国文清董事长作重要讲话。

张兆祥总裁对中冶集团暨中国中冶上半年经济运行进行深入分析。

　　8月2日，中冶集团暨中国中冶召开2016年上半年经济运行分析视频会，传达学习中国五矿集团2016年年中工作会议精神，全面分析上半年企业生产运营情况，部署下半年工作。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团暨中国中冶董事长、党委书记国文清出席会议并作重要讲话。

国文清在讲话中重点讲了三方面问题：

第一，要深刻认识战略重组的重大意义。战略重组对中冶集团意义非常重大，率先确立了中央企业国有资本投资公司领军地位，打通了金属矿业全产业链战略通道。这解决了中冶集团发展的长期性、领军性、战略性问题。战略重组后，中冶集团由施工企业进入到金属矿产资源领域，成为国家金属矿产资源安全的保障者，成为中央直接管理的企业，企业的社会地位、政治地位都得到很大提高。只要保证发展质量，企业做大是好事，企业做大了，控制力、影响力、抗风险能力都将得到有效增强。

第二，要坚决执行集团的总体战略。中冶的战略新定位就是做“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”，这是我们必须长期坚持、不懈追求的发展之路。

第三，要高度关注解决几个重点问题。一是加快中冶市场体系建设。中冶的市场布局已经基本完成，要进一步完善并形成适合中冶自身特点的市场开发体系。子企业要强调区域定位，把家门口的事做好，把本区域市场规模快速做大。要立足于发达地区，真正到有鱼的地方去撒网、到有草的地方去放羊，尤其是热点地区的区域公司要加快成长。要加强海外市场开发，加快走出去步伐，在一带一路、产能合作、推动基础设施建设等方面要发挥核心作用。

二是强化多层次、全方位集中统一管理。中冶这几年的思路就是强化集中管控，有效控制子企业乱决策、乱投资行为，在这方面要坚持长抓不懈。要落实国务院要求，大力压缩管理层级，减少法人单位数量，存续的、亏损的、空壳的都要坚决清理。各子企业主要负责人要将所有的管理链条都把握在可控范围之内，没有把握、发挥不出作用的要坚决砍掉，风险就是因为管不住造成的。该管的要坚决管住，该放的就要放心，不放心就不要放开。企业出了问题，主要领导不可能独善其身。中冶集团要加强对二级子企业的集中统一管理，体现出集中与高效相结合，大力推行“三级管理、四级法人”。

三是聚焦解决困难和问题。集团和子企业的各级领导目光要聚焦到困难和问题上，做领导看不出问题不行，哪有问题就到哪里去，瞄着问题去解决。要聚焦问题企业、问题项目、问题班子，分类施策，快速解决，化解风险。企业家精神就是要凝聚起团队的精神，一个企业家本身要有企业家的风范和眼力，更要凝聚起团队的力量。

四是用高效率争取各方面工作主动。高效率是解决问题的关键。中冶这几年的发展变化，就是我们全体干部职工团结一心、脱了几层皮干出来的，我们要继续坚持，尤其是各级领导要率先垂范，用行动诠释“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，用高效率来争取各项工作的主动。

五是利用好两大平台的互补优势。中冶和五矿重组之后，互补优势很强，形成了全产业链整合优势，国际化程度高，拥有金融全牌照和良好的商誉，这为中冶的发展提供了非常好的机会。各子公司要抢抓机遇，主动对接，快速融合，发力内部市场，发挥协同效应，快速形成竞争优势。

六是注重在提高两字上出题目做文章。中冶近几年的发展是逆势突围，从国资委到地方各个层面都给予了高度的评价和肯定，走出了具有中冶特色的道路。中冶集团治理整顿的任务基本完成，打下了发展的基础，集团和各子企业现在需要突破提高，要从量的积累形成质的飞跃。干部队伍也要提高，要提高修养和素质，要转脑筋、换作风，要吃苦在前、享受在后，要有爱国精神、民族精神。

中国五矿集团副总经理，中冶集团总经理暨中国中冶总裁张兆祥对中冶集团暨中国中冶上半年经济运行进行了深入细致分析，指出了存在的问题，并对下半年工作进行了有针对性的部署。

集团暨股份公司领导班子，总师、总助，总法律顾问、安全总监，总部各职能部门副处级以上干部；各子公司、区域分公司领导班子成员，相关职能部门负责人参加会议。 　（中冶集团　严　实）