以项目文化展现企业新形象

——中冶首钢顺义冷轧项目部系列报道

本报记者 于文博  刘加军

任何一个优秀的企业，一个常青的企业，其文化因素起到的作用都非常关键。项目文化是中冶文化的一个组成部分，项目文化既是一个有完整体系的系统性文化，也是一个多方结合相融的综合性文化。对于中冶首钢顺义冷轧项目部来说，成员来自五湖四海，要取得很好的业绩，更离不开优秀的文化基因。张哲英和她的团队正是创造了一个富有特色的项目文化，向社会展示了中冶文化建设的新形象。

文化核心：为团队而骄傲

中冶文化的基本内容决定了项目文化的构建基础。鉴于此，该项目部自成立之初，就按照集团内的亚文化、自身相对独立的系统文化、内外结合相融的综合文化这三大特征，大力进行项目文化建设。

一是建立以中冶文化元素为核心的特色项目文化。该项目部紧紧围绕中冶集团“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神和核心价值观，以中冶集团优秀的企业文化为指导，订立员工文明手册，使参加施工的员工礼仪有规范、风尚有标准、行为有准则、道德有约束、文明成习惯；将中冶集团的经营理念、企业精神、核心价值观、品牌内涵、发展总战略和总目标与项目部的制度、硬件、形象、人格化等主要组成要素结合在一起，形成项目文化的核心内容，并进一步打造成为项目文化体系；按照集团公司视觉识别系统的规定要求，建立了施工现场视觉识别系统的统一规定和要求。他们在文化创新上，既集中反映了中冶文化的精髓，又明显表现出项目文化特色，文化作用十分突出。

二是建立以人为本的和谐项目文化。该项目部不断加强全体员工思想和道德建设，运用多种形式向大家宣传集团的方针政策，增强员工责任感、归属感和信心。他们坚持以人为本，关心职工生活，为职工提供良好的生活和办公条件。该项目部还十分重视职工文化生活，重视与业主和其他参战单位的联谊，营造所有参加施工的单位团结奋进的和谐氛围，共建和谐项目。

由于该项目部重视项目文化建设，中国企业文化协会检查了首钢顺义冷轧项目工地，给予了其高度评价，并授予该项目部2007年度全国企业文化建设优秀案例奖牌，其经验还在全国企业文化建设工作年会上进行了交流。

标准化管理：打造国际化文明工地

为了确保北京市绿色环境和办好绿色奥运会,体现中冶集团的全面责任观，弘扬中冶集团高度重视环境保护和建立节约型社会的内在品质，该项目部按照集团创“中冶集团文明工地、北京市文明工地”要求，以创建标准化文明示范工地为目标,制订了相关管理办法、项目部环保和文明生产标准，组建了专门的标准化管理机构，加大了对文明施工标准化作业的投入。

在首钢冷轧工地上，中冶首钢顺义冷轧项目部团队喊出的口号是：一个团队，一个目标，一个理想，把首钢冷轧工程建设成国内一流、国际先进的冷轧厂。要实现这一目标标准化管理必不可少。

在首钢冷轧建设过程中去参观过的不少人，应该能清晰地记得，中冶人赠与他们的一袋“中冶牌”面粉。也许您要问，中冶人是做项目的，还是种小麦的？这个故事来源于项目部的标准化文明工地管理。施工现场原本为一片农田，成为首钢冷轧建设工地后，在大风和干燥的北京，大面积的裸露地面扬尘严重，每天都要分几次动用洒水车抑制扬尘，不仅开销较大而且收效甚微，还一定程度地造成水资源浪费。为此，该项目部从打造标准化文明工地出发，项目人员创造性的在现场非施工的裸露土地上种植冬小麦，既有效抑制了施工现场的扬尘，还美化了环境，最终还有收获———环保无污染的绿色面粉，从而进一步展示了中冶品牌文化形象。由此，他们实现了环保管理和文明施工管理创新，树立了冶金工厂建设施工现场的崭新形象。

展现企业新形象

打造品牌、树立形象是企业文化建设的重要组成部分之一，品牌的铸造关键在于企业产品的质量。因此，质量是树立品牌的根基，是企业赖以生存的保证。为此，在项目设计阶段，该项目部要求设计人员贯彻节能、降耗、减排的方针，要求设计人员不怕麻烦反复研究讨论，汲取国内外的先进经验，采用了不少新工艺、新技术，对提高产品质量，节约生产成本奠定了基础。

在施工管理中，他们建立严格有效的质量管理体系，成立以总工程师为首的质量管理小组，在监理、外商、业主和国家质量监督站的监督下进行严格的质量控制，定期和不定期地进行质量分析和检查，把握质量趋势，及时发现问题、及时进行处理。在安全管理过程中，该项目部坚持横向到边，纵向到底，一级抓一级，层层抓落实，不留死角。

根据中冶集团综合管理体系的要求，该项目部制订环境和职业健康安全保证计划，有针对性地开展各项安全管理工作；各施工单位进入现场施工前，均进行安全交底；项目部安全部门经常督促、检查施工单位与作业层安全管理协议签订情况，层层落实安全责任，在施工现场随时可以见到带着蓝色袖章的安全员在检查安全工作。

该项目部还定期召开安全会，定期组织有关人员对现场重大危险源进行排查，消除隐患，确保安全施工；他们在每个参与施工的员工中树立大安全观念和人本安全观念，形成全员安全意识，坚持安全生产责任制和安全一票否决制，层层落实责任，人人都抓安全；加强安全教育培训，提高员工安全素质，增强自我安全和防护能力；严格标准化作业，加强文明工地建设，为安全生产创造良好环境；重视安全费用的投入，保证必要的安全措施手段，提高安全技术与装备水平，从而使这个项目自2006年开工以来未发生一起重大安全事故，创造了零死亡、低事故率的纪录。

记者述评

创新是一种境界

截至今日，对中冶首钢顺义冷轧项目部的报道就此告一段落，其成功的经验归结到一点，就是创新精神。对一个企业来说，创新是发展的动力，没有创新，企业便不能前进，并被淘汰。不过，从精神的层面上看，创新其实是一个人或者一个团队的一种境界，一个很高的境界。

作为一种境界，创新不再是一种纯粹的逐利行为，而是一个团队或个人的自觉，是一种内在的文化基因，企业亦应避免过于功利。中冶首钢冷轧项目部自行制订“100%优良率”的目标，就是一种自觉，实际只要“100%的合格率”就可以了，但他们并没那样做。

作为一种境界，创新是一个永续的过程，而不是结果。一项创新成果的取得，对于一个有较高境界的团队来说，是下一个创新的开始。这意味着即使你已经在某一领域取得了绝对的优势，创新仍然不可停歇。在冷轧设计和施工领域，拥有宝钢、鞍钢、本钢等大型高水平冷轧生产线设计和施工经验的中冶首钢顺义冷轧项目部团队，可以说已经占据了该领域的绝对优势，但是以往只是未来的开始，创新还要继续，而且要加大力度。

作为一种境界，创新最终还是要体现在团队组成个体的精神境界上。如果一个团队的主要组成个体具有创新的高境界，这个团队就能够延续创新的精神。否则，便不能持久。中冶首钢顺义冷轧项目部以张哲英为代表的组成人员，无论在设计还是施工上，都秉承创新的理念，创造并延续这种创新文化。显然，一个企业的创新精神和创新能力，与管理团队成员的创新精神和能力直接相关。

当然，将创新提高到境界的层次，并非否定直接功利目的的创新，但是有境界的创新是企业常青的基础之一。（来源：中国冶金报——中国钢铁新闻网）

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