对企业而言，“智慧制造”是抛不开的话题，这已经成为关系钢铁企业发展的普遍共识。

值得关注的是未来几年，钢铁企业将持续加大投入，用于环保搬迁、改造和智慧制造，进而创造出巨大的工程技改和运营服务市场空间，而这，必将成为我们企业新的业务增长点与盈利点。

抓住新兴产业市场发展机遇，是如何让其成为我们企业未来的增量；随着“一带一路”沿线经济发展的带动，“智慧制造”科技发展引领中国力量，新兴产业市场增速给我们带来了新的发展空间，要利用多年来冶金运营服务形成的独特优势和能力，奋力去开拓市场，在优化布局中培育快速发展新动能。

我们看到，今年以来中冶宝钢技术正从几个方面精准发力，确保在智慧运营服务能力上实现新跨越：紧随宝武集团智慧制造发展战略，积极融入宝武钢铁生态圈，从“智慧运营、智慧维修、智慧工装、无人化设备诊断、机器人维保、智慧料场运维”6个方面，明确8个“智慧运维”项目，努力提升公司智慧运营服务能力；在业务合作上，与上海宝信软件有限公司签订战略合作协议，发挥双方业务互补优势，共同开发钢铁企业“智慧制造”市场，努力实现互惠共赢，增强企业发展动能，培育面向未来的竞争优势。

钢铁行业进行“智慧制造”，折射出新旧产业更迭，同时改变着我们的思想维度，也催生了许多新技术与新模式，宝武集团智慧制造运营服务市场新的看点正不断催生，这就要求我们要能够结合自身产业特点，紧跟宝钢智慧制造步伐，建立与智慧制造相适应的服务机制，全力抢滩布局；如从无人化行车改造到运维的全流程服务能力，积极开拓无人化行车业务；加强无人驾驶重载车辆的技术研究，积极开拓运输部无人驾驶重载车辆市场等等；其实，这正是中冶宝钢技术“区域覆盖、对接有序”的思路，发挥先入为主的优势，积极承接后续的运营服务业务，拓展市场空间，积极推动在手、在议、在跟踪的智慧制造运营项目尽快落地生根。

不止于所见的，还在于推进智慧运营创新，可以进一步明晰科技创新的发展方向，在全面分析已有技术的基础上，提前谋划公司未来几年的创新路径和目标；同时以8个智慧运营项目为重点，瞄准高端前沿市场，积极开展技术研发，培育持续竞争优势；智慧运营创新列出的看点很多，相信推进智慧运营服务系统开发将是最大看点，如远程培训上，利用BIM技术、互联网技术，开发钢铁冶金关键检修设备的三维立体模型，还原设备结构、工艺流程，让培训更有针对性，提高培训效果；远程诊断上，通过系统开发，实现专家系统和现场作业的无缝对接，让现场的疑难杂症在专家的远程指导下快速解决，提高现场快速解决问题能力；正在加快进行的项目管理、安全管理、质量管理等信息模块的开发，更将不断丰富信息系统的功能。

基于此，或许这意味着“三支队伍建设”将与之结合得更密切：，即“复合型管理团队、创新型专业技术团队、多能型作业团队”。获得又一次提升的动力，将是公司争取在2-3年时间内将各类领军人才数量翻一番，满足市场拓展和产业发展的需要；抓紧培养出一批能独当一面的项目经理和厂队长，能提升企业智慧制造运营服务能力的工程师，能快速解决现场疑难问题的“工匠大师”等等。

光有一流的服务不够，还需具备相应的能力，我们现在所做的努力，显然就是着眼于提升这种管理和技术能力。 　（中冶宝钢　郭兴波）