在这个处处都留下精准数据的时代，每一个超越昨天的人，都会是有故事的数据创新过程。

宋顺生作为中冶宝钢技术双文明建设先进之一，以新架构新思路为新起点，把检修与计划两个角度的业务拼接成为“牵引动力”，上任仅一年就通组织协调，实现分公司“全年常规检修不外委”，且通过精准测算积极开阔优质市场，仅2018就较上一年同期新签合同额增加168%，产值创分公司历史新高。

突破瓶颈业绩再创新高

市场竞争日趋激烈的态势下，宋顺生负责的经营管理工作不断产生出“大能量”；他通过精准测算严控风险，在项目承接的前期，组织团队分别从业主资信、行业前景、项目风险、财务风险等多方面进行分析了解，充分做到全年承接项目风险受控、利润受控。

在宝钢股份宋顺生时刻不放松对检修技改项目的跟踪，对相关区域积极拓展“检、运、抢”一体化业务，确保了全年常规产值超越去年；宋顺生的合同文案里从来没有休止符，他为开阔新市场不断优化完善每个细节，2018年度他共组织投标37项，中标率达57%，项目涵盖了宝钢股份、日照钢铁、山东钢铁、台塑河静钢、青岛钢铁、重庆钢铁等业主单位，最终以合理的价格成功中标了青岛特殊钢铁、重庆钢铁、越南河静钢三家公司常规检修业务，并且通过前期的认真策划组织，保证了项目的整体盈利水平。

不难看出，近年来中冶宝钢技术以“不同寻常”发展速度，其新的产业发展方向“四大延伸”之一，是全力推进专业化、一体化、区域化经营模式，推动冶金运营服务向产业链的上下游延伸，之二则为持续推进国际化经营，推动由国内向国外延伸；从坚定不移地推动产业模式的“三个转变”，到不断突破限制主业做大做优的瓶颈问题，不变的是宋顺生对市场变化精准把握。

不断挖掘检修管理能力

较比以往，我们可以看到宋顺生的检修管理能力，又有了新的提升；2018年他积极组织落实分公司项目及区域的重新划分，落实了公司将原热轧队厚板作业区划入连铸队管辖，并落实新承接的热轧精整区域“检、运、抢”一体化业务，积极争取全年费用；与此同时，宋顺生针对条钢队年底切换承接初轧厂运保业务，与业主沟通制定了初轧厂运保业务承接的推进计划，为了年底顺利进行运保业务平稳切换，按照时间节点安排督促检修队执行到位。

他从年初开始积极与各检修进行沟通，充分发动科室力量，调研现场检修实绩，定年修前充分摸底项目情况，并且与各检修单位进行积极沟通，从2月7日年前的最后一次定修开始，到“蓝天保卫战”全部年定修项目，全年8小时以上定修122次，年修16次，炉修21次，宋顺生同志精心策划、周密组织分公司常规检修，攻克检修难点，做到了“全年常规检修不外委”。

宋顺生意识到，信息管理是分公司生产组织顺行的有力保障，他组织检修计划室对业主和上级部门的会议精神、工作指令和生产组织的管理要求，对生产系统工作推进落实情况，进行详细的记录收集，通过每日早会日报、部室门户、微信平台及时发布，有效提升生产组织效率，确保分公司生产组织顺行。

成本与资金管控新思路

提升产业发展的含金量，需要升级的是企业成本意识。

在目前各行各业成本不断增加的氛围里，能够在当前形势下，用同样的价格找到优质的分包队伍成为了一大难题；宋顺生做到了充分了解市场，切实跟踪分包单位实际成本，他在调研分包单位实力的前提下，做好业务分包的管理工作，全年共计签订分包合同50份，合同履约率100%，并通过多引进分包队伍，形成竞争机制，有效的控制了企业分包成本。

作为管理应收账款的部门责任人，宋顺生积极跟踪应收账款回收情况，每月与各单位沟通应收账款回收情况，负责重点项目的收款工作，全年预计指标始终在受控范围内；在2018年的营销工作中，宋顺生持续推进把业主资金情况的考察放到第一位，在当前的大环境下，充分了解业务资金状况才能确保财务风险，保证了一年来未出现新增业务因资金支付问题而造成分公司损失，全年各项经营财务数据全部做到准备无误。

与之相对应的是，宋顺生还不断积极组织、协调、带领科室人员参与到公司的各项新业务试点工作，为“财务共享中心”、“新分包管理模式”工作打下扎实基础。

毫无疑问，宋顺生正在用自己从未停下的脚步，去创新、去改变更多东西。　（中冶宝钢　郭兴波）