从中冶集团暨中国中冶2017年上半年经验交流会精神中，我们可以梳理出这样两条脉络：一是面对钢铁冶金发展的新形势，中冶集团再次聚焦冶金核心主业做精做优做强的问题；二是解决子企业项目管控平台做实，实现对项目集中统一高效管理的问题。

毋庸置疑，中冶集团的战略定位非常清晰，就是要“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”，这是贯穿中冶集团“四五”发展的一条主线。改革加速将带来经济新常态，而这次会议的两条脉络则被赋予新的内涵，中冶集团董事长国文清要求各子企业要紧紧聚焦这条主线，做自己有能力、有优势、彰显高技术实力的事情；要在系统革新创新拔尖升级上狠下功夫，做精做优做强冶金核心主业。冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业，基本建设集中发力创特色，新兴产业提速领跑扩优势，产业与资本双轮驱动助发展。

与此同时，要在管理竞争力上狠下功夫，实现管控体系简洁高效有力。中冶全系统自上而下务必高度关注内部管理问题，着力强化集团管控，实现管控体系的简洁高效有力；要把深化改革的重点放在做实二级公司管理实施平台上，以集中统一高效为目的进行组织架构的改组改造。要在市场突破力上狠下功夫，促进内外均衡发展。

对企业自身特性进行深刻认知和深入把握，并在此基础上制定符合自身特性和发展的道路，实施与之相应的具体政策，这是中冶集团取得成功的一个基本原因和基本条件。

中冶集团上半年七个方面重点工作完成情况，诠释了强大的发展势头：一是注重高端业务引领提升市场活力。冶金市场主导地位巩固，高端营销推进业务升级，新兴产业强化领跑优势，内部协同助推提升发展，海外市场获多项突破。二是注重项目精细管理增强内生动力。集团上下把强化工程管理提升到前所未有的高度，决心通过提高项目管理水平和盈利能力，增强发展内生动力。三是注重实施创新驱动助力转型升级。完善以市场为导向的研发体系，健全技术研发、转化和应用机制，促进企业从“汗水型”向“智慧型”提升。四是注重抓实专项治理推进瘦身健体。五是注重多措并举降“两金”控风险。六是注重加强成本管控提高比较优势。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念。实行全员、全要素、全过程成本管控。七是注重突出品牌形象扩大市场影响，以“打造中冶集团领导力品牌”为着力点，极大丰富和提升中冶品牌内涵和形象。

我们或许会发现，中冶集团下半年经营工作总的要求，是认真寻找解决问题的现实抓手，追求实际效果：外拓市场、内强管理，实现收入快增长、“两金”往下降、风险严防控、降本见成效、品牌更响亮。第一，以高端营销为引领增强市场活力。要聚焦热点区域优化市场布局、聚焦热点业务抢抓城镇化机遇、聚焦合同质量推进业务升级、聚焦产融结合拓展高端新兴业务、聚焦“一带一路”大力开拓海外市场。第二，以项目管理为抓手加快发展步伐。要推进项目管理标准化、责任化、制度化、效益化。第三，以风险防控为关键筑牢发展根基。要坚定不移铁腕降“两金”、下大力气推进专项治理、强化审计和法律风险防范。第四，以精益管理为核心促进提质增效。优化融资结构严控资金成本、大力推广财务共享中心建设、推进工程分包电子化招标、房地产业务因城施策、矿产资源项目分类施策。第五，以品牌经营为重点厚植竞争优势。打造优势品牌业务、打造品牌领军企业、打造中冶品牌文化。

而它的一个核心启示是，“稳”的格局在巩固，“进”的态势更明显，“百亿”目标完成近八成，营业收入和利润增长幅度均远远高于中央企业平均增幅，取得了前所未有的新进展和好成绩，中冶人对新中国五矿“三步走、两翻番”目标的信心将更足更坚定。　（作者单位：中冶宝钢技术）