中国华冶科工集团有限公司北票分公司深入开展安全标准化管理，为全年实现采矿215万吨的目标提供安全保障，开展安全“五个零”和“四个100%”目标管理，把安全管理工作细化到施工生产的各个环节，落实到每一个目标上。

安全“五个零”和“四个100%”目标管理：实现重伤、工亡事故为零；爆炸和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，社区居民投诉为零；我方负主要责任的重大交通事故为零。安全生产责任制落实、考核面达到100%；应急综合预案、专项预案的编制率达到100%；分部、分项工程安全技术交底落实率达到100%；持有效证件上岗率、证件年复审率达到100%。

为确保上述目标实现：一是在分公司范围内大力弘扬六个新观念：树立“一切生产安全事故皆可预防”的观念；树立“安全管理无缝隙，安全管理无止境、安全工作无终点“的观念；树立安全责任在我心中，安全防护在我手中的观念；树立不重视安全的领导、不是一个好领导的观念；树立科技兴安、科技领先、信息助安的新观念；树立安全是效益、是品牌、是信誉的观念。二是把安全生产做到十个到位：领导干部对安全工作重要性的认识必须到位；落实安全生产责任制和安全操作规程必须到位；深入开展安全质量标准化管理措施必须落实到位；安全隐患排查治理必须到位；重大安全技术方案论证、安全技术交底必须到位；安全日常教育、定期培训、考试落实到人必须到位；“三类人员”办证、特种作业人员持证上岗必须到位；安全生产的奖励、处罚、问责追究必须及时到位；对重点部位、重大隐患、关键线路的监控必须到位；应急预案编制、演练、培训教育、评估必须到位。三是广泛开展安全生产教育活动，对员工进行安全规程和安全岗位责任制培训教育，重点是员工的入场教育、复工教育和施工过程中的日常教育，如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。对于离岗1个月以上的人员进行复岗教育及考试，未经复岗教育的人员不得安排其上岗，使全体员工真正增强安全自我防护意识和自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，着力营造和形成人人关注安全、人人关爱生命的良好氛围。四是坚持领导下井带班制度，抓好领导带班下井考核，做好领导干部带班下井出勤，对未按要求下井的领导进行通报批评并罚款。五是组织好“安全生产管理协议书”的签定与备案工作，明确责任、权利和义务。坚决杜绝以包代管，以罚代管的现象。六是深化井下文明施工建设工作，全面提升分公司安全标准化水平。认真开展“安全生产年”、“安全生产月”活动，七是进一步完善各项安全规章制度，推进安全约束机制的建设，根据分公司工程施工生产的特点及经营范围进一步修订和完善安全生产责任制和安全生产管理各项规章制度及岗位操作规程。使每一个工种、每一个岗位都有自己的安全生产责任、安全操作规程，真正做到有章可循，有法可依。逐步实现用制度规范管理。八是加大安全检查及隐患排查治理工作的力度，                   

坚持安全检查工作要坚持“重心下移，关口前移”，“纵向到底，横向到边”。做到例行性检查和安全员日常巡检工作不间断，项目部每周进行一次安全联检，分公司每月组织一次全范围安全大检查工作，每月中旬进行一次专项安全检查工作，每季度进行一次施工单位互调检查，检查覆盖面要达到100%。对关键项目、重点工程及季节性变化，要组织不定期的抽查和专项检查，检查结果要在分公司范围内进行通报。对检查过程中发现的各种隐患及问题要及时整改。　（李　泉）　②