科学发展 敲开实久“双力”之门

□ 周 萍

　　建设“实力实久，魅力实久”！2009年3月14日，在中冶实久深入学习实践科学发展观活动启动之时，董事长、党委书记田野提出了中冶实久发展第五个10年的奋斗目标。
　　中冶实久，1966年为三线建设而诞生。历经了三线建设，武钢、宝钢建设，攀钢二期建设、出山入海，改革改制、北上东进四个十年的发展过程。2007年后，实施“西部市场”核心战略，企业转型，创新提升，中冶实久进入了建设“双力”实久的全新的发展时期。
为了实力实久，为了魅力实久，从2003年8月领导班子调整的那一刻起，中冶实久运用科学的理念推动企业快速发展、运用科学的战略推动企业创新发展、运用科学的管理体系推动企业持续发展。5年里，企业总产值以年均59%的速度增长，各项经营指标明显改善和提高，企业的竞争实力显著增强。

科学理念——推动实久快速发展

　　思路决定出路，正确的理念才能找到正确的思路。
　　2003年，挣扎在贫困线上的中冶实久，确定了“创新提升，持续发展”的科学理念。
　　围绕这一理念，2004年，公司在全体干部和员工中实行“三个统一认识”。统一对中冶实久（十九冶）发展的认识；统一对改革的认识；统一对集中统一的认识。树立“七种观念”：树立创新提升，全面跨越式发展的观念；树立市场为主的观念；树立资源市场化的观念；树立市场品牌的观念；树立全面监管的观念；树立求实、创新、敢想的观念；树立以人为本的观念。
　　围绕这一理念，2006年9月30日，在中冶实久改制的第二天，董事长田野在公司成立的第一次干部大会上的讲话是：“彻底转变观念是中冶实久健康发展的关键”，第一件事就是解决六个思想问题，即换脑筋、硬道理、多赚钱、分好饼、造环境、构和谐。
贯彻这一理念，2007年，中冶实久围绕“解放思想，实事求是，落实科学发展观”的重大课题，在发展新思路、改革新突破、管理新举措、激励新机制上下工夫，并着重解决“四破四立”、信心和决心、思考和责任、措施和落实问题。
　　深化这一理念，2008年，中冶实久树立了“创新高于一切，发展重于泰山“的思想，在这一思想指导下，做到了“突出提升EPC板块的承接能力、突出扩大海外收入的比例等“十大突出”。
　　观念更新天地宽，科学的理念，打破了因循守旧的思想藩篱，改变了固步自封的精神状态，激活了生产要素和各种潜能，极大地调动了广大员工的生产积极性和创造性，为中冶实久彻底走出困境，转向创新提升的新阶段奠定了坚实的思想基础。

科学战略——推动实久创新发展

　　企业发展战略是企业发展的谋略，科学的战略，是推动中冶实久创新发展的不竭动力。
　　2003年，立志走出困境的中冶实久在党中央、中冶集团的总战略指引下，制定了“创新提升，科学发展”的总战略，接下来的五年里，一个个分部战略相继制定，并不断加以实施。
　　2003年以来，中冶实久分部提出和实施了大营销战略、西部铁军品牌战略、“一江八点”战略、“人才强企”战略、“走出去“战略、“北上东进”战略、西部市场核心战略。这些战略具有全局性、长远性和前瞻性，引领着中冶实久员工在正确的道路上奋勇前行。
2003年实施的大营销战略，包括了“一巩固、二做大、四突破、五延伸”的深刻内涵。五年来，在大营销战略的正确指引下，冶金市场得以巩固，炉窑、协力检修份额逐步扩大，路桥、钢构、国外工程、非钢产业取得重大突破。五年内公司新签合同额累计达到239亿元，市场覆盖面由2003年的14个省市和9个直管项目部扩展到2008年的22个省市（国家）及38个项目部。
　　2004年，中冶实久正式提出实施“西部铁军”战略。几年来，公司加大投入，全员参与，借助平台，强势推介；导入VI，统一标识；树立形象放大影响，使“西部铁军”品牌家喻户晓，深入人心，并成为公司核心竞争力的组成部分。
　　相继实施的“一江八点”战略做强了区域分公司；人才强企战略激活了人力资源；“走出去”战略使长期窝居在山沟沟的实久人走出了国门，走向了世界；“北上东进”战略更是以投资6亿多元的大手笔实现了中冶实久几代人的梦想，完成了中冶实久几届领导班子想完成而未完成的事业。
如今，中冶实久正实施 “西部市场核心战略”，该战略一是积极参与凉山和攀钢二基地的经济发展建设，在四川西昌注册了中冶实久西昌设备结构公司，并购地145.4亩，投资7998万元建设西部工业园；二是积极参加“北部湾经济区”建设，在防城港注册了中冶实久防城工业园；三是积极参与西部地区灾后重建投资拉动项目，目前，已签约10亿元。
　　西部市场核心战略的实施，必将为中冶实久未来的发展注入新的强大动力。

科学管理——推动实久持续发展

　　科学的理念产生了科学的战略，科学的战略必须要精准的实施，而在实施的过程中，管理又起着巨大的作用。过去的五年，中冶实久不断提升管理水平，使各项管理不断创新，逐渐走向科学，推动了企业快速发展。
　　2003年以来，中冶实久从集中统一管理到规范管理再到精细化管理，每发展一步，都烙下了管理的足印。
建立符合现代产权制度要求和适应市场变化的新型管理体制，是中冶实久有效运转和增强竞争力的重要前提。五年来，完成了主辅分离，企业办社会职能；实施了突出专业，强化区域管理的大整合；完成了对中国十九冶的改制工作，组建了中冶实久建设有限公司；建立了公司法人的治理机制，实现了“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业制度。
　　企业管理的重点是人、财、物，核心是责、权、利，关键在制度的执行和工作的落实并使之精细化。为了加快管理精细化进程，五年来，中冶实久实施了质量体系和“三标一体化”体系的贯标工作；全面推行了施工项目管理；建立健全了全面预算管理体系；加大了融资力度，强化了资金管理；加强了对材料物资和机械设备的管理；强化了ISO体系管理等。
　　科学的管理，必须有一支敢管会理的团队。中冶实久为打造这支团队不懈的努力着。公司大胆的进行了符合市场原则的激励约束机制改革：对二级单位经营领导班子实行了年薪制，激励二级单位扭亏为盈，争取高效益；对两级机关管理人员实行了岗效工资，进而提高服务水平；对一线工人实行定额工资和谈判工资，彻底打破了平均主义的大锅饭；对项目管理人员进行了管理绩效考核；对专家、技师实行了津贴工资，对突出贡献人才实行重奖。同时，公司建立了“平者让、庸者下、能者上”的用人机制，实施了“责任风暴”。
　　逐渐科学化的用人机制开发了中冶实久的人力资源，一批批对企业忠诚，为企业尽力的管理人才奔赴全国各地，奔赴中冶实久在世界各地的工程，他们正用自己的智慧搭起实久科学发展的天梯。

　　实力实久，魅力实久。四十多年的传承和发展，中冶实久在探索中前行。科学发展，实久人敲开了“双力”之门，深入学习实践科学发展观活动，将为中冶实久发展注入强大的动力，实久人正扬起风帆，向着“实力”和“魅力”进发，未来10年，必定是中冶实久——西部铁军腾飞的十年。（作者单位：中冶实久）　②