发展总是循环往复螺旋向前，企业要生存需要不断升级前行。2015年中冶宝钢技通过公司“1+3”四位一体产业协同发展，进一步优化顶层设计，激发企业的发展活力和内生动力，助力公司转型发展，催化“二次创业”再创企业辉煌。

一个调子优化顶层设计

“一个调子齐合唱”就是要公司各层统一思想，就企业未来发展达成共识，共商顶层设计蓝图。在新一轮公司发展蓝图中，中冶宝钢技术以稳中求进为工作总基调，进一步契合中冶集团“四梁八柱”发展体系的基础上，聚焦检修协力核心主业，制定了“检修协力一个核心主业，装备制造、钢渣处理与综合利用、工程建设三个为相关多元产业”的“1+3”四位一体产业发展规划，进一步优化顶层设计缔造“国内第一、国际一流”冶金生产运营服务商。

其中，以宝钢市场为根本，通过创新经营模式，加大市场开发，做大做强做优冶金运营服务传统主业；同时，在风险可控的前提下，适度多元发展，促进人力资源、市场结构、资产结构、财税结构等调整，稳步提升企业生产效率和盈利能力。公司认真分析影响企业发展的重点领域和关键环节，以提升资源效率和企业效益为着力点，进一步加快实施以科技创新为主题的创新驱动战略，继续落实“顶层设计、系统思考、全员参与”的改革创新管理总体要求，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。

二次创业催化科技创新

“科技是第一生产力”，创新是唯一出路。随着冶金行业“寒冬期”成为新常态，二次创业成为冶金服务行业在经济寒冬寻找春天的珍贵薪火。冶金建设“国家队”想跻身世界第一，必须通过创新驱动才能有效解决发展瓶颈。推动以科技创新为核心的全面创新，坚持业主需求导向和产业化方向，打造企业的技术、管理和人才竞争优势，才能成为集团冶金运营服务“国家队”的台柱子。

二次创业并非简单的复制粘贴，而是将独具特色、专有的核心技术，形成具有强大市场竞争力的冶金产业链整合优势重整旗鼓进军市场。经过多年的积累沉淀，中冶宝钢技术形成的最突出、最核心的竞争优势就是拥有冶金全流程、全工艺链的运营服务管理的经验和能力。需要进一步加快技术优势的成果转化，不断提高核心竞争力，巩固冶金运营服务的领先优势和领军地位。

进一步加快管理创新，提高经营效益，推动创新型企业建设。结合企业发展战略，运用市场化、社会化的方式，创新观念，改变过去固有的思维方式，要以优化流程、效率提升为主线，重点推进体制机制创新和商业模式创新，真正建立起现代企业制度，让广大员工迸发出源源不断的创新动力，激发出创新的内在动力，实现公司新兴板块的创业和传统产业的再创业。

三项制度激发人才竞聘

为打造一支风清气正力争上游的“国家队”，2015年，中冶宝钢技术持续推进“三项制度”，激励内部人才竞聘，形成良性竞争。通过建立与经营结果相挂钩的收入分配机制、建立市场化的用人机制、打造开放的岗位聘用平台，推动收入“能升能降”，员工“能进能出”，干部“能上能下”。

一是创新分配机制。根据集团工资总额管理要求，加强总额管控，体现效益升降与工资总额联动的激励机制。员工收入增降与企业效益保持同步，并按贡献大小、责任大小，拉开差距、奖勤罚懒。2015年起，公司取消岗位系数，并根据新制度完成年度岗位聘用，以及工资、奖金的核发。

二是建立市场化的用人机制，根据公司产业布局，确定人才引进方案和员工招聘计划，面向公司内、外部市场，公开、公平开展社会化、市场化招聘。

三是严格干部管理，坚持正确的用人导向，认真做好干部选用和提拔，建立了一套民主推荐、考察培养、选拔酝酿、讨论决定、任前公示、任职谈话的干部选拔聘任程序，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩、能上能下的选人用人标准，构建科学规范的选人用人制度。

四梁八柱支撑五大市场

“国家队”想成为钢铁国际产能和装备制造合作的“主导者”，不断要立足于国内市场做增量，还要占领“一带一路”沿线钢铁产业的战略支点，大力深化国际产能合作，在海外市场大展身手。中冶宝钢技术根据集团“大环境、大市场、大客户、大项目”的市场开发原则和“到未来最有活力的地方去找市场”的号召，在打造“四梁八柱”业务体系升级版战略指引下，根据集团对中冶宝钢技术公司新的发展定位要求，推进转型发展，通过“四梁八柱”支撑五大市场。

检修协力板块持续发挥公司的协同效应和整体优势，推进区域化、专业化、一体化总承包模式，提升设备状态把控能力，提供增值服务。一方面抓牢宝钢主战场，以“深化服务内涵，提升服务品质，打造新常态下的业务增长点”作为工作的出发点和落脚点，全力挖掘新增业务，实现宝钢市场稳中有升、升中提质。另一方面加大走出外部市场的步伐，巩固原有区域业务，拓展新市场、新业务，持续提高外地市场占有率。

装备制造板块面对经济增速放缓、冶金行业形势严峻和市场竞争加剧的局面，公司加大市场营销力度，瞄准高端用户，周密部署重大项目，实现了装备制造板块市场稳步扩张。“中冶重机”以菲律宾铜业特种车辆和焊接渣罐为契机，大力推进海外冶炼市场，先后与台湾东和钢铁、俄罗斯铜业、印度伊斯帕特钢厂等企业建立联系并取得了实质性进展。

钢渣处理与综合利用板块致力于冶金渣可循环利用技术的研究与开发，推动公司“粉、砂、砖、土”四大专业化、系列化核心产品的市场推广。成功成为三一重工工程机械配重块长期合作供应商；在宝钢股份厂区、湛江钢铁园区以及上海市政重点项目上推广应用，并得到了业主的积极肯定。随着民众环保意识的觉醒，钢铁企业对于打造“绿色钢铁”的需求强烈，对于公司进一步扩大渣处理业务行业影响力具有重要战略意义。

工程建设板块是为实施“二次创业”，打造“升级版”中冶宝钢技术，从规避经营风险、提升传统主业边际效益、以工程项目带动相关产业发展以及优化人才结构、市场结构、财务结构和锻炼队伍的角度，尝试进入的新兴市场。包括冶金技改和其他工程建设，贵州项目顺利承接，启动工程板块，为适度多元发展奠定基础。

在重要战略市场，一是全力、全速、全面做好湛江项目的筹备与支撑。2015年中冶宝钢技术举全公司之力决战“15.9”，确保“15.9”湛江钢铁投产总目标顺利实现。二是抢抓战略机遇，积极推进台塑越南河静钢铁项目。台塑越南河静钢铁项目是公司检修协力产业走出国门、实现海外市场零的突破的重要战略目标市场。

五项经验建设“美好中冶”

中冶宝钢技术为进一步实现“美好中冶”的良好愿景，归纳五项经验体会：一是坚持“聚焦中冶主业，建设美好中冶”不动摇，一个调子齐合唱；二是牢牢把握发展方向盘，始终坚持战略引领；三是始终保持强势的大发展态势和格局；四是始终坚持向改革要竞争力、发展力；五是在汲取历史教训中使全员控制风险意识普遍增强。

升级版的“国家队”正在奋发向上，沿着“一带一路”坚守宝钢阵地，冲刺湛江“15.9”，迈向工程建设，进军越南河静；为中冶宝钢技术转型升级，实现二次创业，将“四位一体”产业推上国际舞台吹响了嘹亮的集结号。　（中冶宝钢技术　方　刚）