联合利华北方工业园项目是由中冶天工集团所属国际工程分公司承建的国内外资企业项目，也是联合利华公司在中国投资兴建的第二大工业园基地。该项目位于天津空港经济区，做为总包单位国际工程分公司承担了土建工程、钢结构安装工程、给排水工程、消防工程、采暖通风工程、室外地下电气预埋管工程等六大专业主体建设，合同工期不足7个月。

项目开工之初就面临着工期紧、任务重、工程质量、安全标准要求高等难题，同时施工过程中又呈现出现场分包队伍多、作业人员水平参差不齐和交叉与高空作业并存等特点，导致安全隐患增多。在这种情况下，为了干好此项工程，进一步树立“美好中冶”的良好企业信誉和形象，展现中冶天工集团的管理水平，分公司提出要全力以赴，以安全生产“零”事故为项目安全管理目标，在采用国际安全管理模式的标准下，以“一提二建四化”为抓手，充分发挥班组在安全建设与管理中的作用，积极调动每一位员工的主观能动性，形成“遵守安全人人有责，平平安安大家受益”的班组安全文化，实现了安全管理目标化、现场化、动态化、标准化，夯实了项目安全管理工作。

在项目部全体员工的努力下，项目安全工作不仅赢得了业主的高度好评，并取得了优异成绩，相继荣获全国班组安全与管理成果展示一等奖、天津市班组安全与管理成果展示一等奖、天津市工人先锋号、中冶集团安全质量标准化示范工地、天津空港经济区2012年度安全生产优秀建筑企业以及业主颁发的百万安全工时奖。

中冶天工集团联合利华项目部在采用国际安全管理模式的同时，大力开展“一提、二建、四化”安全班组建设，给安全工作赋予新的内容，使安全意识深入每名员工心中，为不断提高中冶天工集团管理水平、助力安全生产提供了坚实保障。

    ——“一提”： 提高班组长的安全素质

中冶天工集团联合利华项目部班组安全建设以强化班组长安全责任为先头，明确班组长是班组安全的第一责任人，要求班组长带领班组人员实现项目的安全管理目标。项目部抽调自身素质高又有高度责任心同时精技术、懂安全、熟管理的人来担任班组长，对选中的班组长每周集中进行安全管理、安全知识、安全技术、安全保障、安全预案的培训，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基层管理者。培训完成后，项目部同分公司职能部门联合对其进行考核，对优异的班组长给予一定鼓励，没有通过考核者将不得担当班组长一职，以此确保了班组长基本能力达标。同时，由项目部监督指导各班组长每日进行班前安全早会，对每日作业做到危险预知及安全技术交底，并在施工中带头严格执行安全工作的各项规章制度，确保了各项安全措施落到实处。

——“二建”：

一、建立良好的班组安全文化

项目部成立之初就树立“以人为本，安全第一”的思想。为此，在项目部办公区建立农民工夜校，在生活区建立职工之家阅览室，并聘请18位由项目安全工程师、专业工程师及外部专业工程人员定期为项目人员进行包括安全知识在内的讲座及培训活动；同时，项目部举办了以问答、读书、安全竞赛、消防演习等多种方式的安全教育活动，通过广泛的安全信息推广及多样的活动方式达到了“安全人人知”的效果，形成了良好的安全文化氛围。

二、建立完善的岗位安全责任制

项目部不断建立并完善岗位安全责任制，明确规定各个班组成员在安全工作中的任务、责任和权利，充分做到“一岗一责”制，使安全工作“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有审核”，把各项工作中涉及安全的内容同班组成员连结、协调起来，形成一个完整的安全管理责任系统；把安全工作任务落实到了每个工作岗位，保证了班组安全工作的顺利执行。

——“四化”：

一、班组安全管理目标化

项目部注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节，形成班组面向个人、各部门面向班组的三级层次管理；在安全目标的分解过程中，着重于重点展开、逐个落实，使各部门对班组的各项安全管理工作达到了简便化、统一化、标准化、具体化，对具体目标做到了数据化；安全目标确定、分解后，激发了班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，实现了班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化，促进了安全管理目标的实现。

二、班组安全管理现场化

在现场安全管理中，项目部主要做到三个方面：第一，高标准、严要求。项目部按照业主规定，根据国际工程规范体系制定了完整、高标准的安全执行标准，并严格要求各班组执行。第二，严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。现场安全管理能够保证班组成员遵守现场安全管理各项要求，使得现场各项安全工作能够落在实处。项目部安全人员进行不定期检查，现场安全员进行随机抽查，班组内部全面检查，对排查出的安全隐患限期整改并现场指导相关操作规程和安全措施。第三，奖罚明，考核严。项目部制订了现场安全考核标准，每月由班组长按照标准进行严格的二级考核，由项目安全部组织安全员、施工员、技术员进行一级考核，根据考核情况进行奖优罚劣。

三、班组安全管理动态化

项目部实行动态安全管理，在整个施工过程中对各项作业的逐个环节进行预测控制、安全跟踪，使安全生产在每时、每班、每个环节都得到保证，并且做到了制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制“五个控制”。

为做好危险防控，项目部在整个施工过程中通过危险源识别确定了高风险作业的应对措施，并在施工中严格执行。如针对高空作业，要进行专项安全培训教育、搭设生命线并对其进行测试、配备PPE、进行安全交底等。

为防止高空坠落，项目部为每一位施工人员配备了五点式双钩安全带，并在施工区搭设生命线，确保施工人员不会发生坠落；为确保吊举安全，项目部为每一台吊车配备了一名专业起重工，吊车及吊带进行定期检查并贴标签，在升降车作业过程中如果升降车失灵，若不采取相应措施将造成严重后果。为此，项目部在该作业过程中为每一台升降车配有两名专门看管人员，一旦升降车发生失灵下面两名看管人员立即断开线路，阻止升降车继续上升。同时，每一项特殊工作都实行安全许可证制度，班组的每一个员工在进行特殊工作时必须办理安全许可证。

项目部注重宏观控制和微观管理相结合、专业管理和自主管理相结合，积极发挥岗位工人的主人翁积极性和群防群治的作用，让班组中的人员相互监督、相互检查、相互提醒。因而，班组的每一个人都知道自己一旦违反安全规定将给整个班组带来安全违规通知单，将严重影响到本班组整体利益，工友的安全损失也是自己的损失，因此在班组内形成工友之间相互检查、相互提醒非常有效的互检方式，将各种安全隐患及时消灭在萌芽状态。

四、班组作业标准化

班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。中冶天工集团联合利华项目部以技术为先导、规章制度和实践经验为依据，强化作业班组标准化管理，把项目部各项安全要求优化为“管理标准，技术标准，工作标准”。

首先，项目部制定了各种安全标准，让每一个班组员工都有标准可执行，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

其次，项目部根据不同的作业需要强调各班组提高安全技术运用。如在项目钢结构安装中，班组与技术人员提出采用“无脚手架安全方案”，采用先进的升降车施工方法。项目部充分尊重班组意见，采用升降车进行钢结构施工，带动安全保障技术提高，减少了安全隐患。同时，强化班组进行安全技术提高与培训，对所有新的安全技术都要进行培训与实际演练，考核合格后方可进行操作作业。

第三，项目部为班组职工配备了统一的PPE（安全配制），即统一的安全帽、工装、安全鞋、防护警示服以及统一的安全工具、双钩安全带、栏杆设置、监边防护等。

通过开展“一提、二建、四化”安全班组建设活动，项目部逐步实现了工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化，安全管理、文明施工得到进一步提升，安全工作受到了业主的高度赞扬，称赞中冶天工集团是一个“科学发展，质量为先， 以人为本 ，安全至上”的优秀企业。        （叶旭东　刘　霄）　②