢股份的首要工作。距宝钢股份吸收合并武钢股份复牌上市已过去近3个月了，备受关注的整合工作进展如何？《中国冶金报》记者在日前召开的宝钢股份整合“百日计划”推进会上了解到，截至目前，“百日计划”中的450个项目或任务均按计划踩准了节点，整合工作正扎实有序推进。

加快步伐：以终为始，倒排计划

2016年，在党中央、国务院的决策部署下，宝钢、武钢两家钢铁企业实施重组。当年6月份，宝钢股份吸收合并武钢股份工作正式启动。宝钢集团公司（现为宝武集团）和宝钢股份高度重视，并于9月份在《宝钢股份换股吸收合并武钢股份暨关联交易报告书》中提出，用3年左右时间深入推进主要业务板块和区域市场的整合融合；逐步建立统一研发、统一销售和统一采购的新型管理体系；充分挖掘协同效应，全面优化资源配置。

用3年左右时间完成国内两家上市钢铁公司的深度整合，工作繁重、任务艰巨。为此，宝钢股份以“两最”（成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司）战略目标为方向，以建立多制造基地管理模式为前提，以终为始，倒排计划，分别制订了“三年计划”“年度计划”“百日计划”和“首日计划”。其中，以宝钢股份复牌上市为主要任务的“首日计划”已顺利完成，目前已进入“百日计划”阶段。该阶段被视为初步整合阶段，目标是完成宝山、青山两基地的全面对接、完成各条线整合方案、推进快赢项目实施和武钢股份有限公司机构变革。

早在2016年底，“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组，组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组，由公司领导挂帅分管。进入2017年，各项工作加快推进。2月14日，宝钢股份建立“百日计划”推进办公室，全面启动宝武整合计划编制工作；2月下旬，建立联络员体系并启动整合相关培训工作；4月初，各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过，进入实施推进阶段。由于整合涉及全局，战略管理、投资管理、运营改善、人力资源、行政管理、企业文化、审计等7个职能条线被纳入其中，与专项工作组协同推进。目前，以项目为载体，5个专项工作组、7个职能条线的管理对接工作已全面推开。截至4月28日，450个整合“百日计划”项目或任务已完成129项，一些项目已初见成效。

快赢：增效益，提效率

在此次整合过程中，挖掘协同效益是重点。整个“百日计划”遵循整合要产生效益，整合要提高效率，整合要保持服务水平不变的指导思想，以宝山、青山共担责任为原则协同推进。

5个专项工作组是整合效益主体，承担着条线内业务整合的工作，主要依托项目实施，通过职能专业和体系向青山基地进行管理覆盖，借助信息化建设倒逼业务整合。

按照计划，2017年，宝武集团要实现整合协同效益达10亿元的目标，宝钢股份将重点推进5个专项工作组的快赢项目，目的是通过优化管理方式等“快动作”，在短期内产生整合效益，积累经验、增强信心。目前，专项工作组正推进可产生协同效益的项目38项，其中公司级快赢项目10项。在这些快赢项目中，“唤醒青山彩涂”“马迹山港进口矿石接卸协同”“低成本铁水冶炼技术”等项目推进顺利，初显1﹢1>2成效。

近阶段，相关管理、激励措施也迅速跟进。首先，宝钢股份强化了过程管控。由整合“百日计划”推进办公室（IMO）牵头，重点关注“百日计划”实施的阶段性成果；针对具体项目设立里程碑目标，并实时监控达标情况和公司级快赢项目的进展情况。IMO每两周发布一次《工作简报》，定期跟踪和发布相关工作完成情况。截至5月上旬，IMO已发布9期《工作简报》。同时，宝钢股份加强整合推进工作的过程评价和配套激励机制建设。4月27日，宝钢股份董事会审议通过《关于宝武整合协同专项激励计划的议案》，设立了对宝钢股份经营管理层、武钢股份有限公司领导班子、工作推进办公室、5个专项工作组、7个职能条线的评价框架和总体激励方案，后续将开展评价细则的制订和评价工作。

有信心：逆水行舟，闯过磨合期

“百日计划”既是整合，也是磨合。随着工作的深入推进，困难、矛盾、风险也随之出现。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩把整合过程比作“逆水行舟”，因此必须开足马力，闯过痛苦的磨合期。

整合工作启动以来，宝武集团、宝钢股份领导多次往返宝山、青山两地，定期召开推进会，拍板定调，协调工作，解决困难。下一步，宝钢股份还将对IMO的定位、功能和运作方式进行调整和优化。通过筹备专家团队、开展风险和策略性研究、组织专题调研、举办专题研修和讲座、组织专项绩效评价等措施，从组织体系、体制机制上保障“百日计划”顺利完成，并向年度阶段性整合和3年深度整合迈进，最终实现3年初步融合的目标。

整合、融合、化合，环环相扣，时间紧迫。宝钢股份计划在6月底基本完成“百日计划”。在推进会上，戴志浩和总经理、党委副书记邹继新等公司领导，一再强调整合工作只能提前不能推后。戴志浩指出，整合是庞大的系统工程，要反复学习、领会宝武集团党委书记、董事长马国强关于能力提升和整合效益两个维度的论述，内部加紧整合、磨合，外部避免波动、防控风险，创造让用户“无感”的整合最高境界。面对当前钢材市场出现的波动和不确定性，宝钢股份领导要求参与整合的部门、主管领导、业务人员再主动一点、提前一点、努力一点，推动整合工作不断深入、有效推进。

随着整合项目的全面展开，越来越多的干部员工参与其中，切身感受到公司对整合、融合的坚定决心和整合工作带来的变化。在宝钢股份总部、武钢股份有限公司，员工们对于整合工作的认同感持续增强，他们正以更加坚定的信心和更加强大的力量，自觉投身到企业变革发展的洪流之中。　（作者单位：宝钢新闻中心）