中国华冶集团天津三建分公司承建的武清金晖中心项目，位于天津市武清开发区，福源道以南、顺源道以北、新创路以西，总建筑面积77250.49平方米，包括1至5号楼及地下车库。其中1、2、3、5号楼为办公楼，4号楼为商业用房。地下一层，地上分别为4、5、12、20层，建筑高度为18.05米至80.25米，设计使用年限为50年。其桩基形式为桩端后注浆钻孔灌注桩，基础为筏板基础，主体结构为框架、框架核心筒结构，是天津市武清区的重点工程，也是中国华冶集团进入武清区原有地方垄断性施工市场的第一项工程。现场整洁、标识醒目的中国华冶集团天津三建分公司武清金晖中心项目部，不仅被评为中冶集团暨中国中冶2015年度安全文明标准化工地，而且以创新发展模式，倾力建设具有创新力的项目部。

创新分包管理模式，提升项目分包管理创新力

武清金晖中心项目部，是中国华冶集团天津三建分公司成立以来，第一个采用清包模式进行分包的项目，并且进行单项分包，为实现项目的利润最大化奠定了基础。

该项目在入场之初，就在分公司的指导和帮助下组织了对分包队伍的招投标工作，预先根据施工图进行预算测算，为给企业挣得更多的利润，节省大部分人工费成本，将分包的利润空间压到很低，根据市场价加合理管理费、税费等原则制定了合理的标底价，并邀请具有A类和B类分包资质的队伍进行公开的招投标工作。然而，招投标工作并没有预期的那么顺利，在习惯了大包模式的情况下，各分包队伍投标价都远远高于预先测算的标底价，分包队伍也都在强调着自己定价的合理性，该项目部领导班子成员所要面对的，就是一方面要尽可能按标底价完成分包的招标，另一方面还要尽可能使用A类分包队伍。

铭心一刻的抉择和挑战，培养了项目部班子成员创新力的成长。在项目经理陈建永的带领下，一一跟所有参与投标的队伍谈形势，谈趋势，谈优势。跟分包队伍讲清楚：今后在施工行业面临的竞争激烈的市场前提下，要看清分包队伍施工任务不饱满将会带来的严峻形势，分包队伍的竞争更为激烈；要看到施工企业利润越来越低，以前的大包模式都将成为过去的大趋势；看到国有企业的竞争优势，在国内市场中的战略地位。使分包队伍清楚地认识到：接受清包模式的分包模式，加强队伍体制、队伍管理、队伍分工，尽可能配合好施工任务的完成，才能让劳务分包依存于企业的良性发展而发展下去，并就分包项目逐项分解分析，使分包队伍不仅接受了和以往不同的清包模式，还争先恐后地为了中标而压低价格。

通过分包模式的创新，通过公开、公证、公平的招投标，武清金晖中心项目主体结构工程的劳务分包在六选二的情况下，仅人工费每平米比预期节省了30多元，总价节省了近300万元；二次结构招投标六选二，仅人工费总价预计节省420万元左右；安装部分的通风空调招投标五选二，总价预计节省250万元左右。同时，周转材料也节省了6%左右。

该项目创新分包模式，是提升项目分包管理创新力的关键，且成为提高项目盈利能力的重要基础。

创新智能管理体系，提升互联网+下的智慧工地创新力

创建互联网+下的智慧工地，是以一种更智慧的方式来改造工程各类关系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高人、材、机交互的明确性、灵活性、效率和响应进度。武清金晖中心项目部建立了互联网+协作平台，不仅在农民工入场处设置了电子考勤设备，还在现场材料管理各重要位置设置了高清监控，并在机械使用管理方面发挥了电子计量等创新式管理的强创新力。

应用了互联网+下的劳务管理。考勤首先是人力管理最基本的条件，对于比大包模式管理更让管理人员更费心、更操心的清包模式来说，基于互联网+技术应用下的实名制指纹和面部识别的智能考勤设备，可以准确地掌握到底多少人、哪些人进场工作，甚至可以了解到每一个工作面有多少个工人在作业。其次是通过现场视频拍照，工人到底干得怎么样，是否有违反操作规程，是否有安全隐患等情况，都可以通过视频监控、手机浏览进行随时监管，及时纠正和解决作业面发生的问题，通过图像、影像进行记录和保存。最后收集到的违章情况等影像资料，可以作为安全警示教育示例进行经验总结，并作为今后安全工作创新管理的研究基础。

应用了互联网+下的材料管理。一是对材料采购指导价的控制。除采用公司集采之外的各种施工材料，在采购询价时不断收集材料价格，采用PC端数据记录一定程度的“大数据”并生成平均价格，不断压低平均指导价，对材料采购定价提供数据支持。二是对材料进出数量控制。材料采购，时有发生被供应商克扣的情况，只有控制好材料的消耗量和进门量，才能真正做好材料管理。而应用互联网+技术，不仅可以远程监控出入库现场情况，还可以监控重点耗材现场的材料使用情况，使用远程视频操控设备，监督材料消耗是否发生过量浪费等情况，并留存视频影像记录备查。

应用了互联网+下的器械管理。对于特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率大大提高，硬件普及率越高，人工需求量会越低。项目管理人员利用互联网提供的看图软件，将图纸以电子版形式存储在手机里，在施工现场形成了大量图纸可以随身携带，技术问题可以现场随时解决的高效率创新力。

互联网+下的智慧工地创建，是该项目提升综合管理创新力的关键，是提高管理能力和管理效率的重要基础。

创新安全管理体系，提升文明工地建设创新力

项目部强化文明工地建设，以《中国中冶施工现场品牌手册》为基础，结合项目特点，编制了《中国华冶科工集团有限公司金晖中心项目施工现场品牌视觉识别策划书》。《策划书》的编制提升了武清金晖中心工程项目综合管理水平和文明工地建设创新力，不仅全面推进工程项目安全管理标准，全面推进工程标准化建设，而且加强工程项目现场品牌识别和规范统一，进一步树立“中冶”品牌，增强市场竞争力。

该项目施工现场出入口设置有门楼式大门，施工现场主要出入口挂设了“十牌两图”。设置企业理念牌、质量目标牌、工程概况牌、文明施工牌、防火须知牌、卫生防疫制定、环境管理制度、安全十大纪律、十项安全措施、施工现场“三清六好”、安全警示图、施工总平面图。施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，地面无积水；合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。施工现场各类工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置， 按品种、分规格堆码整齐，做到一头齐、一条线、一般高。砖成垛，砂、石材料成方，大型工具等应一头齐，并设置明显标识牌。施工现场主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。设置职工文化学习娱乐活动室，配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品。设置必要的吸烟室与饮水点，布置在现场适宜的区域，并明确专人管理。在生活区板房间设置集中晾衣处和相应的晾衣设施，避免随意晾晒衣物。在施工现场设置扬尘检测报警装置，并安排专人不定时检查，一旦发现检测值超标，立即上报项目经理，查找原因、采取措施，及时消除隐患。南大门口设置洗车系统（采用一台福鑫-80T基坑洗车机）保证车辆清洁进出，混凝土输送泵尽量使用低噪音的汽车泵，不使用噪音较大的柴油地泵，避免扬尘和环境污染。项目部夜间照明采取分阶段设立的方式，在基础施工阶段在基坑四面搭设镝灯照明架，到结构施工期间将镝灯全部转移到塔吊上，控制照明方向和角度，减小因照明高度造成的光污染。

项目部强化安全宣传力度，结合工程实际、当地相关政策等大力开展安全文明宣传活动。他们通过举行安全学习活动月、张挂建筑使用安全技术培训系列图片等不同方法与途径，努力提高职工安全生产技术能力和安全生产意识，营造一个“注重安全，关爱生命”的良好安全氛围，借以提高全员的安全、环保意识。通过一系列的安全措施，使绿色施工、文明施工、安全施工的管理理念和各项要求落实到项目部每一位操作者之中，增强了全员的安全思想意识和责任意识。

项目部强化较大危险性节点管控力度，结合工程结构特点实施安全全员化管理模式。该工程项目在基础施工阶段，基坑大面深约-4.5米，结合周边环境影响，基坑支护采用了土钉墙形式。此项为较大危险性工程，施工前他们编制了专项施工方案，并经监理单位、建设单位、公司技术负责人审批，技术交底到作业层并严格按照方案进行施工，顺利施工完毕；塔吊为群塔作业，为了满足作业安全，制定了群塔施工作业方案，并严格遵照执行，避免了多塔共同作业时产生意外事故。

项目部从人员配置上着手增加专职安全管控人员，并将其他管理人员全部纳入到安全管理体系，建立健全各级安全生产责任制和施工现场安全生产管理制度，同时将安全生产目标逐层分解责任到人，使每个职工对安全生产工作更加重视，真正做到讲安全、懂安全、抓安全，要我安全转化成我要安全，形成了创新式项目安全全员化管理。

项目文明工地标准化建设和安全全员化管理，是该项目提升安全文明管理创新力的关键，是提高可控性安全管理的重要基础。

创新质量管理体系，提升项目全员参与的创新力

质量管理体系作为一个动态系统，需要不断调整和创新，只有在经营服务的过程中才能体现其内在价值。不讲质量的经营只能是投机，但如果不分市场需求，而用统一的质量标准来生产，就会因成本过高导致市场经营战略的失败。随着全球经济化步伐的加快和科学技术的快速发展，在项目质量管理体系中，技术进步和新技术的应用成为质量管理体系创新力提升的重要因素之一。

武清金晖中心项目部经理陈建永说，我对项目部全体管理人员在质量管理方面的要求就是遇到问题了，要先拿出一到二套备选方案，然后再经过大家讨论甄选，这样既调动了全员工作的积极性和主动性，又能促使其在想办法的过程中学习和提高。因此，该项目部坚持精细化管理，坚持全员参与、全过程参与，头脑风暴，集思广益，针对质量管理体系的任何细节，认真研究解决办法，坚持科技创新的经营理念，目前已在项目施工中应用了11项新技术、新工艺，如在地基基础和地下空间工程施工过程中应用了复合土钉墙支护技术起到了边坡稳定作用，比帷幕桩节约成本；在模板脚手架施工中应用了盘销式钢管脚手架及支撑技术，比普通脚手架节约成本，搭拆快捷，周转方便；在施工过程中应用水回收利用技术等绿色施工技术，节能降耗。技术创新的实质是应用创新的知识和技术、工艺、装备，采用新的生产运作和经营管理模式，保证施工质量和进度，支持成本管控顺利进行，获取最大经济效益，是项目施工管理创新的基础。

项目部全员参与，跟班作业。在验收的每一项工程现场都能看到项目部全体管理人员的身影，尤其是年轻员工。项目经理陈建永说：质量管理体系要求全员参与，全过程控制，我们就要真正做到，工程的重要节点性工作，必须全员参与，让所有人员都清楚地了解到管理全过程，这样才能保证质量体系的有效运行和创新力的提高。

项目部组织业务培训，巩固质量体系基础。他们设立员工素质培训学校，建立现代化农民工夜校，通过建设员工素质培训学校，创造了一个良好的学习环境，并由项目部管理人员和公司相关部门以案例方式授课，不仅提升了项目部管理人员的全员参与意识，而且在备课过程中不断以问题导向巩固理论知识，提高了管理人员全员质量体系管理素养和意识；不仅在培训课程中穿插案例分析，而且授课人员都要做到“有现场、有事件、有理论”的“三有”培训，使每次培训都能让大家有新的理解、新的体会、新的收获；不仅丰富了职工和农民工文化生活，而且培养了工人的质量安全意识、提高操作技能，对人员技能素质提高起到了非常积极的作用。

项目部内外协调畅通，保证质量体系运行。他们在内部建立了全员互动、顺畅沟通方式，通过QQ群发布各部门要求和公告，比如砼浇筑部位、浇筑量的计划与实际对比情况等，对项目部全员公示，保证了项目部内部全员参与、全员了解、全员熟悉每一个施工节点情况，项目部全员协同工作，在职责分工基础上通力合作。同时和甲方、监理驻项目人员一起工作，一起就餐，一起生活，和分包队伍之间按合同规矩办事，协作队伍至今保持稳定。项目部和地方沟通过程中曾遇到当地村民聚众来找活、供应材料等情况，项目部领导班子耐心地给来人做思想工作，讲清企业管理模式让他们经过正规渠道参与投标，从而与地方保持和谐、维持稳定。

项目质量体系全员化、全过程的有效参与和管理沟通协调畅通，是该项目提升质量体系创新力的关键，是提高可控性质量管理的重要基础。

创新成本管理体系，提升项目进度管理创新力

在工程建设中，创新项目成本管理方式，强化进度管理创新力，是项目管理创新式发展的基础和核心。该项目的成本控制贯穿于工程建设的全过程，明确以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目部和施工队伍之间的职权关系划分，建立严密的成本控制责任体系，保证施工项目达到预期的经济指标。

武清金晖中心项目部的所有项目管理人员，都按照自己的业务分工各负其责，共同努力，达到成本控制的目的。技术人员每月按照分部分项工程计划工期下发施工任务单，财务、预算、物资、技术等部门员工每月根据任务单进行形象进度盘点，无论是分包队伍还是供应商，根据进度情况，完成任务量情况，材料需求量情况，都会进行中间结算和成本分析，在单体完工时按照累计数，以及过程中的设计变更等情况进行加减变更，使最终结算变得简便轻松，合情合理，基本杜绝了扯皮现象的发生。

为了坚决杜绝超付款状况的发生，他们在收到业主付款之后，按照合同约定，按照盘点量的70%付款，既确保了分包队伍、供应商的资金周转，正常作业和正常供应，还掌控了大额资金使用方向及成本控制重点环节；既信守合同承诺，维持了稳定环境，还为实现总体成本控制奠定了良好基础。

成本控制的前瞻可控性管理，让分包队伍和供应商都按照合同条款履约，所有项目均按规定条款实施，从而使工程进度的正常进行得到了有效保证。该项目原定开工日期为5月10日，但由于甲方的施工许可手续办理延迟的影响，开工日期被推迟到了6月29日，然而，甲方却要求仍然要在春节前完成主体封顶，比合同工期缩短了50 天。项目部倒排工期计划，24小时倒班作业，尤其是3号楼施工过程中，为赶工期三层模板不能满足工期进度，项目部根据需要在施工中最多配了五层模板，确保了三天一层的速度施工，设计变更第一时间取得甲方签认，在成本可控的前提下提升了项目进度管理创新式发展。

项目成本管理体系的强化固化，是该项目提高成本过程管控创新力的关键，是增强维稳局面和抢工程进度管理创新力的重要基础。

创新和谐项目建设，提升学习型组织管理创新力

武清金晖中心项目部共29人，是个总体年轻、老中青搭配的有力团队，是个有活力、有朝气的管理团队，是个相互关爱、相互宽容、相互尊重的团队，是个和谐、团结、有凝聚力的团队，是个学习能力强、自我约束力强、管理创新力强的团队。他们平均年龄37岁，最小23岁，其中6名党员。

他们创建学习型组织。为新到项目的年轻大学毕业生开展“师带徒”活动。为年轻人选配至少有四到五年工作经验的工作导师，通过这些有专业基础、经验丰富的导师传帮带。他们注重跟思想活跃的新分毕业生每天总结，总结一天之中遇到的问题，解决的办法，总结一天之中获得的新的工作经验和生活体会。

他们夯实学习型组织理论基础。定期组织召开学习会议。学习党中央的大政方针、新出台政策，学习两级公司下发的文件精神；贯彻落实《条例》和《准则》，贯彻落实“三严三实”专题教育活动；要求项目部全体成员勤政、廉政，要求项目部党员发挥先锋模范带头作用。他们邀请了天津市武清区检察院部分业务骨干对项目部全体管理人员、作业人员等进行了面对面的普法教育。通过普法宣讲，不仅使大家积累了法律知识，而且提高了项目全员的法律意识。

他们提升学习型组织创新力。不定期组织研讨会议，针对施工过程中需要解决的问题，发动集体智慧，发动全员创新能力，为解决问题出主意，想办法，增强团队凝聚力，提升团队整体的创新能力。

他们构建和谐团队。组织开展员工体检，根据年龄和性别不同，进行了相应的心电图、腹部彩超等近十项身体检查。项目总工在体检过程中被发现心脏问题需要手术，项目经理陈建永带着项目副经理吕恒和两个年轻人守候在天津胸科医院的手术室门外，看到一切指征稳定后才离开，出院时项目部安排车辆送回家中修养。而项目总工住院手术和修养康复的时间段，项目部更是紧急调配人员，补缺就位，发扬中冶“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，为完成施工要求尽心尽力。现场连续砼浇筑作业值班人员，晚上值班人员，不论什么时候回到生活区都有热腾腾的食物可以一扫寒冷和饥饿。项目部还在工余时间开展“三个一活动”，即包一次饺子庆节日，过一次生日促团结，打一次比赛竞先锋；项目部组织丰富多彩的业余活动，羽毛球、乒乓球、哑铃，健身强体，娱乐性、竞技性和运动性相结合。

学习理论知识，关爱员工生活，构建和谐项目部，凝聚团队力量，营造家庭氛围，丰富业余文化，是该项目提高团队建设效率的关键，是提高学习型组织创新力的重要基础。

春风送暖入屠苏。项目部创新力建设是一项复杂的系统工程，与企业的生存与发展息息相关并起着重要的作用。项目部作为企业的派出机构，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业管理实力，是企业在市场的触角，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，唯有建设创新力项目部，才能保证项目各项目标的顺利实现。中国华冶集团天津三建分公司武清金晖中心项目部在实践中，倾心打造具有创新力的项目部，在一定意义上推动了企业的发展和进步。　（作者单位：中国华冶集团）