◇ 李国旗   
                        

一个仅有12名各类专业管理人员，在其网络紧密合作的专业施工队伍有207家，2011年完成产值达到5.12亿……这个成立于1993年，依附于二十冶集团公司，面向企业内部和社会市场的独立型劳务企业——上海博力建筑劳务工程有限公司（以下简称“博力“）成立18年来，随着集团公司的跨越式发展，走向了蓬勃发展之路……

总想到”博力“走访一下，抽空去了几次，总是无缘总经理李松平一面，就连其手下的”大将“张茂久、李晓东也和他们领导一样，不是在芜湖就是在常州亦或是在新疆…….年前和李松平偶然相遇相约坐下谈谈，直到近日终于得以如愿。

打造企业的“专属“施工队伍

在当前建筑市场竞争残酷，工程施工专业化越来越高，人工及管理成本节节攀升，博取利润难度极高的大环境下，“博力“公司面对大都以”包工头“面目出现的劳务型队伍，不仅在准入上严格规章程序，做好实地的考察评估，而且在过程中实行全方位的监督、管控，帮助劳务队伍提高管理及施工能力，进而成为适应企业施工管理的协作伙伴。

面对各支劳务分包队伍，“博力“公司特别注重强化制度管理，以硬性的规章制度，约束其行为。该公司充分利用国家及企业的各项规章及管理制度，结合其自身特点，制定了89项管理，做到有法可依有章可循。

以努力打造“精而强“管理团队的”博力“公司，其有限的管理人员，在李松平”努力加学习，提高全面管理能力“的要求下，不但做好施工队伍的跟踪及动态管理，正在摸索实行”扁平化“的一级管理，即管理人员充当”大班长“直接带队施工，减去中间管理环节，不仅减低成本，更主要的是提升了管理人员的管控能力，也打造出了属于自己的施工队伍。

在承担分包的集团公司新疆八一钢铁有限公司南疆钢铁基地项目炼钢工程施工中，面对地理位置离上海遥远，其当地周边资源极度匮乏，工程所需材料及用工稀缺，施工成本陡升，如：内地技术工人的日平均工资为，150—200元，在八钢当地为300—350元；普通力工内地为平均130元，在八钢则为170元。两项同比分别增长42.86%和23.53%；钢筋材料加工制作按照最高价格之比，内地510元/吨，八钢当地900—1100元/吨，价格高出近一倍。再加上人员食宿、交通、材料周转运输费等等，如果不另辟蹊径，其有限的利润就会被这些无谓的成本消耗掉。为此，李松平多次前往八钢进行调研协调，决定公司自己雇佣工人，组织队伍。从合同履约、整合队伍，全方位监控管理，面对直径15.6米、深度大5.2米，由于地址结构造成设计施工难度加大的旋流池工程，他们科学组织精心施工仅用三个月完成了土方量53000立方，砼浇筑量1500立方的施工任务，提前完成了集团公司项目部的工期目标，其施工质量亦获好评。

严控施工过程管理

由于劳务分包队伍人员素质良莠不齐，施工质量的管理就必须监控到位。“博力“公司施工现场的管理人员，不仅做好现场监督管理，而且和相关人员做好质量缺陷的原因分析，帮助施工队伍有的放矢的地做好改进修补工作，并按有关规章制度辅以奖惩，有效地控制了施工中的质量缺陷。

安全管理问题是建筑施工的重要一环。对于各项安全规章制度的落实及监督，不仅是现场专职安全管理者的责任，“博力“公司要求现场的管理人员要”全员“严格管理。并采取，培训、教育、奖罚等管理手段，时刻不敢松懈。

对于个别劳务施工队大局观淡薄，强调自身管理忽略项目整体协调的系统性情况，“博力“公司要合同签署上就明确规定，劳务施工队伍必须承担并服从配合项目部的协调指挥和各项管理，并以文件、培训教育、奖罚等方式，提高树立劳务分包队伍的整体观念。

为减少和避免施工现场的材料丢失、浪费现象，“博力“公司明确规定：工程所用材料由项目部统一供应，劳务施工队实行限额领料超耗自负，节约有奖。对因管理不善的施工队，在工程竣工盘点时，将其造成损失的部分在工程结算款中扣除。此外，项目部在整个施工过程中，有专人对材料的消耗情况进行监控管理，并加强安全防盗工作。

谋划公司转型发展新思路

作为以劳务分包为主的上海博力建筑劳务工程有限公司，如何跟在集团公司转型发展的大船中借力扬帆，是“博力“公司的工作方向。

李松平经理说，“博力“公司的发展，特别是”十一五“以来，从2006年的年产值3000万到2010年2.2亿、2011年的5.12亿元，完全得益于集团公司跨越发展的这艏巨轮，作为管理型公司，除在管理上继续探索推行”一级“管理模式外，还要横向、纵向地取经，拓展发展思路，并要求全员加强自身的能力提高，切实体会贯彻以集团公司李勇董事长、张孟星总经理在职代会的讲话精神和工作报告的实质内涵，倾心竭力为企业的发展做出应有的贡献。

看到眼前精力充沛干劲十足的昔日企业足球悍将，我衷心祝愿：“博力“公司2012年再度蓬勃…….　②